工程工作总结

时间:2021-07-19 10:27:40 工作总结 我要投稿

工程工作总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的工程工作总结,希望对大家有所帮助。

工程工作总结

工程工作总结1

  宁德职业技术学院本年度根据省农办《关于做好20xx年阳光工程和雨露计划培训工作的通知》(闽农办[20xx]47号)文件精神和福安农办的意见要求,组织相关人员,历时两个多月,深入福安市上白石镇的3个行政村,举办以太子参栽培技术和茶叶生产实用技术为主要内容的专项技术培训三期,在我院的茶艺表演厅举办了一期以茶艺师基础知识为内容的专项技术培训,累计培训人数337人,培训任务已超额完成。为了今后更好地开展阳光工程培训,把最新的农业新技术送到农村,惠及三农,现将我院20xx年开展阳光工程培训的做法及体会总结如下。

  一、基本情况

  按照福安市阳光办对阳光工程培训计划要求,我院先后组织培训了阳光工程学员337人,其中参加太子参栽培技术和茶叶生产实用技术培训的有289人,参加茶艺师基础知识培训的有48人,参培的绝大部分学员实现了就地就业或自主创业,对促进当地经济发展发挥了积极作用。

  二、具体做法

  1、领导重视,强化管理。

  阳光工程培训工作是一项非常重要的政治任务,学校领导高度重视,全权委托成人教育部牵头负责落实阳光工程培训的总体策划、宣传动员、教材资料准备、教师组织、组织培训等全过程,做到了分工明确、职责分明,事事有人做,项项抓落实。我院严格执行阳光工程各项制度,强化对阳光工程的有效管理。制定了详细的培训管理制度,确保了阳光工程培训工作的顺利实施。

  2、结合地方特色产业,确定培训专业,制定培训方案。

  本着阳光工程培训为地方经济建设服务的指导思想,我们对阳光工程培训开展了全面调研,下乡镇、走农户充分了解农民朋友的技术需求,结合地方特色产业有针对性的确定培训专业、培训项目,制定切实可行的培训实施方案。今年我院以太子参栽培技术和茶叶生产实用技术、茶艺师基础知识等地方产业为导向确定培训项目,走“举办一个项目、培育一批带头人、致富一方群众、壮大一个产业”的培训路子,培训了一大批农村实用技术人才。如现在很多农村女青年在茶企、茶楼上班缺乏一技之长,我们在福安市茶叶协会的大力支持下,确定茶艺师基础知识培训项目,在征得学院领导的同意后,我们主动给予延长培训时间,在我们的鼓励下,有42人报名参加茶艺师初级职业资格证书的考试,效果很好。

  3、加强过程管理,提高培训质量

  为了提高培训质量,每期培训班开班之前,我们都要先下到乡镇农户,根据培训项目开出“培训菜单”,然后再组织选聘教师、选编教材,做到了按需施教,形成了培训课程与农民实际需求零距离相对接,有效提高了培训质量。聘请的专家老师都能认真、详细讲解,及时、耐心解答学员在学习和实践中提出的各种疑问;培训结束后,我们鼓励学员与专家老师建立互通信息的方式,以备工作中相互联系,随时解决学员实际中的难题。

  4、严格培训管理,接受社会监督

  培训开班时我们认真举行了开班仪式,每次都要请市阳光办负责人为学员上阳光工程“第一课”,宣讲职业技能培训的重要性和国家实施阳光工程的重要意义及具体操作办法。严格按照阳光工程的文件要求,落实培训政策,完成培训任务。培训班有详细的教学计划、规范的教材和完善的考试考核材料,各类档案齐全。培训结束后,我们认真做好阳光工程培训的台帐,按时如质如量向福安市阳光办上报,自觉接受社会监督。

  三、存在问题和建议:

  工作中我们虽然取得一定成绩,但仍然存在一些困难和不足:

  1、工作中我们还经验不足,应进一步加强学习,提高自身业务素质,提高培训管理水平。

  2、部分计划下达偏迟,集中在下半年培训,时间太紧,组织压力大。

  在今后工作中,我们将加强阳光工程示范性专业培训,加大阳光工程宣传力度,积极创造条件,求真务实,从真正意义上做好培训工作,实现农民增收,为区域经济和社会发展做出更大的贡献。

工程工作总结2

  20xx年上半年已悄然结束,在这半年里,在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下,我们xx总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神,结合本项目部实际情况,严格管理,认真落实项目工作计划,努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作情况总结如下:

  一、上半年工作任务完成情况及取得的成绩

  xx总队项目为干部住宅楼,20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距,我们分析原因,对薄弱环节制定切实可行的补救措施,在全体参建人员的共同努力下,我们克服困难,迎难而进,上半年取得了一定的成绩。

  1、20xx年上半年主要工作记事:

  1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。

  2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。

  3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,7月x日主体施工到10层。

  4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶,7月x日主体施工到6层。

  5)车库3区20xx年x月x日封顶。

  2、20xx年上半年工程完成产值:

  2#17楼主体完成建筑面积3216m,产值约96.32万元。

  2#28楼主体完成建筑面积3682m,产值约110.28万元。

  2#39楼主体完成建筑面积3081m,产值约92.28万元。

  #245楼主体完成建筑面积1735m,产值约51.9万元。

  25地下车库3区完成建筑面积816m,产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。

  3、20xx年上半年工程质量情况:

  xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工,针对分项工程的难易程度,我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度,对存在的问题开专项质量会议分析原因,并及时与总包、监理单位协商,意见达到一致后方可进行下道工序,虽然劳务公司工人素质较差,但在我们的严格要求下,质量稳步提高。

  4、20xx年上半年安全生产情况:

  施工中,我坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,将安全管理作为日常管理的重点,将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:

  ①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。

  ②加强安全检查和巡视,特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。

  同时,对现场的全部设备实行了专人管理,施工中定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。

  上半年施工期间。未发生任何安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

  5、材料控制情况:

  材料管理中,材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则,由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,对本工程外租赁材料数量较大的实际情况,我们严格审批材料计划,用多少进多少,使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工计划,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与材料预算量进行对比分析,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

  上半年施工过程中,由于周转材料较多,施工现场较小,我们及时对现场划分区域进行隔挡,尽量保证现场整齐洁净,施工作业面要求工完场清,给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。

  二、几点经验及建议:

  1.安全方面

  人常说安全警钟长鸣,现在各行各业都把安全放在首位,对于建筑行业本身来说,安全尤为重要,各施工班组的施工人员素质参差不齐,所以项目部高度重视,每次会议都会把安全作为第一位来讲,给大家警钟长鸣,绝不放过任何一个安全隐患,在现场以项目专职安全员为中心,各个管理人员也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。

  由于xx总队项目主体才开始施工,对新进场工人进行安全教育,又针对分项施工特点进行安全技术交底,且坚持现场旁站及时排除安全隐患,确保工程顺利进行,主体施工阶段,项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工,临边、洞口防护及时到位。机械施工管理,项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。

  2.质量方面

  质量是保证一个合格工程的前提,也是一个合格工程的生命线,为此,项目部以技术总工为中心,全员抓质量。

  1、在现场施工中,严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;

  2、现场跟踪作业,对重点、难点到现场指导作业,以保证一次成型。

  3、对质量问题开现场质量会议,拿事实说话,要工人真正认识到问题。出到哪了,如何解决,起到举一反三的效果。

  3.进度方面

  在主体施工中,我们制定了相应的月、周进度计划,计划与实际不符及时调整,哪个分项出现拖后工期现象,我们立即采取措施,制定阶段性计划补救,必要时召集各分项施工队召开协调会议,及时总结进度滞后原因,共同制定赶工期方案,同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调,总体来说上半年进度计划有所拖后,有以下原因:

  1、劳动力严重不足,且现场工人素质太差。

  2、劳务公司管理人员素质差,没有责任心,存在的问题不能及时整改。

  3、由于前期施工时对材料控制不严,标准层材料突然收口,在材料周转方面难以满足施工生产,影响进度。

  4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时,影响后面施工。

  5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。

  6、由于本项目采用劳务分包,项目部施工控制权受限,遇到问题解决。难度较大。

  4.项目部管理方面

  项目部特别注重团队力量,公司领导经常提醒我们,大家是一个团体,一股绳,不论遇到什么事情都要发挥群策群力,集体的力量是无穷的,每当遇到较大的技术困难时都会开会研究,充分发挥大家的力量,使方案尽善尽美,其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。

  三、下半年计划:

  xx总队项目上半年未按计划完成,主体工期有所托后,但总体目标不能变,具体计划如下:

  1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

  2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

  3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

  4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。

  四 、措施及建议

  1、主体施工承包合同必须立即完善,否则工程承包内容不清,后期施工存在较大扯皮的问题。

  2、主体施工队伍选取较盲目,施工队伍素质差,严重影响公司形象,在二期施工队伍的选取上,一定要多方考察,确定合理单价承包,以免造成管理难度大,施工队消极怠工的现象。

