销售责任书11篇
在日常生活和工作中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编为大家收集的销售责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售责任书1
为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。
二、权利责任：
1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报
3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、人民币。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。
14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的'提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。
3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)
3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。
甲方负责人签字：
乙方签字：
年月日
销售责任书2
甲方：
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
(一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;
(二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;
(三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;
(四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
(一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;
(二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;
(三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;
(四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;
(五)乙方必须定期或不定期的`按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;
2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;
3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;
4、发放要求提供的其它文件和资料;
5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;
五、工作奖惩
(一)薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)
(二)工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。
(三)日常管理依据公司各项管理制度执行;
六、责任考核指标：
(一)营销费用率控制率;
(二)授信货款回收率;
(三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);
(四)年度培训计划完成率;
(五)销售计划达成率;
(六)核心产品销售占比;
(七)产品利润率;
(八)下属无重大违纪行为;
七、各阶段考核指标
(一)基础性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内;
2.授信货款回收率达到_______;
3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4.年度培训计划完成率达到______________;
5.销售计划达成率达到_________________;
6.核心产品销售占比达到___________;
7.产品利润率不低于___________;
8.下属无重大违纪行为;
(二)挑战性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内;
2.授信货款回收率达到_______;
3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4.年度培训计划完成率达到______________;
5.销售计划达成率达到_____________;
6.核心产品销售占比达到___________;
7.产品利润率不低于___________;
8.下属无重大违纪行为;
(三)超越性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内;
2.授信货款回收率达到_______;
3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4.年度培训计划完成率达到______________;
5.销售计划达成率达到_________________;
6.核心产品销售占比达到___________;
7.产品利润率不低于___________;
8.下属无重大违纪行为;
(四)梦想性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内;
2.授信货款回收率达到_______;
3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4.年度培训计划完成率达到______________;
5.销售计划达成率达到_________________;
6.核心产品销售占比达到___________;
7.产品利润率不低于___________;
8.下属无重大违纪行为;
八、附则
(一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;
(二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;
(三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。
甲方：乙方：
签订日期：签订日期：
销售责任书3
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责
1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8、定期对相关方的评价。
二、安全生产目标
1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。
2、火灾事故为零。
3、相关方合格率为100%。
4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。
三、考核说明
1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的'5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。
10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xxx
乙方：xxx
20xx年1月1日
销售责任书4
乙方： 办事处经理(简称乙方)
为了确保公司“五年规划”即：“一年翻番、两年过亿、三年股改、四年造壳、五年上市”宏伟目标的顺利达成，参政议政，实现自身愿景、归宿;特制定本目标责任书。
一、责任人：
二、责任区域：
三、责任时间： 年 月 日至 年 月 日止。
四、经营方针：内管理、外网络、创品牌、增美誉;保销量，出效益。
五、任务目标
1、辖区销售回款额任务 万元。(不含返利佣金和项目结算利润)
(公司根据实际销售回款额计算年度办事处费用和提成)
2、年度销售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上
(公司根据实际销售回款率计算工办事处经理的奖惩)
六、工作目标
1、根据公司发展战略、年度规划，制定办事处日常营销计划和方案 、措施。
2、按公司制定各项管理制度及《办事处经营管理手册》要求加强与健全办事处日常管理。
