车间安全工作计划

时间:2020-09-20 13:43:32 工作计划 我要投稿

车间安全工作计划汇总五篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,又迎来了一个全新的起点,该好好计划一下接下来的工作了!相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编为大家收集的车间安全工作计划5篇,希望对大家有所帮助。

车间安全工作计划汇总五篇

车间安全工作计划 篇1

  一、 目标:

  实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。

  二、 指导思想:

  以公司对安全工作指示为指导,以厂部安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  三、 安全防护重点及部位:

  转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

  四、 主要工作措施和安排:

  1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设安全知识竞赛,安全谜语,安全演讲,班前提问等活动,同时抓好新员工的安全教育。

  2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感,重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等,不定时检验对突发事故的处理方法。

  3、对检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,有人监护现场,挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全,教育工人不在危险物下站立,不随便向平台下仍东西。

  4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到基层小组,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。

  5、把握各非常时期员工的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,员工的疲惫上岗,青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

  6、建立健全安全防护组织,对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核,要求跟班、技术员、值班长,对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

  7、解决职工具体生活问题,及时联络各岗位空调修缮,夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题,积极向上级反映除尘问题,希望得到解决。

  8、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。

  9、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。

  转炉二车间(甲班)

  20xx年10月19日

车间安全工作计划 篇2

  自我厂建厂至今,厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下,所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验,同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期,容易由于疏忽大意而造成安全隐患,因此,20xx年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全管理,提高电气、仪表的维护、维修质量,电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”的'理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20xx年度安全工作做如下安排:

  1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质,为全年安全生产打下良好的基础。

  2、重点加强对新员工的安全教育工作。

  3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。

  4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

  5、每月进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。

  6、电仪车间的安全目标是:

  (1)全年无死亡,工伤、重伤及多人中毒事故。

  (2)重大设备维修操作事故为零

  (3)重大火灾、交通事故为零

  (4)重大环境污染事故为零

  7、根据公司的有关要求,继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。

  8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况,着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育,完善制定岗位安全操作规程,为公司全面达产达标保驾护航。

  9、严格执行“三级”安全教育,对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施,让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程,班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为,结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

  10、全力以赴,打好年休攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查,加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度,做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

  11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作,加强登高作业证的办理及管理,强化员工的安全意识。

  12、加强动火作业管理,对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。

  13、加强对电气、仪表的校验及检定工作,对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验,每块合格仪表应能正确显示检测数据。

  14、做好安全环保工作。按照安环部门要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,并做好相应的配套具体工作。

  15、做好安全隐患的检查及整改,按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决,并做好相关记录,对无法整改的安全隐患及时上报,并制定出相应的整改计划。

  16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。

车间安全工作计划 篇3

  1、严格执行公司安全生产管理制度,科学合理安排职工生产任务,确保公司生产的安全有序。

  2、协作办公室做好安全生产的培训工作,提高职工的安全生产操作水平。

  3、认真组织开展车间班组安全活动,强化职工的安全素质和安全意识。

  4、认真做好公司的风险管理,严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。

  5、认真组织公司各项安全检查,对查出的各种安全隐患认真整改。

  6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。

  7、完成公司安排的其他安全工作。

  深圳市丑石文化传播有限公司

  20xx年8月2日

车间安全工作计划 篇4

  今年6月份是全国统一开展的第十二个“安全生产月”,为切实开展好“安全生产月”活动,根据炼钢厂《 关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》要求,结合我车间实际,经研究,决定在全车间开展“安全生产月”活动,具体实施方案如下:

  一、总体要求

  牢固树立“以人为本、安全发展”的思想,深入贯彻“大安全观”,以深入开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体,扎实做好以开展的第五阶段安全意识教育、危险源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作,进一步加强安全文化建设,提高全体干部职工的安全生产意识和素质,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,推动各项安全生产工作措施的落实,为实现安全生产形势的持续稳定提供保障。

  二、活动主题和时间

  活动主题:强化安全基础、推动安全发展。 活动时间:6月1日至30日。

  三、活动领导组织机构

  为加强对活动的督促指导,车间成立“安全生产月”活动领导小组。

  组 长:韩凯

  副组长:李瑞峰 方红旗

  成 员:苗在垒 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞

  李树先 陈广涛 郭向军

  领导小组具体负责“安全生产月”活动组织实施和指导工作。

  四、活动安排

  (一)大力营造浓厚活动氛围。

  本着“科学、实用、节约”的原则,在既合适又醒目的场所,出一期以“安全生产月”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报,通过宣传橱窗开展一次安全漫画展,营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒。