  3、劳务费支付必须经主管工长及相关负责人签字后支付,否则会影响工长管理力度。

  4、项目管理人员是项目的实施者,建议公司合理解决员工的工资及福利待遇,以保证管理体系的畅通性。

  5、加大安全保护用品及安全设施设备的投入,创造良好的施工环境。

工程工作总结3

  20xx年度,我镇在县民生工程领导组的领导下,按照文件规定和要求,结合实际,较好地完成了各项民生工作。

  一、加强领导,强化认识

  为贯彻落实民生政策,镇党委政府高度重视,把民生工程摆在重要议事日程,年初调整和充实民生工程领导小组,各相关单位、各村民委员会成立专门组织负责抓落实。镇党委政府多次召开各种形式的会议,传达贯彻落实民生工程有关政策及县民生工程会议精神,要求民生工程实施要公开、公平、公正,接受群众监督,按照程序、规范操作,对补贴类项目及时打卡发放,确保不错发、不漏发、不重发,对建设类项目,把握进度,把握质量,把握工程量,把握资金到位。镇成立相应督查组定期不定期进行督查。

  二、明确任务,狠抓落实

  (一)建设类工程项目完成进度快,质量好。

  1、广播电视村村通:20xx年我镇目标任务46个,完成210户。

  2、公共文化服务信息化建设:镇电子阅览室已于上年建成使用。

  3、农村危房改造:完成任务137户,补助资金143.85万元。

  4、一事一议财政奖补:我镇13个项目,总投资185.2万元,已全部完工并通过县验收。

  5、农村五保供养服务机构建设:龙舒敬老院扩建面积800平方米,投入资金93万元,新增入住老人56人(床),已完工投入使用。

  6、建设美好乡村公共服务体系奖补:我镇红光、孔圩两村的项目均已完工投入使用。

  (二)培训类工程实用性强、反映好。

  1、新型农民培训:于5月16日至9月25日期间开展了三场培训,总培训人数50人,培训的对象主要是粮食种植大户。培训内容包括农作物新品种介绍、水稻病虫草害综合防治技术、小麦、油菜栽培技术、农产品加工技术、产地检疫法律法规知识及农业机械使用与保养等知识。

  (三)保障类工程实施公开透明,规范及时。

  1、20xx年为9000多户农民3.8万亩耕地办理了农业保险,代收代缴保费18.6万元,协同县国元保险支公司受灾理赔45.5万元,即将打卡赔付到户。

  2、农村合作医疗:收缴20xx年度新农合筹资7650户,参合人数25621人,筹集新农合参合资金1793470元,参合率达99.27%;20xx年全镇参合农民享受医疗补偿21768人次,补偿费用965万元,回报率达830%,广大人民群众的健康保障明显,因病返贫现象基本得到解决。

  3、贫困白内障患者复明:年初全镇初次筛选白内障患者17人,符合白内障手术的5人均已实施手术,手术成功,效果良好。

  4、大病救助:全年大病救助经申请批准127人,共发放救助金312600元。下剩的待县审批。

  5、五保户供养:做到应保尽保,20xx年全镇五保人员共253人,五保供养补助标准每人每年20xx元,全年共发放五保生活补助40.8万元。

  6、农村低保:将符合政策规定的农村居民纳入低保范围,分类施保,评定全镇低保对象974人,低保补助标准为一类每人每年1360元,二类每人每年920元,三类每人每年700元,全年共发放低保金127.89万元。

  7、贫困重度精神病患者药费补助对象23人,每人每年500元,计11500元。

  8、贫困重度残疾人生活救助:20xx年全镇1-2级贫困重残217人,其中农村185人,社区32人,每人每年补助720元,3级贫困重度残疾人24人,共发放救助金166182元。

  9、计生奖扶工程:按照政策提高计生奖扶和特扶标准,全年申报国家奖特扶102人,奖扶扩面208人,共发放资金239520元。

  三、广泛深入开展民生政策宣传

  实施民生工作以来,我镇投入了大量的人力、财力,开展多种形式的宣传活动,特别是今年4月份和10月份开展了两次民生政策宣传月活动。一是利用广播、会议开展宣传。二是镇民生办统一制订60幅固定彩绘标语和过路横幅。三是发放民生工作明白纸10000份,并张贴到户。四是出动宣传车,深入村庄、地头进行播放录音。五是在人群集中的街头和农贸市场设置宣传台2处,现场答疑解惑。六是利用公开栏、墙体广告张贴和制作宣传材料及图片进行宣传。七是精细组织镇村民生工作联络员、信息员进行政策培训。八是开展镇村干部入户调查和电话询查活动。通过广泛深入的政策宣传,极大的提高了群众的政策知晓率和群众的满意度,为实施民生工作奠定了群众基础,取得群众的支持。

  四、严格实行阳光操作,规范实施

  为确保我镇民生工程实施到位,我镇从宣传发动到资金发放,从项目申报到工程招标、实施、验收的每个环节都进行严格管理,阳光操作,公开透明,跟踪督查,为此,我镇设置了举报箱、投诉电话,接受公众监督,使我镇民生工程保质保量,按时完成,资金发放准确及时。一年来,没有因民生工作问题的来信来访事件,受到广大群众和上级检查验收组的领导一致好评,有力推进我镇和谐社会的发展。

  总之,20xx年我镇民生工作取得了可喜的成绩,但成绩只属于过去,我们将再接再厉,永不自满,认真学习先进,找差距,力争我镇民生工作再上新台阶。

工程工作总结4

  学校是教师专业发展的摇篮,素质提升工程校本培训是“十五”期间中小学教师继续教育的核心内容。为了切实做好我校教师素质的提升培训,提高全校教师的教育素养,认真扎实地做好教师继续教育培训工作,根据浙江省《农村中小学教师素质提升工程实施办法》、《杭州市农村中小学教师素质提升工程培训规划》和萧山区教师进修学校《关于农村中小学教师素质提升工程的通知》精神,结合我校实际,加快建立与课改相适应的校本培训管理运行机制,以提升我校教师的素质与发展水平为中心,以校本培训为依托,以理论学习为指导,以课堂教学为阵地,组织教师开展了《师德与教师职业》、《e环境下的中小学学科专题研修》、《新课程学科教学评价》、《新课程教学设计与案例分析》等培训项目的学习。现就两年来的培训情况总结如下:

  一、学校基本情况

  我校是浙江省“百年名校”,1999年两校合并,成为萧山区第一所九年一贯制学校。学校本部现有教学班38个,下辖山后、峡山、民丰三所分校。共有专任教师131名,是一所办学规模大、办学条件完善的、正走向高速发展期的农村学校。近两三年内学校青年教师大量拥入造成学校教师年龄结构的变化,青年教师所占比例不断提高,其中35周岁以下的青年教师已超过教师总数的70%,青年教师的专业成长和素质提升已成为学校发展最重要的任务。因此省素质提升工程,与我校的实际需求非常吻合,我们提出“学习使教师进步,活动促专业成长”的教师素质提升之路。

  二、教师素质“提升工程”的基本做法

  (一)、加强领导,明确职责

  自收到相关文件开始,学校就着手准备本次素质提升工程培训的相关工作,成立了以孙海尧校长为组长,副校长李建奇、教科室主任郭杰为副组长,其他班子成员和教研组长为成员的“提升工程”领导小组,学校教科室具体落实培训的各项事宜。每个学期期初、期中和期末,领导小组就提升工程进行专门会议商讨如何实施本次培训,将提升工作作为学校教师培训的一项重要工作来抓。制定了义桥实验学校素质提升工程的校本培训计划,在校本培训中重点落实好提升工程校本培训的相关内容,并及时做好校本培训工作阶段性小结。利用教师会议向全体教师宣传本次培训的重要性和务实性,使全体教师深刻体会到本次培训是政府花钱、教师受益的民心工程、实事工程,从而使全体教师以积极的心态,认真的态度投入到本次培训工作之中。

  (二)制定奖惩制度:

  学校制订并修改了《学校教育科研课题管理办法》、《学校教科室主任工作职责》、《学校教育理论学习制度》、《学校教科研奖励制度》、《学校学分进修制度》等一系列科研制度,做到制度健全、运作有序、实施到位。关于素质提升工程,我们特别强调:

  1、全体教师必须认真听好辅导课,记好笔记,及时完成作业。

  2、集中培训辅导,建立点名制度,无正当理由不准缺席。如请假的,事后应补课、补笔记。缺勤1次,“出勤情况”扣2分,缺勤4次则无平时成绩,需重修;迟到、早退2次作缺勤1次处理。

  3、学校中层以上干部应带头积极参与培训,做到学习认真,成绩优秀。

  4、针对培训内容每位教师积极进行专题研究、上示范课、研究课,做到人人参与,同时每位教师应积极认真完成分配研究任务。列入教师个人年度考核。

  (三)努力创建我校实施提升工程的特色。

  1、在新课程下,我们极其需要一支具有高素质师德的教师队伍,我们牢牢抓好素质提升的契机,并订制了切合我校实际的师德培训计划:

  首先我们组织老师们集中学习了《萧山区教育局关于认真做好中小学教师素质提升工程<师德与教师职业>培训统考工作的通知》等文件,通过学习,使全体教师统一思想,充分认识进一步加强师德师风教育的必要性和紧迫性,明确了加强和改进师德建设,开展《师德与教师职业》培训统考工作的总体要求和主要任务,以及加强和改进师德建设的主要措施。

  为了让教师在本次培训中学到实实在在的知识,并在实际的生活、工作中加以灵活的应用,学校要求教师充分地利用好《师德与教师职业》这本教材,除了组织教师集中进行培训学习外,还选择与教师的实际生活、工作联系较为密切的内容,组织教师开展分散自学,为了保证集中培训和分散自学的质量,学校要求教师在培训、学习过程中人人做好学习笔记,通过分散自学和集中学习,让教师们了解为人处事的基本礼仪常识,初步掌握教书育人的技能艺术。培训期间,学校组织全体教师学习优秀教师的事迹材料,使全体老师受到一次又一次深刻的教育,通过学习教育,统一了思想,提高了认识,有效提高了教师加强自身思想道德建设的自觉性。将师德培训成效落实在努力提高自身教育教学水平的实际行动上。这次师德培训,我校坚持重点突出、务求实效、不走过场。培训采取了大会学习和小组座谈讨论相结合,集中培训与教师自学相结合的形式进行学习培训。 在培训过程中还组织教师讨论一些工作中的重点问题,主要围绕5个问题,即

  (1)优秀教师的良好师德精神集中体现在哪几个方面?