七、奖励方式：
(一)前提条件：年底销售累计回款总额，
第二年新开办事处以年度销售回款额和实际签约有效合同总额合并计算。
(二)办事处：
1、超额销售部分提成：乙方实际产品销售价格超过销售底价部分款项，按照超额部分价格扣税后给予乙方奖励(不含税除外)，如有质保金在结算时由办事处和公司各承担预留50%。其扣税标准为：
A、自20xx年2月1日起，办事处销售价格原则上不超过公司出厂价的30%;(在此范围内开票，销项税金为6%)，超过底价部分归办事处支配。
B、若超过以上范围，则销售价格超过公司出厂价30%-50%之间部分，销项税金按8%计算，超过公司出厂价格50%-70%之间部分，销项税金按10%计算，超过公司出厂价70%-100%之间部分，销项税金按12%计算;超过公司出厂价100%以上部分，销项税金按17%计算。
C、若办事处超额销售部分采用增值税发票冲抵，则公司不再扣税。
D、为加速公司资金周转，确保货款的周期性与安全性，凡经公司批准货至到一定时间内付款的任何单批货物，自货到当地之日起(以货运站通知为准)开始计算;即：
超期30天内收回货款不计利息。超期31-60天内收回货款扣除总额的0.5%，
超期61-90天内收回货款扣除总额的1%，超期90天以上收回货款扣除总额的2%。收回银行承况汇票视为收到货款。
2、鼓励性奖励①;为了鼓励办事处提高销量，公司给予经过公司批准的特价单保底提成奖励。如提成结算金额超过保底提成金额则按提成结算执行。年底内办事处特价订单，不得超过目标任务总额的20%;超出部分或发生佣金返利的.特价订单只计任务，不计保底提成，20%以内特价单部分按照1%比例，由公司额外补贴提成;
3、鼓励性奖励②：在完成基本任务同时，公司将给予公司结算价4%的提成
4、年度回款率奖励：在完成基本任务同时，办事处年底回款率达到100%时，由公司一次性奖励办事处经理：200万以内2万，200-400万之间3万，400万以上5万元;达到92-99%时，奖励办事处经理：200万以内0.5万，200-400万之间1万元，400万以上2万。
八、其他规定
1、销售提成的核算以责任书签约年度为准，年底内不予结算，便可根据利润节余比例预借经营费用;中途自动离职，按公司规定不保留销售提成的分配权。
2、凡属责任期间自动离职、脱岗、换岗、违规、违纪者，不计奖励;
3、责任人在签约期间，因故提前离职或因个人原因调离岗位工作，总公司有权收回签约责任，并取消任何奖项。
4、责任人在签约期间，若能带动辖区员工全面良好完成或相对良好完成各项指标，责任期后，第二年底在同等条件下将享有优先签约的权力。
5、所有属公司直接承担的费用均按公司财务规定执行;所有办事处管理规章，人事制度、营销策略、货物管理均按公司《办事处经营管理手册》执行。
6、凡出现年终累计签约总额不足60%，公司有权解约或终止签约。
九、其它未尽事宜，双方协商解决，或提交厦门劳动仲裁机关仲裁解决。
此协议壹式两份，甲乙双方各执一份，双方签字有效。本合同终止时，乙方必须按甲方的规定办理交接手续。未办妥好交接手续或未经甲方同意就不辞面别的，甲方有权对乙方提起法律诉讼。
以下无正文
甲方： 乙方(签字)：
代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日
销售责任书5
根据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的.权利与责任。
一、目标销售责任人：
授权职务： 营销总监
二、销售责任人的销售区域：
全国
完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年11、12月销售任务 200。0522 万元；20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见20xx年任务分解表。
2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、20xx年度销售任务 20xx。0220 万元；详见20xx年任务分解表。
4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %；重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0。2 %。，破损率不超过 0。02 %。
四、费用指标分解与控制
1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的0。5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则
按各级考核表规定执行）。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）：
日 期： 日 期：
销售责任书6
为了规范20xx年度企业销售管理制度，明确销售人员的工作职、权、利，确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务，并合理、公平地进行绩效考核，特制定本销售合同责任书，具体内容如下：
一、 岗位目标及薪资标准：
1. ************有限公司（以下简称甲方）聘用为 市场营销经理 ，负责 区域市场的营销工作 。
2. 经双方商讨确定，乙方在20xx年全年基本销售任务为
3. 甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为 元/月，销售奖金以 的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。
二、 任职要求和岗位职责： 乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下，全面负责分包区域（或其他新辟市场区域）的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的工作，享有经公司法人（或总经理）同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下：
1. 遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。
2. 根据全年销售目标任务，全面掌握分包区域市场行情，了解客源情况，做好市场调研，认真编制营销工作计划，并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。
3. 做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。
4. 认真做好负责区域的每月（季度）市场营销工作总结分析，按时参加公司每次销售工作例会，配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研，向公司反馈合理化的建议和意见。
5. 认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。
6. 树立良好的工作形象，严肃执行国家相关经济法律法规，不违规操作，不损害公司利益和声誉，不得私自占用、挪用销售货款。同时应严格执行公司财务费用管理制度，节约出差、招待等费用开支，按标准规定报销费用。同时认真做好公司交办的其他工作任务。
三、 考核内容：
1. 基本工资发放办法：乙方能够执行公司的.销售经营策略方针，认真细致地拟定年、季、月度营销工作计划。原则上，在甲方全力支持下，乙方应不折不扣地完成签订的全年销售目标任务，则甲方发放全年基本工资。如乙方仅完成销售目标任务80%以上的，则扣发全年基本工资的30%；仅完成全年销售目标任务数60-80%的，则扣发全年基本工资的50%；全年销售目标任务数完成率未达60%的，则不发放基本工资。
2. 销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成；如乙方按合同条款在 个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成；如超出合同条款期限 个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成；如超出合同条款期限 个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。
3. 乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的，甲方对乙方立即予以解聘开除，并以法律途径追究乙方相关责任