  完成时间:20xx年6月1日。

  (二)深入学习贯彻“大安全观”。

  各班组要在5月份学习“大安全观”的基础上,进一步引导职工开展交流研讨性的学习;车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试,通过学习、考试等形式让职工牢固掌握“大安全观”的内容;7月份,各班组要组织职工开展一次“大安全观”讨论,讨论重点突出职工对“大安全观”的认识及其具体内容要求,一是对照“大安全观”审视自己对安全的认识,二是对照“大安全观”的具体内容审视自己在安全上的做法。要通过对“大安全观”的研讨学习,在安全认识上有所提高和拓展,在安全工作上领悟出有效的管理方法。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人

  完成时间:6——7月份。

  (三)举办安全警示教育周活动。

  国家确定6月份第一个星期为安全警示教育周。各班组要结合本班组安全生产特点,突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查,要利用厂内编制的警示教育片组织职工观看学习、召开事故反思会和安全宣誓等形式,对各类事故案例进行深入剖析、深刻反思、分析原因、总结教训,举一反三,进一步增强职工的安全意识,提高遵章守纪的自觉性。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月9日前。

  (四)参加安全文化宣传周活动。

  按照全国统一部署,开展第二个安全文化周活动。车间将组织人员参加厂文化宣传活动,推进安全文化建设。组织观看厂安全生产影像视频活动,参加安全文化书画摄影作品征集、展览活动。各宣传委员要积极撰稿,主动宣传我车间开展安全活动的情况,营造活动氛围。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月10日——16日。

  (五)开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。 各班组要按照车间夏季“四防”工作部署要求,组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次排查,尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查,要认真做好“夏季四防”各项措施的有效落实。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6——9月份。

  (六)开展应急救援预案演练周活动。

  第三周为应急预案演练周。各班组要结合实际情况,在管理薄弱环节上细化应急预案,针对区域管理的重点,从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发事件的环节入手,有针对性地重点开展事故应急演练。要求全员全面系统地掌握应急预案的内容,关键岗位上的人员要能熟练运用应急措施。演练结束要及时对演练情况进行总结,查找不足,细化措施,填写演练记录表存档保存。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月17日——23日。

  (七)参加安全生产主体责任知识竞赛。

  以新近颁布的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府260号令)为主,包括职业病防治、交通消防安全等有关法律法规知识,配合“全省落实生产经营单位安全生产主体责任知识竞赛”活动,组织人员参加厂开展的知识竞赛活动。

  责任人:韩凯 李瑞峰 各班组第一责任人。

  完成时间:以厂文件为准。

  (八)开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。

  各班组要按照车间要求,一是要组织全员开展班组级安全隐患自查活动,以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求,全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的安全状况;二是车间利用周二专项检查时间,组织各班组长对班组自查情况进行复查和重点检查,对检查出的问题下发整改单,督促各班组及时纠正和解决存在的各种问题和隐患,切实把各项要求落到实处。

  责任人:韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (九)开展班组安全建设活动。

  各班组要以落实岗位安全责任、强化现场管理为主题,通过班前会、演讲比赛、岗位技能比武等形式,加强班组交流,发挥班组、班组长在安全生产工作中的重要作用,筑牢安全生产的第一道防线。车间利用每周一安全管理标准化检查时间,对各班组安全建设情况进行检查,巩固提高班组安全建设成果。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十)开展全员安全培训教育活动。

  各班组要在“安全生产月”活动期间,结合第五阶段安全意识教育,组织全体职工按照岗位工作需要,通过自学或集体学习等形式,开展以安全生产法律法规知识、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动,车间将根据各班组培训情况记入个人安全培训档案。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十一)开展安全生产“四个标准化深化执行年”活动。 按照“四个标准化深化执行年”活动要求,扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动,强化现场安全管理,实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化,夯实安全生产基础工作。

  责任人:韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。

  完成时间:6月30日前。

  (十二)开展安全文化建设示范班组创建活动。

  各班组要深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》,积极开展企业安全文化创建活动。以安全理念凝聚人心,落实安全责任,细化防范措施,加强现场管理,通过创建活动,强化安全意识和素质,努力打造本质型安全班组。

车间安全工作计划 篇5

  为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平,做到全员参与、持续改进,推动车间安全工作;提升工作质量,完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间20xx年度安全活动及技能培训计划制定如下:

  一、 活动形式

  活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣传文件等形式进行。

  二、 活动计划

  1、安全活动计划

  2、技能培训计划

  三、 活动要求

  1、各工段每月至少进行一次安全活动

  2、各工段要按计划内容认真组织实施,执行中可按各班组具体情况增加活动内容,本计划规定的内容不得删减,如遇特殊情况需变

  动,报车间审核后方可对计划内容进行变动

  3、 活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录交给安全员存档(活动记录表见附件)

  4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。 四、 管理要求

  安全活动由工段长组织,可由班长主持,安全员负责监督、检查、落实,并将结果列入工段长管理考核项目进行考核

  赣北钨业有限公司

  APT车间

  20xx年02月10日

  班组安全活动记录表

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