  (2)作为一名人民教师,如何面向全体学生,特别是如何做好学业有困难、行为有偏差学生的转化工作?

  (3)如何做一名人民满意的教师?

  (4)你对有偿家教、体罚和变相体罚学生以及教师参与等的看法如何?

  (5)你认为学校在师德方面存在的主要问题是什么?在讨论过程中,老师们各抒己见,老师们推心置腹坦诚交流个人的实践经验,畅谈体会,从思想深处认识到师德师风的重要意义,切实提高了教师加强思想、道德、作风建设的自觉性,明确努力方向,开展自我教育、自我改进、自我提高。教师把此次学习同自己的实际工作联系起来,表示要全心全意投入教书育人的事业,做为人民服务,让人民满意的教师。

  同时,为了全面提升教师的理论水平和总结反思能力,我们还进行了每周一次的“教学心得大家谈”活动。在会上交流了教师教育学生的一些经典做法,讲述了教育教学过程中的苦与甜……通过身边的事例,阐述着她们的教育故事,使老师们深受启发,促进教师们全面的提升自己的教学能力和育人水平,两年中,我校的赵银芳老师被评为“萧山区首届爱心大使”,吴爱国老师被评为“萧山区百佳班主任”,葛建慧老师被评为“萧山区优秀班主任”。

  《师德与教师职业》课程的学习完成并没有代表老师们就放下了师德提升,我们每位教师将在今后的时期,更注重自己的教师形象,“道德体现于细节中” 日三省吾身“性格决定命运,态度决定一切”,“细节积累成行为,行为变成习惯”成为肩付下一代教育使命的我们——人民教师,时常在注意自身对孩子对家长的影响。。

  2、在开展“e环境下学科专题研修”中,我们担任语文学科培训的黄彩娣老师和担任数学学科培训的何伟良老师专门安排去年学期的开学教师报到的两天时间进行学习,在学习教材的同时,也学习了省特级教师海盐县教师进修学校的邱月亮老师作的题为《提高学科专业素质,促进教师专业成长》的e环境下学科专题研修辅导讲座。

  我校的《e环境下的中小学学科专题研修》培训活动以学校为主阵地,以教师与学校的共同发展为价值取向和目标。在培训主体上强调教师的主体参与,教师既是受训者,也是主体参与者。学校从教师的需求出发,着眼于教师发展,采用多种培训形式,集中与分散结合,自学与辅导结合,理论与实践结合,使教师自觉更新教学观念,调整教学思路,改变教学模式与方法,扎实有效开展培训工作。

  学校组织教师认真学习培训材料《e环境下的中小学学科专题研修》的理论与操作部分,采用集中与分散相结合的形式有效开展教育理论学习。半年多来,我们既集中组织教师学习,又进行了学科分组培训,并与本学科组的教研活动结合起来,做到理论与实践相结合,实践与反思相结合,反思与修正相结合,使培训更灵活,更有效。教师参训率达100%,有的教师因为临时有事或因公外出,不能参加培训,事后也必向同教研组的老师请教,补上所培训内容。每次集中培训后,要求每位教师再认真自学教材,摘录主要内容,写学习笔记。通过学习,更新教师的知识结构,树立正确的教育观、质量观、人才观,树立以学生发展为本和以学生为主体的教育理念,建立平等互动的师生关系,努力改进教师教的方式和学生学的方式。

  为了鼓励教师把e环境下专题研修中学到的知识应用于实践,我们组织教师进行教师自制课件比赛,并参加了区里的评比,有两个课件获区一等奖,有7人的新课程案例课例和随笔被收录在《魅力新课堂》一书中,在区 “e环境下的学科专题研修与我的教学”的征文比赛中,我校韩东兴老师的文章获得二等奖。

  3、在开展“新课程背景下的教学设计与案例分析”和“新课程背景下的教学评价”专题学习中,我校首先做了培训学习的动员会,从指导思想、培训意义、重要程度等方面作了详细的分析。然后合理安排学习时间,做到学习、工作两不误。因为学习内容较多,时间较长,在安排学习时间的过程中,学校考虑到集中学习的时间有限,于是决定采用集中培训、分组研讨、个人自学三结合的方法。学校利安排四次集中培训,利用每周教研组活动的时间分组研讨。根据科任教师和班主任教师的上课时间不同,分别组织班主任教师、科任教师分散学习,这样安排,保证了每人的学习时间,提高了学习效果,而且还不影响学校整体工作的正常开展。我们还把这两们课的学习和学校教师的有效教学学习结合起来,邀请了区教研室主任徐和平老师作理论指导,开展了青年教师的“有效教学”大比武等活动。教师们通过学习交流、自查反思、整改提高三个阶段的培训,教学设计与案例分析能力、新课程学科教学评价能力有了明显提高。

  通过学习,我们老师明白了教学设计与教学评价学习贯穿课堂内外。认识到教学设计与教学评价学习的重要性和必要性,并切实将从教学设计与教学评价培训中学到的理论知识应用到实践中,使每位教师的教学实践能力得到最大限度的提升。;通过学习,教师从单纯的教书匠向专业型的人才转变有了载体。教师不单单只是会教学,未来的教师需要有丰厚的教育理论的底蕴,能对自己所教的学科展开课题研究,不断实践,积累更多的教学经验,有更新颖的教学方法,会写各类的总结和调研报告等等,向全面发展的人才靠拢。教师要会熟练地运用信息技术,会运用现代化的工具查找资料,拓宽自己的知识面,增加知识的储备,做一个真正博学多才的人。;通过这次教学设计与教学评价的培训,教师领略到教育的大千世界,从而明确自己必须树立终身学习的理念,尤其是在全球信息化的今天,我们更要掌握多种学习技能,不断提高自己的理论素养,养成终身学习的习惯。这样,才能在新课程时代的教学中游刃有余,开创新的教育新纪元。

  (四)实施素质提升工程策略

  1、加强学习,理论引领

  教师文化素养和专业素质的提升最重要的途径是学习。我校对教师培训、培养的目标是“学习型”教师,两年来,学校通过教师主题学习会、青年教师教学研讨、骨干教师经验介绍,校外专家专题讲座等多种形式,为教师的学习培训提供平台,营造氛围。通过聆听教育教学专家的理论报告,更新教师教育观念,树立新的教育理念,铺设学习文化气氛形成的底子。通过随时开放教师阅览室,并增订了大量的教学杂志,供教师们学习之用,每学期还要求教师撰写一篇以上的论文,每个月撰写1篇教学随笔,定时交教科室,对优秀论文或教学随笔向区级以上推荐发表或萧山教育电子版上发表,两年来,我校有多人在区级及以上杂志上发表文章,在电子版上发表的文章已经数不胜数,这极大的促发了教师们的学习热情。以上这些做法对教师确立学校主流意识,端正教育思想,转变教育观念,投身新课程改革实践,从而提升教师素质起到引领作用,为“学习型”教师的培养奠定了基础。

  2、加强校本培训,自觉走进新课程

  (1)采用走出去,请进来的方法,拓展校本培训的空间

  走出去,就是由上级教育行政部门组织的教研科研活动,我们积极支持教师参加,两年来,我校先后派出多位教师赴上海、宁波、杭州、绍兴、淳安、建德、温州等地参加新课程培训及有关学科研讨活动,使与会教师开阔视野,增长见识,更新观念,掌握方法,并运用于自身教学实践。同时,我们积极争取承办学区级以上教研活动,使教师不走出校园也能接受高质量的培训与交流。我们聘请省语文教研员腾春友、省特级教师沈大安、杭州市小数会秘书长市教研员平国强、省特级教师徐和平等专家来校讲座、上课、辅导,为教师在更高层次上的提高奠定基础。

  (2)开展师徒结对,促使青年教师更快成长

  针对本校近年每年新教师引进较多的特点,为使新教师尽快适应工作环境,融入这个大家庭,我们在“提升工程”培训中,特别重视青年教师的培训、培养工作,建立师徒结对制度,每名新教师由骨干教师进行学科指导和班主任工作指导,并对指导教师提出了指导要求,期末进行考核,作为对指导教师年度考核的内容之一。通过一系列的培养措施的落实,青年教师迅速成长起来。

