《困境与出路》读后感
读完一本书以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的《困境与出路》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《困境与出路》读后感1
《钢铁是怎样炼成的》是以作者亲身经历基础提炼加工而成的。主人公保尔柯察金是前苏联的一名革命战士，又一个普普通通、有血有肉的青年。是苏联第一代共青因员的缩影。他的个人命运与十月革命紧密联系在一起。保尔精神主要特点在于他对革命理想的无限忠诚，百折不挠的战斗精神和极积乐观的人生态度。
当他的生命陷入绝境的时候，他也曾一度动摇绝望。这都是由于缺少经验，多半是由于无知。保尔柯察金这一象形可敬而又可家亲。他既是一个特定历史条件下的革命英雄又是一个超越时空的人性美雄。保尔柯察金关于人生意义的许多哲理性思考已经成为人们可以耳熟能的人生名言详：人最宝贵的是生命，人的生命只有一次，当回忆往事的时候不要因为虚度年华而悔恨，不要因为碌碌无为而羞愧。
当下冠状病毒肆虐，钟南山爷爷李兰娟奶奶还有奋战在一线的衣天使是新代的保尔柯察金，他们用自己肉身之躯为我们守护家园。这是林则徐诗句"苟利国家生死以，岂因祸福避趋之"的真实写照。
我们正处于青少年时期，更应专心学习，在将来的某一天为家人，为社会，为祖国贡献一份力量。
《困境与出路》读后感2
读《困境与出路》，企业如何实现破坏性增长!
“股票市场残酷地惩罚了那些让增长停滞下来的公司”。增长的停滞直接导致股票市值大幅缩水，也直接表现为投资者账户回撤，而超预期的增长会带来市场的亢奋和巨大的收益。因此，增长成为企业家和投资者关注的焦点。
为什么强大的公司会发展停滞甚至走向失败？新公司如何颠覆并取代目前该行业内的霸主企业？为了找到答案，克里斯坦森与雷纳研究了企业增长的路径，《困境与出路》这本书提炼了两个人的研究成果。
书中的重点是创新性增长，它被进一步划分为维持性创新和破坏性创新。维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，这些消费者要求要求得到性能更好的产品。为持续创新更多发生在市场地位强大的公司，它们延续原有成功路径，退出更好的产品和服务，比如更好的手机、更大的销售网络。
与此相反，破坏性创新是指引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，他们破坏并重新定义了这一轨迹。
破坏性创新有两种：新市场破坏和低端破坏。
“新市场破坏”推出的产品使用更简单或是价格更便宜，面对的.是新的消费者，这些消费者没有使用或拥有过原来的旧产品。智能手机就属于新市场破坏。当年的诺基亚手机，质量可靠、价格便宜，人见人爱，看上去市场地位无比稳固，可是当智能手机面世并不断发展，诺基亚的大厦轰然倒塌。诺基亚CEO奥利拉在记者招待会上说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。令人悲凉的是，市场竞争不相信眼泪。
“低端破坏”没有创造新市场，代表了低成本的商业模式。沃尔玛就是典型的低端破坏，其商业口号是天天低价，商业模式的核心就是低毛利率、高周转率，传统的西尔斯百货毛利率是40%，存货一年周转3次，沃尔玛毛利率降为25%，存货周转竟提高到一年5次，总收益美美哒。面对沃尔玛这样的竞争者，西尔斯百货大势已去。
通过对维持性创新和破坏性创新的分析，作者的观点是：破坏是增长的主要源泉。
创始于1987年的国美电器，与成立于1990年的苏宁电器，曾经是家电零售领域的竞争对手，当年江湖地位十分风光。20xx年在上海市场的争夺战中，国美收购了永乐电器，而苏宁则在上海连续开出多个门店，“美苏争霸”双方的举措都是维持性创新。
破坏者来自电商，阿里和京东利用互联网，消除中间商，降低交易成本，创造了新的商业模式。电商是一个混合型破坏者。它采用降低交易费用的方式从美苏那里抢夺了部分顾客，又通过网络，覆盖了美苏市场以外的消费者。目前的国美营收连续3年下滑，苏宁奋力转型追赶，前景仍难言乐观，“破坏性创新”的威力可见一斑。
这本书更像是写给投资者看的，对于把握成长性投资机会还是很有帮助的。
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