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酒水部工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的酒水部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
酒水部工作总结1
酒水部在各部门员工的配合下围绕着今年八个工作要点完成工作，在成本控制方面取得了良好效益，我部门在管理方面也做到了以人为本，严格控制易耗物品，设定物品借出归还登记本，进行跟踪检查，每个茶杯，出品杯都有相应的保管，设定存取酒登记本，严格对存取酒把关，在出品方面也做到了保质保量，确保库存酒水质量，做到先领先用，一些少卖酒水经过各部门员工的`大力推广，也如期销售完毕，在此谢谢各位同事大力支持与配合，创新方面也有了良好的效果，首先我们在质量与卫生方面严格把关，具体责任到人，制定水果房工作标准，水果房卫生标准，小吃水果品种每月定期更换，确保每个果盘保质保量，美观得体，在团队建设方面也取得了成就，管理方面做到以人为本，平等互助，对员工方面从衣食住行，喜怒哀乐，八方面了解沟通，每个员工很团结互补积极的完成工作。
XX年我们面临新的挑战，在新的一年里酒水部作出以下工作计划
一，创新方面；1，精心每样水果小吃品种，以适合客人口味，价格适合为主，每月定期更换种。2，制作果盘方面定期更新，保质保量以美观得体展现每个果盘制作。3，加强员工的专业技能，及雕刻技能，以达到更好的艺术效果。
二，加强团队建设，设定每日工作要点;星期一，利用班前会着重检查员工仪容仪表，礼节礼貌的加强。星期二，漂洗茶杯，配合后勤阿姨完成卫生工作。星期三，漂洗用具，地板，墙壁卫生星期四，组织技能培训，大扫除。星期五，组织文体活动。
三，培训方面，1,员工工作态度培训，员工必须具有的纪律，规章制度，协调能力等。2,开源节流，成本控制讲解。3,定期组织制作技能培训。
四，成本控制，1正确使用易耗物品和办公用品。2,制定果盘成本方案，确保出品质量，杜绝浪费。3,严格控制水电，做到人走灯灭。
酒水部工作总结2
20xx年我们面临新的挑战，在新的一年里酒水部作出以下工作计划：
一、创新方面
1、精心每样水果小吃品种，以适合客人口味，价格适合为主，每月定期更换种。
2、制作果盘方面定期更新，保质保量以美观得体展现每个果盘制作。
3、加强员工的.专业技能，及雕刻技能，以达到更好的艺术效果。
二、加强团队建设，设定每日工作要点
星期一、利用班前会着重检查员工仪容仪表，礼节礼貌的加强。
星期二、漂洗茶杯，配合后勤阿姨完成卫生工作。
星期三、漂洗用具，地板，墙壁卫生
星期四、组织技能培训，大扫除。
星期五、组织文体活动。
三、培训方面
1、员工工作态度培训，员工必须具有的纪律，规章制度，协调能力等。
2、开源节流，成本控制讲解。
3、定期组织制作技能培训。
四、成本控制
1、正确使用易耗物品和办公用品。
2、制定果盘成本方案，确保出品质量，杜绝浪费。
3、严格控制水电，做到人走灯灭。
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