  (3)严格规范教研组计划,各项活动有条不紊

  各教研组制定好各自的计划,我校严格按计划进行,即使因为开会、放假等原因,也将推迟进行,每次做到有组织、有纪律、有记录。我们提出了基于团队协作的教学行动校本研修模式:“诊断——领悟——改进——提升”。在教学案例中诊断;在理论指领中领悟;在实践教学中改进;在互动交流中提升。学校月月有主题,周周有活动,每周有教学研讨课,我们的教学向同行开放,向家长开放。 “青年协作组”“组内研讨课”“青年教师优质课 “骨干教师示范课”等活动开展丰富多彩,学校为各年龄层教师搭建了展示的舞台,各教师积极参与,唱好教学实践的戏,使教师在活动中迅速成长。从05学年开始,校内各学科教研课每个学期开课节数超过60节,各教研组内业务研究的氛围浓厚。我们开展全校性的示范课、展示课等,通过不断的磨课、评课,各位青年教师成长很快,同时,学校也为他们提供了一个展示自我的平台,特别是华芳老师还代表我省到上海执教华东地区的观摩课,孔荷红、李永潮老师获省优质课二等奖,赵银芳老师获杭州市优质课一等奖。为青年教师树立了一个好的典范。由于我校的教研组扎扎实实地开展了,所以教师们在收获了优秀成绩的同时,在教学能力上得到了很大的提高。

  (4)要求教师们学会反思,并应用于实践

  新课程改革注重学生的体验,必须要求教师们注重过程,如何使今后的行动更具科学性,必须需要我们教师不断地总结、反思,所以我们要求教师在教学实践活动前要反思,要求教师在反思过去(包括前一节课)经验和教训的基础上,再写出教学设计方案,这样,可以增强教学的针对性和实效性,可以逐步培养教师良好的反思习惯;第二在教学实践活动过程中反思,解决课堂教学中出现的问题,教师在反思中提高驾驭课堂教学的能力。实践证明,课中反思,往往能收到很好的效果。三是教学实践活动后的反思,这一阶段的反思主要是要求教师在课后对整个课堂教学行为进行思考性回忆,包括对自己教学观念和教学行为、学生表现、教学的成效进行理性分析,在反思中提高自己的专业素质,对典型的反思情况形成案例。在这个过程中,出现了很多“好课多磨”“同课异构”“同题异构”等教学研究方式,促使我们教师提高。

  三、我校素质“提升工程”培训成效

  1、教师队伍素质得到整体提高

  通过素质“提升工程”培训、“学习型”教师的培养,我校教师十分安心于农村工作,学校越来越具有吸引力,优秀教师也不断涌现,学校在老百姓的心目中的地位也越来越高。我校师资队伍结构发生了明显变化,我校现有萧山区级及以上名优教师21人,与“提升工程”前相比,有了较大幅度的增加。校教师参加区级及以上的各类业务比赛成绩显著,与“提升工程”前相比,有了较大飞跃。

  2、教师的教科研能力得到提升

  我们提出“在实践中反思与理论学习中提高教育教学水平”,使教师勤于学习,善于思考,经常总结。规定全校教师每年至少完成一篇教育教学论文,青年教师写教学案例和做课题的具体要求,学校中已初步形成了写论文成风的良好氛围, XX年度学校专任教师区级以上获奖和发表论文共82篇。

  3、教师树立了正确的学生观、质量观、专业成长观

  我们按照新课程理念:培养学生健全人格,并且具有科学文化知识及学习能力的现代社会公民。围绕这一目标,我们在教师中组织开展什么样的学生是好学生的讨论。学习成绩优秀固然是好学生,但学习成绩有差异也完全正常,对学生来说,用功就是成功,坚持就是胜利。贯彻落实“面向全体,全面提高教学质量”的方针。教学工作指导思想,面向全体,落实到教学工作上贯彻因材施教的原则,利用分层教学的方法,对不同学习层次的学生提出不同的要求。反对歧视后进生,做到“关爱每一名学生,不放弃任何一名学生”。在专业的自我成长上,我校教师对校本培训的内容与专业提升的关系理解透彻,认真扎实地去做好这件事,听课、评课、讲座、随笔、理论学习乐此不疲,04、05、06学年我们都申报校本培训,并进行扎实的校本提升工程。在今年的6月份的校本培训验收中,我校的校本培训工作规范、资料完备、实效明显,受到进修学校主管老师的好评。

  4、教师现代教育技术运用能力日益娴熟。

  我校根据“素质提升工程”的培训目标,充分为教师的现代教育技术的提高创设平台,今年6月,为每位教师配备了液晶电脑,为每个班级配备了多媒体设备。教师的现代教育技术运用能力迅速提升,两年来,我校教师在平时上课时经常制作简单的课件辅助教学,在XX年的区课件比赛中,我校韩红燕老师制作的课件和韩东兴、俞炳娣老师合作制作的课件均获区一等奖。

  5、教师教学能力明显提升

  教师教学能力的提升,反映在教学质量的提高上,我校学生在区级及以上各类竞赛中,获奖人数逐年增多,自从“提升工程培训”后“更上一层楼”。获奖达到300多人次,在国家级、省级科技节竞赛中,我校也占有一席之地,有多人获奖。XX年,在《共建和谐家园》读书征文比赛中,我校田艳斐同学获得浙江省三等奖,另有4为学生在杭州市获奖。实施提升工程以来,我们学校先后被评为萧山区 “首届校本教研示范校”、“浙江省百年名校”、“杭州市人民满意学校”、杭州市平安示范校园、萧山区教育形象提升年活动先进集体、萧山区“共建和谐家园”读书活动先进集体、萧山区暑假读好书活动优秀组织奖等多项集体荣誉。

  以上是我校素质提升工程培训上的一系列做法和取得的成就,当然也有一定的不足之处,恳请领导、专家就我校的提升工程培训和校本教研培训方面的缺点批评指正,提出宝贵的建议和意见。

工程工作总结5

  为了帮助青年教师尽快适应教育教学工作,掌握和提高教育教学的基本技能,早日成为骨干教师,今年,我校制定了全校的青蓝工程计划。我校区唐燕老师要求和我结为师徒,为了共同提高,我欣然同意。

  为了能当好这个“师傅”,我也给自己定了一些计划:

  1、共同学习教材、课程标准和教参,制定本学期教学工作计划。

  2、共同研究备课模式,备课书写安排。

  3、研究课堂教学的教法和学法。

  4、定期对上观摩课,进行观摩和讨论,提高课堂的技巧。

  5、定期听课,进行讨论、总结经验,完善课堂教学的方式、方法。

  6、一起研究新授课、复习课、练习课、作文教学的课堂教学方法。

  7、一起分析制定期中和期末的复习计划,共同进行考试后的成绩分析和评估。

  结合自己的成长经历,我常对她说:学然后知不足,教然后知困。我要求她把目标定位在:立足课堂教学实践,不断总结反思,带着实践中的困惑到理论中去思考,用教育教学理论指导教学实践。第一步:多看、阅读理论书籍,备课前要求做到深入分析学生的基本情况,钻研教材,充分了解学情。第二步:备课时,做到四个“精心”。明确教学目的和教学重难点;精心设计课堂结构,做到精讲多练,及时巩固;精心设计练习,做到梯度、密度合理;精心设计板书,合理运用教具,做到纲目清楚,直观形象。讲课时,实现三个“转变”,即教学目标的转变,学习方式的转变,教师角色的转变。听她的课我也从这三个方面来评价她的课堂教学水平。每节课后都写教学反思:

  ①本节课的成功关键所在;

  ②教学中的明显不足之处。我们还一起经常听其他老师的课,吸取其精华。在聊天过程中也随意讨论教学中的问题。还一起观看名师的教学录相,体验名师授课艺术,感悟课堂教学的真谛。我们还都在教师研修网注册了博客,经常把教学中的心得体会记录下来,让更多的老师参与讨论。经过不懈努力,唐老师进步很快。对教材的内容、重难点、关键的把握更加准确到位;教案设计新颖、详实;课堂教学方法灵活生动;教学有自己独到的风格;考试成绩显著提高。

  我自身从中也收益匪浅。我强烈的意识到要能当“老师”,自己也要不断加强学习,看到自己的不足,自觉投身于终身学习,不断提高自己的专业水平。就这样,我们互相鼓励,互相学习,共同进步,共同提高。

工程工作总结6

  为进一步加强和改进基层党的建设,巩固党的执政基础,根据市委组织部的统一部署,我县在全县基层党组织中实施了把党员培养成人才,把人才培养成党员和把党员中的优秀人才推向基层领导管理岗位的“党员人才工程”。在党员学历教育、实用技能培训、实践锻炼体系建立,深化拓展党员“双带”、强化党员人才培训,落实具体措施等方面做了一些有益的探索。现将实施情况简单如下:

