储运部工作总结

时间:2023-06-06 16:50:27 工作总结 我要投稿
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储运部工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的储运部工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

储运部工作总结

  一、仓储条件不足,合理调整结构

  随着公司销售规模扩大,仓储面积过小,周转空间缺乏,重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便,为了尽可能的合理利用货位储存,对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分,使有限的货位发挥最大使用价值。

  二、合理储存保管,及时养护记录

  由于增加了发货库区,装卸车效率明显提高,加班时间明显缩短。

  1、药品保管按剂型分四组管理,商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位,验收合格,由各组分类存放,每早上架调整货位号,便于发货盘点。

  2、坚持每日动态盘点,月末全面盘点。为了减少差错发生,在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关,将每天销售品种进行库存盘点,盘点后发现差错及时分析处理,保证了帐货相符率100%,20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

  3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后,保管员对照单据逐笔发货,运送到指定地点,签字后交复核员核对,无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来,出库复核增加人员2名,有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。整货xxx件、零货xx件,出库xx笔次,退货xxx笔次。采集、上传基药电子监管码xx条。

  4、由养护员对在库药品进行养护检查,做好记录,每日2次记录各库房温湿度,各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次,重点养护品种xx笔次。

  5、20xx年公司经历了多部门检查,仓储管理是药品质量管理中的重中之重,全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施,顺利通过了检查,未出现明显缺项,付出了辛苦努力。

  三、安排运输车辆,确保物流畅通

  公司现有车辆6部,小轿车2部,小面包车1部,厢式货车3部,其中用于货物运输车辆3部,一辆货车等待处理。一年来,发生2起交通事故,基本处理完毕。

  1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张,今年采取公司车辆优先使用,租车辅助使用两种形式进行物流周转运输,做到了合理调度运输车辆,满足货物运输要求,基本保证了物流畅通。

  2、今年购置车辆x部,处置车辆2部。20xx年,公司车辆全年行驶xx万公里,出车xxx次,路桥费xx万元,油费xx万元,维修费xx万元,车辆保险、年审费xx万元,租车运输xx万公里,租车费1.93万元。总体费用较去年增长xx万元。

  3、驾驶员固定车辆,谁驾驶、谁负责,实行专车专人专管,明确职责、责任到人,有利于熟悉车况、安全行驶。

  四、存在问题

  1、管理方面:储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。

  2、人员方面:人员流动频繁,管理非常被动。

  3、仓库方面:面积小、存货大,造成发货效率低、工作强度大。

  五、工作打算

  1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;

  2、以人为本,从管人、管车入手,不断总结经验,严格各项规章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展;继续做好车辆管理工作,管好每个环节,降本增效,开源节流,使管理工作上一个新台阶。

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