目标责任书范文5篇
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的目标责任书范文5篇，欢迎大家分享。
目标责任书范文5篇1
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规相关规定，结合工程具体情况，经甲乙双方共同协商，同意签订本责任书。
一、工程概况
1、工程名称：大方百纳大湾子煤矿煤巷及采煤工程
2、工程地点：大方百纳大湾子煤矿
3、工程目标：安全生产
二、单价及要求
1、回采工作面采煤单价为 元/吨，回采工作面的煤必须采净，不得留有余煤在采面上。
2、煤巷工程单价为 元/米。（包含运输巷，回风巷，切眼，全煤巷，半煤巷，掘井煤不计入乙方得吨位）。若有需要工字钢支护的，工字钢由甲方承担。
3、每月产量不低于 吨。
4、煤巷基准断面面积为6平方米，高于或低于该面积按比例增加或减少工程价款，该挂网则挂，所使用网片网孔不大于100MM*100MM，采用直径为6.5MM圆钢制作，网与网的搭接必须保证100MM。
5、工程总价款包括：除正矿长、总工、安全矿长、财务人员、销售人员由甲方承担工资，其余的所有人员工资由乙方承，并承担五小材料和电费、人工培训费、体检费。固定设备由甲方提供给乙方使用，使用完后以完好归还给甲方。
7、交纳人寿保险，工伤保险，甲、乙双方各承担一半。保险公司赔偿的保险费用由甲、乙双方各对半分成。10万元以下（含10万元）的工伤费用由乙方全部承担，超出部分由甲方承担。
8、结算方式：次月的1号甲方对乙方所有工程进行验收，次月15号结算付款。
9、乙方必须按规定按时发入工人工资，按时支付电费及相关费用，若停工、放假由乙方自行对员工安排。因特殊原因导致停产，超过7天，甲方负责支付电费，工人的工资。
10、采煤工程款甲方全额支付给乙方，掘巷工程甲方验收合格全额支付乙方。
三、权利及义务
1、甲方随时进入施工现场进行监管，乙方必须按照政策要求、标准化、规范化施工。提供正常生产的环境给乙方生产，协调乙方与周边矛盾，负责炸材，解决外面相关问题。
2、乙方按照甲方要求按时生产，按时支付工资等各项费用。自行调配人员，有权向甲方了解相关政策等。
四、未尽事宜，双方共同协商。
五、本责任书一式二份，甲方二份，乙方一份。
六、本合同有效期：三年
甲方： 乙方：
年 月 日
目标责任书范文5篇2
一、责任目标
严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。
二、责任区域
托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。
三、责任内容
1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。
2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。
3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。
4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。
5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。
6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。
7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。
8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设 置警示、保护装置，防止意外损坏。
9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和 爱护意识，改善中心绿化环境。
10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自 圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及 时清理。
四、责任完成
所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主 投诉率达到最低。
五、责任奖惩
责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。
六、责任生效
本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2xxx年 月 日至2xxx年 月 日，公司和绿化组负责人各执一份。
公司责任部门： 绿化养护组 ：
负责人： 负责人：
2xxx年 月 日 2xxx年 月 日
目标责任书范文5篇3
防汛工作是事关公司可持续发展的大局。防汛是长期任务，任何时候都不能存在侥幸心理，不能松懈麻痹。按照《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《山东省实施〈中华人民共和国防洪法〉办法》、和青岛市实施〈中华人民共和国防洪法〉若干规定》，依法防汛，全面落实各项防汛措施。为进一步强化防汛意识，落实防汛责任，确保人民生命财产安全，公司与各项目部、各分包单位签订《防汛目标责任书》。
一、防汛目标
确保施工区域不塌方，不受淹。遇超标准洪水，按防汛预案全力组织抗洪抢险救灾；遇超标准洪水，以确保施工区域内河道通畅，施工设备、材料不受淹，确保不因施工因素造成周边发生水灾，确保施工现场排水通畅，不受淹，为首要目标，把灾害损失降到最低。做好防御台风暴潮工作。
二、防汛目标责任
1、建立健全确防汛领导小组。成立了防汛抢险队，做到人员落实。
2、服从上级领导和防汛指挥部的统一指挥，统一调度，顾全大局，团结抗汛。按照已批准的防汛应急预案，搞好组织协调，果断决策，全力投入抗洪抢险救灾。
3、增强对防汛工作的重视，制定防汛方案，提出防汛工作计划，保证完成防汛任务。
4、以项目部为核心，全面落实分级负责制、岗位责任制等各项防汛责任制。
5、按照防大洪水标准做好防汛各项准备：
1）.项目部领导搞好防汛检查，要深入实地，全面了解工程现状。对影响度汛安全的突出问题要采取有力措施，现场办公，现场解决；对工程防汛重点、薄弱环节要重点检查，落实责任，全面做好防汛的各项措施。
2）.保证防汛物资、材料、人员和设备到位。及时组织员工处理险工险段和隐患，切实解决影响度汛安全的突出问题；确保全体员工汛期工资发放，保障防汛队伍及时到位。
3）.抓好防汛队伍的组织和落实，搞好抢险演习和队伍培训，提高防汛队伍的抗洪抢险实战能力。
4）.检查、督促、统一指挥施工区域内防汛抗洪工作
5）、加强防汛值班，实行领导干部带班制度和24小时轮值制度，做到及时上传下达，确保信息畅通。各工程施工现场必须明确专人值班巡查，杜绝脱岗现象发生。
三、考核与奖惩
在防灾、抗灾、救灾斗争中，凡做出突出贡献者，要给予表彰和奖励；对不认真履行职责，造成重大失误者，要追究其责任。
青岛海恒实业有限公司 项目部签章：
年 月 日 年 月 日
目标责任书范文5篇4
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标
（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的其他工作。
二、强化管理培训指标
（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标
（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
四、安全指标
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
（三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。
五、精神文明建设指标
（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。
（二）认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。
（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
六、考核奖惩
XXX
XXXX年XX月XX日
目标责任书范文5篇5
为充分调动____公司高级管理人员积极性，确保____公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的`抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：20__年01月01日至20__年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目标计划的10%（含10%）以内当年基础工资的1%2超额完成部门年度利润目标计划的11%～20%（含20%）当年基础工资的1。5%3超额完成部门年度利润目标计划的20%以上（不含20%）当年基础工资的2%
工作目标及所占权重
类别项目考核目标权重备注财务类指标股份公司投资资本回报率
股份公司净利润
股份公司自由现金流
经营类指标人均销售额增长率
全资/控股子公司销售收入比重
新业务营业收入占公司总收入的比重
管理类指标关键领导岗位人员到位率
管理流程推广工作进程
业绩合同完成率
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签____年度工作责任书，在____年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和____公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、____公司各持一份。
集团总裁：____公司第一负责人：
日期：日期：
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