  一、抓规划,营造“党员人才工程”建设浓厚氛围。

  重视对党员人才工作的统筹规划,根据市组要求,在深入调查、全面分析基层党组织和党员人才队伍基本状况,根据经济社会发展和改善党员员队伍结构需要,科学规划党员人才培养的目标要求和工作措施,及时制定了《中共_ _ 县委组织部关于实施“党员人才工程”的意见》,采取自上而下与自下而上相结合的办法,把人才培养的目标层层分解落实到每个乡镇、部门党委,明确党委书记为第一责任人,分管组织人事领导为具体责任人,负责“党员人才工程”组织实施,努力在全县上下营造“党员人才工程”建设浓厚氛围。在扩大党员人才数量方面,全县每年新培养1000名党员成为经营管理骨干、专业技术人才或农村实用人才,每年培养1000名属于各类人才的入党积极分子、发展400名属于各类人才的党员。在提高党员、干部素质方面,全县每年组织6000名党员参加各类技能培训,每年组织600名基层干部参加岗位培训和实践锻炼,每年组织200名基层党员、干部新参加学历教育。在发挥党员人才作用方面,每年培养300名各行各业“双带”骨干、推荐100名懂技术会管理善经营的党员骨干走上基层管理岗位、推选100名素质高能力强群众公认的优秀党员成为农村、社区等基层领导干部,通过三年努力,全县农村劳动力党员及其他领域党员“双带”比例达到80%,政治强、业务强、能力强的“三强”型基层党组织书记比例达到80%。

  二、抓载体,推进“党员人才工程”建设整体水平。

  1、建立完善三大服务体系。一是建立健全政治理论学历教育体系。以中央、省、市、县委党校为主导,以乡镇、部门党校为基础,采取函授、刊授、专家讲座、联合办班等形式定期集中培训,20xx年,共培训各类干部职工2465人,其中有157名在职干部参加了中央党校经济管理和法律知识函授。今年县委党校还将举办主体班次16期,培训干部789人次;举办其他各类培训班23期,培训干部职工1376人次。二是建立健全实用技术培训体系。以县农办、农业局、劳动和社会保障局、计经委、教育局等五个部门为主导,以乡镇基层农函大为主干,以党员电化教育和现代化远程教育为主要形式的农村实用技术培训体系。三是建立健全实践锻炼体系。以县委、县政府有关职能部门、县重点工程办公室以及偏远乡镇、经济薄弱村和社区、企业、各类示范服务基地为依托,采取上挂、下派、见习、交流等形式,建立实践锻炼体系,努力构建培训开发一体化、培训设计专业化和培训手段信息化的基层党员人才培训格局。

  2、组织实施“一创两强三培养”工程。一是培养一批“两强”型基层干部。在农村,主要是培养一批带头致富本领强、带领群众致富能力强的干部,每一名年龄在60岁以下的党员,都要求学习并掌握1至2门实用致富实用技术,创办带致富项目。在企业,主要是培养一批执行力、凝聚力强,经营管理能力强的干部,通过广泛开展促进生产经营,促进深化改革的活动,引导广大党员敬业爱岗、创一流佳绩,努力争做企业生产经营的标兵。在社区,主要是培养一批工作热情强、服务群众本领强的干部,引导广大党员深入调查研究,带头为群众办实事做好事。二是培育一批“三培养”对象。扎实开展把农村党员培养成致富能手、把致富能手中的优秀分子培养成党员、把党员中的致富能手培养成优秀骨干的农村“党员人才工程”。引导600名左右社会各类优秀人才成为入党积极分子,吸收200名左右优秀人才成为党员。遴选600名左右青年党员,采取领导联系、集中培训等多种方式,加强立体培养,努力培养成为经营管理骨干或实用技术人才。推选100名左右优秀党员成为基层领导干部。

  3、深化拓展党员“双带”活动。认真总结农村党员带头带领群众调整经济结构、发展农村经济的“双带”活动经验,积极向企业、社区、机关和事业单位等延伸。针对不同层次、不同岗位的党员特点,我们分别提出不同的工作目标,设计各自的工作载体。在企业,主要以“创五好、促发展”为抓手,开展党员“带领创新、带领创业”为主要内容的“双带”活动,着力引导党员在促进企业发展、维护企业稳定、维护职工合法权益上发挥作用。在社区,主要围绕“创五好,优服务”工作目标,开展以“带头创建、带头服务”为主要内容的“双带”活动,着力引导党员在推动社区改革、加强城市管理、开展便民服务上发挥积极作用;在机关部门,围绕提高机关效能建设,开展以“带头增效能、带头优服务”为主要内容的“双带”活动,着力提高机关干部服务中心的水平和实效;在事业单位和社团,以提升服务群众水平为重点,开展以“带头强业务、带头讲奉献”为主要内容的“双带”活动,着力提高党员服务群众的能力和水平;在农村,继续深化“带头致富、带领群众致富”为主要内容的“双带”活动,在完善“双带”目标体系、丰富“双带”活动载体、提升 “双带”层次水平、强化“双带”绩效考核上不断完善。同时,加强“双向”培养,把各层次的优秀分子凝聚到党组织周围,通过思想引导,发展培养为党员。

  三、抓机制,力求“党员人才工程”建设工作长效。

  1、完善党员人才培养责任体系。明确相关部门职责,健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、与人才工作协调运作,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。把党员人才培养与农村实用技术培训、劳动力素质培训、企业员工发展培训、下岗失业职工再就业技能培训等结合起来,形成互动局面。

  2、加大政策扶持力度。采取财政补一点、党费拨一点和个人出一点“三个一点”的办法,加大对党员人才培养的经费投入。去年我们用于党员人才培养、劳动技能培训的各项经费超过500万元

  3、建立健全奖励机制。鼓励农村实用技术人才进行科研开发、咨询服务、技术推广,在创业培训、科技立项、税费优惠、信贷支持、金融服务等方面,给予优惠和支持。同时改革和完善奖金、工资等收入分配办法,按贡献大小定待遇。建立定期表彰制度,如“突贡人才”、和人才工作“千里马奖”、“伯乐奖”的评选,每年一次的“双带”优秀村干部的评选等等,都为“党员人才工程”的实施打下了扎实的基础。

工程工作总结7

  一、工程概况:

  奥钢联型材(中国)有限公司投资,苏州第一建筑集团有限公司设计,苏州市工业园区工程质量安全监督站监督,苏州第一建筑集团有限公司进行总承包,苏州市晨阳监理咨询有限公司承担施工全过程监理,常熟市华东基础工程有限公司施工。该工程为基础承台地梁,框架结构,建筑面积约 15428m 2。工程质量标准为合格。静压桩于 20xx年3月20日开工至20xx年5月25日结束。

  我公司项目组按照工程特点,编制了操作性较强的方案。方案要求现场监组根据公司的各项管理制度,在基础工程施工过程中认真贯彻执行,严格监控,以确保工程质量。

  二、施工阶段监理工作成效:

  1、工程质量控制:

  (1)、该工程,采用PC-400(95)A型预应力高强砼管桩基础,共计 281根,采用静力压 桩施工,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,单桩承载力标准值为1600Kn,有效桩长平均为24m,且桩端进入持力层不小于0.5m。后因现场东西两侧道路影响,又无法占用,经建设、设计、监理、施工四方共同研究,并一致同意东西两侧的 45根预应力管桩改为 15根钻孔扩底灌注桩。因此,本工程预应力管桩实际数量为 182根,钻孔扩底灌注桩为 15根。在施工准备阶段,现场监理人员能认真熟悉图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严控制成桩质量。

  1 .在施工现场,监理人员积极跟机旁站,从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程,来严格控制静压桩成桩质量,若发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等情况立即停止施工,并通知设计单位到现场共同处理。在施工过程中,“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆,被怀疑有质量不稳定的情况,监理人员及时与施工单位工程技术人员交涉,同时向监理组领导反映情况,最后决定停止使用“宏建”牌管桩,剩余管桩在监理的监督下运出施工现场。监理组领导则积极组织建设、施工、监理三方召开工地现场办公会,辅以“工程例会”和“专题例会”,及时解决施工过程中影响工程质量的突发事件。

  (2)、该工程钻孔扩底灌注桩共计 15根,其中Φ1800桩4根, Φ1500桩3根, Φ700桩8根,单桩承载力标准值为2100Kn,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,桩身砼强度等级为C30,水下灌注砼。 钻桩前,现场监理人员认真参加测量放线并复核桩位和桩机垂直度,材料进场前后认真核对相关资料,并现场取样送检,合格后才允许使用。施工中,严格按照图纸要求和钻孔扩底灌注桩的施工工艺流程对施工全过程严格监控。从定位、钻孔过程、终孔验收、桩长检查、扩底行程检查、钢筋笼制作和安装、导管安装、清孔后沉渣厚度检查、商品砼质量以及砼浇灌、导管埋深及导管反插、拆管节数、桩顶砼面标高等各环节都进行认真检查并记录,特别在终孔时,对岩样进行认真分析鉴定,核实是否与地质勘探报告描述的一致,并根据设计要求的有效桩长、岩层面标高和桩位地表面实际标高情况,来判断桩的终孔孔深。在砼浇灌前,严格审查砼配合比,砼到场后,特别是第一车砼浇灌前,要求施工技术人员严格做好浇灌前的各项准备工作,认真检查清孔后的泥浆比重是否小于 1.2g/cm3,导管埋置深度离孔底的距离是否正确,第一车砼浇灌时仔细观察泥浆上返情况是否正常,导管内砼面是否正常,并做好砼试块。浇灌完成后,对桩身砼量实际值与理论值进行比较,以确保充盈系数大于 1.1以上。针对施工中的每一道工序,监