4. 乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、XX客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。
5. 乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。
四、 考核期限：
考核责任时间从20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。
甲 方（盖章）： 乙 方（签字）：
董事长（法人代表签字）： 见证方（盖章）：
总经理（签字）：
日期：
销售责任书7
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称甲方）
甲乙双方经协商一致，在原签定《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位责任书，以便双方遵照执行。
一、乙方在甲方担任的职位是 ，主要工作是 ，工作考核的重点是 。
二、乙方负责的市场区域是 ，需要完成的市场销量是 万（具体销量以实际年度、季度、月度计划任务为准）。
三、甲方有权从下列方面考核乙方表现
1、工作的积极性和主动性，主要包括心态、状态和精神面貌等方面。
2、工作的纪律性和管控性，主要包括有效地团队管理、人员培育、使用和考核。
3、工作完成情况和达标率，主要包括区域市场客户的满意度和市场销量完成率。
4、终端门店的维护和提升，主要包括客户的满意度和支持力，以及终端形象的提升。
四、岗位职责
1、协助上级领导制定公司年度发展目标、预测市场发展趋势。
2、制定年、季、月度市场销售计划和促销计划，完成公司销售任务。
3、深入分析客户、行业、对手情况，及时有效地开展市场促销活动。
4、切实维护终端店铺的客情关系和品牌形象，做好品牌口碑和市场占有率。
5、负责团队的招聘、培训、管理、考核，以及专柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪资主要由“基本薪资、业绩薪资、 考核薪资、干股分红、其它福利”五部分组成，本条款中的考核薪资是指责任津贴，但不仅限于责任津贴（含其它考核性奖励）。
六、乙方每月的责任津贴是 元人民币（大写： ），约占工资比例的25%，责任薪资的发放将根据甲方的等级评定，等级评定依据是由当月的《周工作计划表》形成。
七、考核等级一共划分四级，分别是不及格、及格、良好、优秀四种。优秀等级按100%责任津贴发放，良好等级按80%责任津贴发放，及格等级按60%责任津贴发放，不及格等级则扣除当月责任津贴。
八、乙方应当严格按照《劳动合同》和甲方《员工手册》的有关规定及本协议的有关规定全面履行职责。如出现下列情形之一的，甲方有权取消乙方的责任津贴以及给予相应处罚。
1、因故意或严重不负责任造成工作失误，不能完成本协议的约定职责，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。
2、违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的.损失承担赔偿责任。
3、违约解除劳动合同，应当支付的违约金、职业培训费及因此造成的损失。
4、未经甲方书面许可，泄露公司关于市场信息数据、投资动向、管理制度、技术配方 等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。
5、损坏甲方财物，未与甲方结清相关费用（包括所经手办理的货物、货款的回收等）。
甲方依法从责任津贴中扣除上述款项后，如有结余，甲方支付余款给乙方；如有不足，乙方应立即补齐，否则，甲方有权通过法律途径向乙方追偿。
九、本责任书作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。
十、本协议一式两份，经双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
签约代表： 身份证：
签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日
销售责任书8
公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。
三、奖励和处罚
（一）奖励
1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。
2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
（二）处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的.，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。
片经理（认同人）签字：
签定时间：
________年_______月_________日
销售责任书9
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)
责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售(以万元;
2、年度销售(以为主)目标任务：万元;
3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)
三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日20xx年1月31日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的'、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励
七、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、完成挑战任务年终奖励办法：
4、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：
销售责任人(签字)：
日期：日期：
销售责任书10
一、 岗位名称：销售主管
二、 隶属单位：鸿与智易资源网会员部
三、 直接下级：销售专员
四、 岗位职责：
1．严格遵守公司及部门的各项规章制度
2．负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准
3．负责对电话销售人员进行培训与指导
4．负责组织人员通过电话进行客户开发工作
5．负责组织人员收集客户信息，定期形成客户信息分析报告
6．负责通过电话挖掘潜在客户
7．负责组织电话回访工作，保证服务质量
8．负责上级交办的其他工作。
9．定期评估电话销售人员的工作表现
10． 每周整理、存储、备份营销数据，并对其安全性负责。
五 、权责范围
七 、考核和奖惩制度
考核：
1. 电话量和电话时长
2. A/B累客户的多少
3. 销售的业绩
4. 日常行为规范的考核
奖惩制度：
奖：口头表扬
书面表扬
奖金表扬
给与发展，晋升机会
惩：乐捐
记过
警告
处分
劝退
（注明：看情节的严重性，以公司的制度为准）
八、晋升机制
销售专员→组长→见习主管→主管→部门经理
销售专员一般是为期3个月的`实习考核，时期阶段表现不错的话，给与转正。 转正后各方面表现优秀｛业绩，行为规范，管理经验，影响力｝可以听过考核升为见习主管，见习主管可以听过2-3个月的考核阶段合格可转为正式主管。主管能带好团队，各方面管理能力，综合能力优秀的话，可以提升为部门经理。
（注明：其中不包括 空降的一些因素）
甲方：河源市XX商品房服务有限公司 乙方（签名）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
销售责任书11
甲方：
乙方：
④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;
为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、权利职责：
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：
6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的`40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
5、详细结算办法见附件
甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
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