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华为管理法读后感
当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的华为管理法读后感，欢迎阅读与收藏。
华为管理法读后感1
以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的.事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：
1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。
华为管理法读后感2
华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。
末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。
干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼喊了N年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。
干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。
劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐丧失殆尽，作为HR只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见，确保自己公司在规范的轨道上前行。
薪酬分配还是大有文章可做。原有的.所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。作为HR六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。HR身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊！
华为管理法读后感3
《华为管理法》是一本关于华为公司的管理理念和经验的书籍。华为作为中国的一家全球性科技公司，以其卓越的企业管理模式和技术实力在业界广受好评。本书从华为公司创立至今的13个阶段入手，详细讲述了华为的管理模式、组织架构、人力资源管理、财务管理等各方面的经验和教训。通篇洋溢着“自我革新、不断挑战”的企业精神，让读者深刻领悟到了华为公司的理念和经验，并对自己未来的职业发展有了更清晰的思考方向。
从华为本身来看，其大胆的'发展战略和求变的企业文化，使得其从小公司蜕变成为全球范围内的科技巨头。书中提到的“公司是最好的学校”“厚学轻用”等观念，更是包含了一个企业持续发展所必需的知识体系和人才储备的重要职能。在华为公司内，用人以能力论、以贡献为准绳，让员工有更大发挥自己潜力的空间，这种激励机制很好地起到了推动业务发展和人才队伍建设的作用。而华为公司创立的“大后方”理念，亦通过组织架构优化使公司管理运作更有效率，这种做法对于企业在竞争激烈的市场领域中获取优势，提高企业运营效率具有重要意义。
除了对华为公司本身的启示，该书还对全国的创业和管理者们提供了很大的帮助。对于个人来说，本书不仅给予了鲜活的人生阅历和故事，更为重要的是，带来了挑战与机遇，让我们开始思考：“什么是成功？”“如何成为一个实干家？”“如何才能做好领导？”等等问题。我们初步了解了一个优秀创业公司的发展历程，也深入理解了公司管理效率的执行力。众所周知，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于做好方方面面的基础工作。因此，我们应从书中学习华为公司在磨砺中成长的企业精神，去寻找自己在事业发展过程中的创新思想和能力，并向着更高的目标坚定地前进。
总之，《华为管理法》作为一本具有启示性的管理书籍，对于提高我们的管理知识水平、拓宽我们的视野有着非常重要的意义。在全面提升自己的管理能力的同时，也能够让我们更好地贡献自己的力量，服务于社会和人民群众。希望这些经验能够为大家在事业道路上助力，让我们更加自信、坚定前行，为实现人生价值共同奋斗！
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