  理人员都能认真跟机旁站,作好详细记录,确保成桩质量。

  2、施工进度控制:

  (1)、工程工期

  桩基工程合同工期 60个日历天,实际工期 60天(静压桩工期 27天,钻孔灌注桩 20天)。工期滞后的主要原因有:

  ①、由于静压桩桩机占地面积大,加之 1轴线(2交 A轴 4桩承台改为 1根钻孔扩底灌注桩)和 11轴线边桩离建筑物较近,桩机就位困难,部分预应力高强砼管桩改为钻孔扩底灌注桩。其中修改设计造成延误。

  ②、工程地质勘察报告与施工场地地质情况不符,静压桩的有效长度达不到设计要求。因此, 2月 5日对施工现场进行了补充勘探。

  ③、2月3日至2月8日天气下雨和钻孔扩底灌注桩的施工用水没有解决,造成延误。 ④、由于桩机压爆桩管,处理“宏建”牌桩管耽误了两天工期。

  ⑤、钻孔扩底灌注桩施工本身比静压桩的施工时间要长得多(15根静压桩占用工期 20天)。 对于工期滞后,在我们多次组织并与各方进行协调,取得了一定的成效。

  (2)、工程投资控制:

  施工阶段,我们认真作好桩的原始记录,同时按照设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请,我们及时到现场核实,对签证工程量认真计量并报请建设单位审核。对深圳市**基础建筑工程有限公司报送的进度报表,我们按照审批手续及时复核、审批。开工至今,共支付“桩基础分部”工程款 94.5万元。未出现拖欠工程款情况。

  3、安全控制;

  针对整个地盘安全隐患,监理单位以分发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式,督促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今,没有出现任何安全事故。

  三、组织协调和信息管理:

  好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场地质情况比较复杂,施工中不可预见的因素也较多,施工时就难免出现异常情况,针对这种情况,我们及时召开专题会议并形成纪要。工程开工以来,我们召开工程例会共计 9次,专题会议共计 6次,向有关单位发“监理工程师通知单”2份,向业主发“监理函件”2份。对指导施桩基础工程工作总结工的文件,及时发放到施工单位,对技术联系文件,及时反馈到设计和建设单位征求意见,签字认可后才进行施工。监理过程中形成的技术管理资料,按照档案管理的要求,均分类编号归档,切实做到每一道工序都有明确的文字资料存档。

  四、桩基检测试验:

  1、对于施工中的每一步工序,我们监理人员都认真做好旁站监理,确保工程桩的施工质量。根据质监站和设计院的要求,桩基检测项目如下:

  ①、低应变法检测全部 15根钻孔扩底灌注桩桩身完整性;

  ②、静载试验方法检测 110 #、141#、196#号Ф500预应力管桩 3根。

  2、桩基检测结果为:

  ①、钻孔扩底灌注桩桩身完整性类别均为Ⅰ类,占受检桩总数的100%,检测结果全部合格,满足设计要求。

  ②、预应力管桩单桩竖向承载值均达到4200KN,满足设计要求。

  3、现场制作钻孔扩底灌注桩 C30砼试块试压强度:15根桩平均试压强度为C34.4(具体指标见混凝土试块抗压强度试验报告。砼试块抗压强度试验报告编号:1LX20xx-1535、1LX20xx-1538、1LX20xx-1674、1LX20xx-1716)。

  五、总结:

  建设单位、施工单位、监理单位能积极配合和沟通,监理人员能积极巡视工地,对重要工序的施工实施重点旁站,发现问题及时与各方取得联系,及时解决。同时现场监理能及时做好监理日记、旁站记录,做到监理资料与施工同步,积极配合施工单位搞好隐蔽资料签证。但是,监理方面还可能存在不足,今后将通过与建设、

  4 施工、监理三方互相沟通,来弥补自身的不足,努力提高监理服务质量。

工程工作总结8

  嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

  1.工程进度完成情况:

  从5月份进场开始组建项目部,按业主求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

  2、工程进度施工过程控制总结

  从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

  3、施工质量控制总结

  为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实

  效组织施工和管理。

  质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

  ①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

  ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

  ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施

  工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。

  4、安全文明施工总结

  ①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。

  ②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。

  20xx年工作计划

  1、施工质量与目标

  在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

  2、安全目标

  杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作

  做到更好更完善。

  对公司建议

  1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。

  2.现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。

  总结

  20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!

  最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!

工程工作总结9

  光阴荏苒,时光流逝,在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的工作,我在公司领导及同事的支持与帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕xxx建设项目,以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干,千方百计确保全年各项既定目标实现,较好完成公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶,现将20xx年的工作情况简要总结如下:

  一、全年的工作任务完成情况

  年初开始接触地源热泵,对于我来说这是一个机遇更是一个挑战,而我更重要的是迎接这样的挑战,为此,我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料,以巩固我的专业知识来应对挑战。为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。经实测道路标高不符,规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入,后反映给设计院,设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。

  配合xxx申办施工许可证,在申办前期,我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究,熟悉其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于xxx场地平整工作时间紧张、工作量大,于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作,采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法,适时做好上下环节衔接工作,以确保桩基施工正常开展。在桩基实施过程中因地质条件复杂,管桩设计长度不符实际地质要求,我组织人员重新进行地质勘察,克服了没水、没电、没施工暂设等困难,协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时,也保证了桩基工作的顺利进行。

  由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重,除了白天,施工单位要进行大量的夜间施工,为确保施工进度,我经常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工,昼夜跟踪,为施工单位协调解决随时遇到的问题,同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。由于施工中涉及事物繁杂,我自项目开工后没有休息过一天,每天都得晚上9点以后才离开现场,放弃了节假日休息的机会,始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。

  二、加强自身学习,提高业务水平

  经多年的工作经验累积,我感到自己身上的担子很重,也深深感觉到学习的重要性,只有不断保持和提高个人的工作学习能力,才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来,我努力拓宽个人的知识面,加强对房产专业和相关法律常识的学习,加强对房地产发展脉络和走向的了解,以及了解周围环境、同行业的发展,深刻理解公司的统筹规划,对公司的各种情况做到心中有数。未来一年,我把学习继续列为工作的一个重要计划,提高个人的实际工作能力和专业素养,以适应时代和公司的发展,为公司的发展贡献自己应该有的力量。

  三、力抓xxx项目工程质量

  xxx项目是重点工程,因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念,全面实施精细化、科学化管理,认真落实质量创优的各项措施,精心做好每一道工序,抓好每一个环节,严格监督,严格把关。在协助工程监理公司工作的同时,逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将xxx项目建成为xxx工程。

  四、完成xxx项目基础工程

  为了顺利完成xxx项目的主体工程,尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工,考虑到xxx多雨的天气,以及提高公司的资金利用率,节约公司资源,如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。

  回顾这一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,得到了公司领导的肯定,但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助,离不开各兄弟部门的鼓励和协助,离不开工程部团队人员的辛勤努力,总结成绩,我依然看到有很多不足的地方,如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况,也更鼓舞我以及团队成员再接再厉,在明年取得更好的工作成绩,与公司共同进步、共同成长。

工程工作总结10

  在市公司2月24日举行开展“爱心活动”、实施“平安工程”启动仪式之后,我公司按照**供电公司党委的要求,立即组织干部职工开展“爱心活动”实施“平安工程”活动,现将活动开展落实情况总结如下:

  一、高度重视,提高认识,准确把握和领会开展这项活动的重要性和深刻内涵。

  我公司于3月2日组织干部职工召开了开展“爱心活动”实施“平安工程”启动仪式大会。会上,公司党委书记高正军同志传达了**供电公司党委关于在全市电力系统开展“爱心活动”实施“平安工程”指示精神,对这项工作的开展落实进行了总动员,并结合公司实际做出了具体布置。成立了以党政一把手为组长、各分管领导为副组长、职能科室负责人为成员的领导小组,设立了活动办公室。通过前期深入细致的宣贯工作,使全体干部职工进一步统一思想,明确开展这一工作的目的、意义、关键环节和具体措施,增强参与的积极性和主动性,形成全员参与的氛围,迅速掀起开展“爱心活动”,实施“平安工程”的热潮。

  二、精心组织,抓紧实施,确保活动取得实际成效。

  我公司各单位将紧紧围绕“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”这一主题和建设“一强三优”现代供电企业的目标,按照公司工作方案的要求,结合基层单位实际,制定各单位具体活动方案和计划,抓紧组织实施,保证活动取得成效。在全面落实系列实践活动的基础上,我公司将着眼爱心理念、平安理念确立,坚持以文化力量保证企业健康发展的思路,全面开展“五爱五重、三强三评”活动,提高职工队伍整体素质。

  三、创建多种载体,丰富活动内容。

  一是通过多种媒体,创建学习交流互动平台。公司在内部刊物《**电力》、电视中心开辟学习交流专栏,定期刊登有关活动开展情况,刊登一些单位好的做法,并对公司整体活动开展情况进行系列报道。公司网站开设交流讨论话题,在职工工中进行广泛地学习与交流,创建浓厚的氛围。。三是利用演讲比赛、征文等形式活动,活跃活动气氛。

  四、采取多种手段,制定多项措施,使“关爱农电工,奉献兄弟情”这一举措落到实处。

  我公司按照市公司烟电农[20xx]贯彻落实**供电公司烟电农[20xx]79号文件精神要求,认真组织开展了“关爱农电工,奉献兄弟情”活动。

  一是认真调查摸底,了解和掌握农电工现存工作情况和生活状态。

  我公司15个供电所对所辖377名农电工的学历、工作能力、生活情况等多方面入手进行了实地调查,掌握他们的第一手资料,为开展“关爱农电工,奉献兄弟情”提供有用的信息。

  二是统一考试公平竞争上岗,激发了农电工工作热情。

  要使农电工得到最根本的关爱,必须从基本上做起,为农电工创造公平公正的工作机遇。我公司实行统一考试、统一考核、择优聘用、持证上岗制度,对农电工实行规范化管理,杜绝了任用过程中的不透明现象。考核内容包括安全规程、技能知识考试;日常工作情况考评(出勤情况、电费回收情况、线损完成情况、完成电工组工作情况);民主评议包括组织纪律、优质服务、行风建设、办事效率、工作业绩等。此做法得到了公司全体农电工的欢迎,纷纷表示:统一考试“最为公平、公正”。

  三是建立爱心档案,切实关爱困难农电工。

  通过调查摸底对每位农电工的家庭情况有了深入实际的了解,我公司为每一名困难农电工的困难原因、困难程度以及急需解决的实际问题等资料进行登记造册,形成“爱心档案”,目前已建爱心档案30份。并组织人员定期对困难农电工进行回访,及时掌握新的问题和情况。

  四是规范完善劳动用工制度,做好农电工劳动合同签订工作,明确甲乙双方责任,防止出现因责任不明而出现的损害双方利益的事件,切实维护农电工的合法权益。

  五是按照劳动保障部门的相关规定,为农电工办理好“养老、医疗、工伤”等相关社会保险,消除农电工的后顾之忧。

  六是落实劳动报酬,根据农电工岗位职责和所承担的工作任务

  确定合理的工资标准,在稳步增加农电工劳动报酬的同时,不断加强对农电工的考核,严格执行各项考核制度,重点对线损、出勤、优质服务方面进行考核,以保证农电工队伍的稳定和保护农电工的工作积极性。

  五、情系农电工,爱心故事层出不穷。

  在开展“关爱农电工,奉献兄弟情”活动中,我公司在公司党委的统一协调、指导下,充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用,广泛发动党员、团员,干部、群众,“献出一份力、倾注一片情”,多种形式、多种渠道开展帮贫助困活动,切实为广大农电工办实事、办好事。刘家夼供电所于忠东带领全所工作人员关心爱护身患肝炎邹立厂,多次探望并帮解决生活上的困难,所长于忠东带头为其捐助600元,全所工作人员为其一千七百余元。文宁供电所从农电工生活实际出发,在农忙时节帮农电工解决农忙燃之急。农电工孔庆典因意外受伤干不了农活,所长孙德建就召集五六个工作人员帮其干农活。孔庆典一家过意不去,请他们到家里喝口水、吃点饭,但工作人的员婉言谢绝了。姜格庄供电所在所长杨先奎的带动下,向女儿患病家庭困难的农电工邹晓亮伸出援助之手,全所工作人员向其捐助20xx元钱。

  六、以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机,提升公司管理水平。

  公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来,将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作,以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作,达到全面提升的效果。

  七、下一步工作打算

  认真贯彻落实市公司的工作统一部署,在公司党委的统一协调、指导下,充分发挥党政工团纪、人事、乡村电管部等部门的作用,广泛发动党员、团员,干部、群众,采取多种形式、多种渠道开展“爱心活动”实施“平安工程”活动。以开展“爱心活动”实施“平安工程”为契机,提升公司管理水平。

  一是进一步落实帮扶政策。切实维护农电工的合法权益,让农电工感受到公司党委领导的关怀。

  二是精神上关注农电工。

  领导小组主要负责人经常带队,深入供电所和困难农电工家中调研,逢年过节期间,现场看望慰问坚守工作岗位的农电工,对生活困难农电工家庭进行走访慰问。在供电所、电工组通过设置图书角、政策信息台、订阅报刊等形式,为农电工提供精神食粮。公司还将组织召开阶段性的活动调度会,对开展“爱心活动”实施“平安工程”活动的开展情况进行及时的交流、指导、协调。公司领导小组将不定期地组织有关人员,对活动进展情况进行检查,深入供电所、电工组进行走访调查,及时发现在开展“爱心活动”实施“平安工程”活动“中的问题并予以纠正。对活动中的典型经验和创新做法,要进行总结宣传和积极推广,树立典型,用经验和成效激励广大干部职工,促进活动的深入开展。

  公司将把开展“爱心活动”实施“平安工程”与创一流、同业对标等工作有机结合起来,将开展“爱心活动”实施“平安工程”融入到日常工作,以“爱心活动”“平安工程”的开展进一步推动公司各项工作,达到全面提升的效果。

工程工作总结11

  从事建筑行业多年以来,分别从业于建筑五方单位,对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验,同时参加了系统的理论学习,目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自我最短的那块板,寻找适合自我的突破口就成为当务之急了。

  泛泛的完成岗位职责规定的资料,维护一团和气的人气儿氛围,吃过往的老本,那是比较肤浅的,也是比较渺小的,无论对事还是对人,都需要认真“格物”方才奏效。

  一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

  一年以来,经过不断学习和交流,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬,敬以德;人之相交,交以情;人之相处,处以心;人之相信,信以诚。”其中“敬以德”最重要,体此刻形象上,体此刻做人做事上,体此刻争创一流业绩上。爱岗敬业,用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来,我在行动上自觉实践上述宗旨,用满腔热情进取、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度,坚持公平公正原则,坚持实事求是原则,坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,在基层赢得较好声誉,处理问题本事不断提高。

  二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长,工作本事不断加强

  伴随着石家庄市三年大变样的有利时机,科技中心大楼预算一再调整,科技含量越来越高,根据领导部署,具体负责策划、实施了led照明示范工程。

  这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的,吸收了四家科研单位设计研发,十数个单位配合。期间外出考察十几次,组织头脑风暴式专题会数次,接触了一大批该行业的领军人物,研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜,最终构成了必须的规模示范工程,经数次专家和行业单位的参观评价,工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

  经过这次实践,自我解决实际问题的本事和组织本事也得到了很好的锻炼,做事风格进一步完善,对建筑电气的理解更加透彻,思想境界进一步得到提升。

  由于工程部人手紧张,今年春天开始的.室外管网工程和小区环境工程也有我来负责,这是从业以来第一次完整负责室外工程,由两个单位设计,近十家单位参与施工,其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状,没有等、靠、要,充分发挥知识面较宽、协调本事较强的优势,采取自觉延长工作时间,前一天晚上电话落实第二天工作,加密现场指导,测量放线亲自复核等措施,圆满完成了领导交给的任务,同时经历了暴雨的考验,实现了雨停地面无积水的良好工程质量,同时引种了高科技花木,利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案,与同期施工的祁连街工程无缝对接,其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次经过。在业内产生了较好的口碑。

  这一项目的实施,是对以前知识和经验的全方位检验,也是对自我协调和控制本事的印证,无疑对完善自我的知识结构有着重要的意义。

  四季度接手的北京会馆项目,将重点放在给排水专业上,同时开展空调系统的研究。建筑工程个人工作评价整个一年当中,自我份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电,对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原先系统设计的基础上,结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验,还好,系统运行正常,过关了。

  三、一分耕耘,一分收获,成绩是对我一年来所有努力的肯定

  经过一年的辛勤劳动,取得的成绩如下:

  1、主笔课题介绍专题文章1篇,并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份,了解并熟悉了课题申报的相关程序,实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。

  2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程,创历史最高。一个人干了三个人的活,一天当做两天用,全年没有休息日,发挥了个人潜能,给中心建设带来了有形和无形的效益。

  3、外出评标3次,规避资金直接浪费5万元,受到甲方赞扬。

  4、自我负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

  5、负责安全保卫工作,亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

  6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工,现已投入使用,肯定是省内最好的。

  7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程,顾问亿生堂电力工程。

  四、自省和自励

  正所谓是“金无赤足,人无完人”,在取得一点成绩的同时,我也还存在着以下几点的不足:

  一是工作中有时魄力还不够,放不开手脚;

  二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;

  三是传统意识较重,和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:

  1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。

  2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将经过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自我的各项业务技能,加强经验评价,多发表一些文章,实现“安得广厦千万间”的宏伟梦想。

  3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得提高的基础。我要经过实践不断的锻炼自我的胆识和魄力,提高自我解决实际问题的本事,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,进取、热情、稳妥的对待每一件工作。

  总之,短短的一年时间,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面评价的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向成熟的一年,是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

工程工作总结12

  20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术资料管理工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

  一、今年的主要工作:

  20xx年我经历了“xxx”工程的竣工资料和“xxx”质量、安全(基储主体、“标化”)等各项资料,并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“xxx”工程于20xx年1月25日进行了竣工验收,在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“xxxx”工程于20xx年4月1日开工,开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收,并按规范要求收集和整理了基储主体资料,通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

  二、具体工作情况:

  1、“xxx”竣工资料的整理,在工程竣工验收后,对分包单位的资料及时地进行收集,对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理,使施工资料达到完整性、准确性,符合有关要求。20xx年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收,达到合格标准。

  2、①质量资料:“新筑1-4#”是新建工程,均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写,并且及时地找现场监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录,项目部质量、安全月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

  ②安全资料:及时地填写工程各项安全、文明施工资料,对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”,并填写“三级安全教育记录卡”进行存档,每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底,每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录,并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收,并填写相关的安全资料,各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告,并进行组卷、归档。

  ③“标化”资料:20xx年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收,“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询,严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

  ④预算的学习:由于自己之前没有学习过预算,再加上还有资料上的工作需要做,针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己,充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算,从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问,通过不懈的努力,对预算工程量已有了进一步的了解。

工程工作总结13

  时光飞逝,转眼间自己都来到豆腐营这个工地三个月了,还记得第一次来这个工地的时候,现场到处是建筑垃圾和废土等,一片狼藉,现在部分区域虽然还没有完全绿化,但大部分区域都已经完工,我公司的这个项目绿化为整个工地增添了几分生机。当然,在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个工地所付出的心机和汗水。

  这个工地是我们公司第一个绿化项目,也是自己来到公司的第一个工地,这个工地总体发展还算正常,当然也有一些不尽如人意的地方,但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长,也相信我们公司下一个项目一定会做得更加成功。以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训,下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结:

  一、公司人员配置不足

  1、在豆腐营这个绿化项目投标阶层,因为公司没有成立单独的预算部,这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的,所以预算的投标价就存在一定的出入,这也是这个项目营利微薄之根源;

  2、项目上人员配置不足,没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等,所以不能实行责任分配追问制度,绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理,各主管进行各项目的分配管理,并实行责任追问制度。

  二、合理安排进场时间

  公司在进场前要到工地进行现场实地踏勘,看是否具备进场施工条件,如果不具备进场施工条件,甲方又强制要求进场,要和甲方签订协议,因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。

  三、集中采购苗木和材料

  该工地进场后很多区域是没有施工条件的,甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化,所以我公司只能进行多次零散的进苗,大大加高了苗木和材料的交通运输费用,该工地的这种情况我们要引以为鉴,在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略,让运输成本最底化,如果甲方强制要求分区绿化,要和甲方签订协议,所增加的交通运输要由甲方承担。

  四、合理利用资源

  该工地从进场到现阶段,所有施工用水和绿化用水都使用自来水,因自来水费用高昂,所以造成工程费用大大增高,在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间,待现场的中水系统建造好之后才进场施工,施工用水和绿化用水就直接利用中水的水,这样就能大大减少工程费用。

  当然,这个项目总体的发展还比较良好,一些方面是值得在以后的项目上借鉴的:

  一、由于这个项目的苗木采购直接是由李总负责,所以所有苗木都能在甲方要求的时间内进场,而且苗木质量都非常优良,这样就大大提升了苗木的成活率和景观效果,再和设计公司在异地补种的项目中大部分苗木的死亡作对比,我们公司的这个绿化项目就得到了甲方各级领导的充分肯定与高度赞扬;

  二、整个项目在以李经理为核心的正确领导下,充分利用一切可以利用的资源,积极发挥每一位员工的优良特征,使整个项目发展良好;

  三、项目的进度在吴经理的高度重视与认真负责下取得突破性的进展,项目的进度受到甲方各级领导十二分的好评,甲方徐经理如实说“老吴做点事情,还是搞得成呢”。

  在这个项目上也让我更加明白,自己在学校学到的很多文化知识只有和现场的一些实际情况相接合才具备可行性,当然,很多现场的经验是在学校和办公室是无法学到的,也只有在工地现场才能让自己成长起来,在此也特别感谢公司领导把这次到工地现场工作的机会给了我。

  来到这个工地后自己也积累了不少的实践经验,公司李总经常来工地现场,每一次来到工地都会把我喊到他身边,用心的给我指导园林绿化苗木种植与养护的注意事项,自己认真听取了李总提出的各种宝贵意见,把李总指导我的那些经验用在现场的绿化上,也发现真的卓有成效。每一次李经理到达工场现场时都已经是黑夜了,到了工地后都指导我管理工程项目的方法和注意事项,李总告诉我:特别是要注意工地现场的一些细节问题,因为一些小的细节也将影响到整个工程的发展,在这学习的过程中也让我更加相信,作为一个公司的领导人就要有李经理这样的实干精神。到了这个工地后,我的具体工作是由吴经理安排和指导的,在和吴经理共事的这段时间,也让我明白了作为一个工程的项目经理就要有吴经理这样的魄力、胆识和时刻为公司着想的自我牺牲精神,也相信在项目上只要有吴经理这样的好领导,公司的发展才能会更好。

  我们进行工程项目的管理,其实最关键的是要根据现场的实际情况,组织和协调好现场的一些人力资源和材料资源,让公司的所有资源都能得到最大限度的利用,为公司节约每一分钱,时刻都要为公司着想,把公司利益放在第一位。

  豆腐营这个绿化项目听公司领导说:营利的空间比较小,甚至没有营利。但我相信经过了这个工地的磨练,公司各级领导和员工都得到了一定的成长,公司也在这个过程中得到了成长,相信我们公司下一个工地一定会做得更加成功,公司的明天一定会更加辉煌。

工程工作总结14

  跃过元旦的龙门,我才不禁感叹时间过的好快,忙碌中才意识到我们又走过了一年,__年已将离我们远去,新的一年又向我们走来。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并欢乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能提高。对于__年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情景总结如下:

  一、思想情景

  一年来,我始终坚持严格要求自我,勤奋努力,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自我平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自我最大的努力为公司创造财富。

  二、工作情景

  首先,我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作。

  对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的提高,提升自身的素质与才能,为此,我也充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”仅有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,仅有多动脑筋,研究问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

  其次,进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作,新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力,继续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化,绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

  这几年来,工程结构质量完全能够保障,可是,不可否认,工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在,并且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情景的原因虽然是多方面的,但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一,所以,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个员工如果不研究公司的整体利益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟,认真完成。

  再次,就是配合其他部门及同事完成相关工作。

  众人划桨开大船,众人拾柴火焰高,“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作,相互配合,仅有大家相互协作,上下一条心,才能提高工作效率,才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

  三、发现的问题

  在去年的工作及日常生活中,发现施工过程中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面:

  1、天然气管道距墙太远;

  2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

  3、窗户开启不灵活,密封性不好;

  4、外墙瓷砖脱落严重;

  5、下水管与洗面盆连接处不严密。

  这些问题不仅仅是违反了施工质量验收规范的规定,并且直接影响到住户的生活问题,厨房、卫生间返臭味,冬季室内温度低等,住户却无法进行处理。针对这些问题,都及时向施工人员提出具体要求,异常强调此问题的严重性,在必须程度上杜绝了部分问题的发生。

  四、值得探讨的几个问题

  1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

  2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。

  3、个别施工单位力量薄弱,小企业的进驻,一没有水平,二没有设备,三没有技术,就连基本的管理人员也无法保证,给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

  五、不足之处

  一年来,做了必须的工作,但距领导和大家的要求还有不少的差距,经过总结一年来的工作,也找出工作中的许多不足,主要存在于工作实践经验少,对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等,所以,在新的一年里,我将继续深入现场不断学习和实践,在现场不断增加自我的经验和见识,争取使自我的业务水平提到一个更高的高度,加强工作职责感,与公司共同提高、共同成长。

  20xx年,新的一年,也必将是众安公司的开拓年,它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,20__年我仍然一如既往坚定信念,积极向上,认真对待工作。公司在提高,个人在成长,公司开发面积也在不断扩张,在我们众安人的努力下,我想20__年必须是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时,我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局,各开发商更是风起云涌,“众安公司”这枝后起之秀也将理解市场的洗礼。而我们,也将蓄势待发,在公司领导的带领下,迎接更大的挑战,创造辉煌的明天。

工程工作总结15

  xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:

  一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

  14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。

  xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

  高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至xx年12月12日,a座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成,c1、c2、c4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。

  xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。

  市南区延吉路“两改”项目,按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。

  xx年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

  其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

  二、较好工作方式总结

  1、工程部人员较好分配

  工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

  2、坚持工程部例会制度

  每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

  3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

  一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。

  4、坚持每周质量、安全大检查制度

  针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。

  5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

  针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。

  6、针对施工进度的纠偏管理制度

  要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

  7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益

  综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。

  8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

  随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。

  9、针对项目发文公章统一管理

  项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关。

  10、项目部启用“文件处理章”

  文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。

  11、积极配合其他部门工作

  针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

  三、工作中不足

  1、工程部工作管理还不能成为常态机制

  工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。

  2、工程部工作方式还有待调整和提升

  工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。

  3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

  工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动。

  4、签证量多显示控制力不足

  签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时。提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。

  5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

  工程部在xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在xx年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题。

  6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

  由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

  7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

  一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。

  四、工作中合理化建议

  1、招标技术配合讨论制度

  工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

  2、合同会签走专业工程师审核制度

  很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确。

  3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

  “责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

  4、认真履行工程部管理制度

  工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作。

  5、工程部试推行内部评优考核制度

  对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“a”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

  竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力。

  6、尝试网上会签工作方式

  充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

  7、工程人员的组织学习和培训机制

  建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。xx年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌。

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