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工作计划

时间：2025-01-19 09:20:00 工作计划我要投稿

工作计划通用（7篇）

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的工作计划8篇，希望对大家有所帮助。

工作计划通用（7篇）

工作计划篇1

　　一、公司运营团队组建

　　根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。

　　北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

　　北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在xxxx年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：

　　(一)首席运营官：主管公司业务的.运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。

　　(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。

　　(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

　　(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

　　(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

　　(六)市场部

　　1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

　　2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

　　3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

　　4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

　　(七)客服中心

　　1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

　　2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

　　3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。

　　二、北京分公司四季度经营目标

　　北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下：

　　(一)客户开发业务

　　150人×1800元/人=27万元。

　　(二)展览销售

　　四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。

　　(三)画廊销售

　　采取一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。

　　(五)其他业务

　　通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。

　　三、工作计划

　　(一)完成基础设施改造

　　力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。

　　(二)完成基础团队的组建

　　确保在10月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。

　　(三)宣传推广

　　公司在四季度以网站品牌推广为重点，由市场部全面推进网站的宣传推广工作。

　　(四)网站招商

　　不错过北京的各大展会、画展，积极与大量艺术家建立联谊关系，通过展商、策展人、艺术家等各个渠道，采取一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。

工作计划篇2

　　一、目的要求

　　坚持以德育工作为首，把抓好学生的日常行为作为一项常抓工作，密切配合学校的教育指导，加强班务管理，培养学生遵纪守法，加强爱国主义教育、加强集体主义精神教育，培养学生热爱校园，热爱班集体的情操；增强学生的荣誉感、上进心。在本身努力向上的同时，集体所有制也不断前进。

　　二、工作重点

　　树立学生的学习理想，明确人生价值；明确学习目的，面向全体，偏爱差生。严抓纪律，搞好班风。建设以班风促进学风；做好控流工作，培养负责、肯干的班干部和学科带头人。

　　三、教学目标

　　坚持规范学生的日常行为，积极开展德育工作，有计划有目的地结合学校的主题，开展有特色的班务管理，现制定有目的如下：⑴加强学生前途理想教育，树立明确的学习目标；⑵认清责任，巩固学生学习成绩，确立个人学期目标，以养成良好的行为习惯和学习习惯为基本要求；⑶加强师生沟通，了解学生的思想动向及时排除并引导其向正确方向发展；⑷探讨学习方法，培养良好的学习心态；⑸量化目标：①能在校赛上取得2~3次成绩，②获取8~10次文明班，1~2次文明课室。③能获先进班集体。

　　今期期未统考成绩在市排名：平均分25、优良率20、合格率35。

　　四、基本情况

　　一（2）班共有57人，男生33人，女生24人。女生都比较听话，学习认真，纪律较好。但由于本班男生较多，且调皮生较多，大部分学生学习和纪律都不够自觉；另一方面，班干部还不够大胆管理班的纪律和工作，所以现阶段抓好班纪律是最最迫切的问题，另一方面，就是，现在的学生很多都较懒散，且有偏科苗头。这亦是令人担心的一大问题。

　　五、主要措施

　　1、抓好班的卫生工作，防止乱丢乱吞的现象，坚持卫生责任制度。

　　2、强化学生的日常行为规范，培养学生良好的行为习惯。

　　3、有目的、分专题地开好每周班会

　　4、面向全体，偏向差生，做好学生工作要耐心细致。对有进步的学生，特别是“双差生”要及时进行表扬和鼓励，使学生树立起学习信心。

　　5、进行班务常规检查，定时召开班干部会议，商讨班集体的`情况。

　　6、下大力度抓好墙报出版和文明课室评比工作。

　　7、坚决抓好课间操质量，促使学生在纪律、集会、学习等方面有良好性循环。

　　8、加强学习方法指导，管制学生乱抄作业的现象，培养学生课预习，课后复习的习惯。

　　9、加强内宿生管理。

　　10、生工作要防范于未然，对学生的违纪行为进行耐心细致的教育。如有屡犯必须采取处罚。

　　六、班工作行事历

　　周次内容

　　1 开展班常规工作，召开班干工作会议、做好控流工作

　　2 制定学期目标、加强日常行为的督促检查、庆“教师节”系列活动。

　　3 总结开学两周情况，抓好课间操质量

　　4 文明课室评比，队形、队列广播操训练

　　5 庆祝“国庆”，班干部会议

　　6 筹备队形队列广播操比赛，表扬班内先进事迹，公德、美德教育

　　7 队形队列广播操比赛

　　8 班际篮球赛，举办“吸烟危害健康”，学法指导

　　9 科学利用时间，做好中段检测准备，开展心理教育，文明课室评比

　　10 认真对待中段检测，发扬刻钻精神，

　　11 中段自我分析，预防骄傲自满的情绪，野外活动

　　12 校会，筹备校运会，班干部会议

　　13 文明课室评比，学法指导

　　14 学习心得交流，法制教育，校运会

　　15 加强日常行为教育，加强落后科目学习

　　16 筹备演讲比赛，制定复习计划，善于利用学习时间，辅导后进生

　　17 加强日常管理，鼓励学生刻苦学习、努力进取，演讲比赛

　　18 适应减少课外活动、全心全意投入复习

　　19 充分利用时间、认真复习，考试纪律

　　20 做好学期末的管理。

工作计划篇3

　　新的一学期开始了，经管系社联第三任干部也将各司其职，开始新一年的忙碌与收获。

　　在新学期的开始我们将着重以下两点方面：(1)对内：协调好社团联合会内部关系。(2)对外：提升我们经管系社联在学院乃至萧山高教园区的影响力。下面是对各项工作的具体计划与安排：

　　主席团(1)主持全面工作，明确各部门、协会的职责和任务分工。

　　(2)传达上头指示，布置各部门协会的工作，及时向有关领导、老师汇报社联的工作。

　　(3)负责检查、督促社联各部门、协会工作计划的实施和工作总结。

　　(4)制定社联工作计划，进行学期工作总结。

　　(5)协调与各部门、协会(社团)的关系和工作。

　　办公室：(1)负责日常工作。要坚持以展开日常工作为主，如会议记录、负责签到、日常的开工假等。

　　(2)各项通知的准确与到位。

　　(3)各文件资料的有序存放。

　　(4) 负责办公室管理，档案收藏与内部财务管理。

　　(5)负责编写经管系社联每月工作简报及年度大事记。

　　督导部：(1)对干部干事的合理监督。

　　(2)改进工作作风，各部门的反馈意见。

　　(3)提出，发现问题，并提出整改意见，协调各方面工作。

　　(4)配合其他部门的工作。统一整体，内部和谐才能将工作完成到最好。任何其他部门需要配合的工作，我们将义不容辞，认真准确地完成。

　　(5)加强部门内部人员团结和提高个人素质，不断在工作中锻炼成长。

　　(6)完成下半学期的任务。

　　策划部：(1)负责对社团管理部门的联络工作。

　　(2)组织策划活动的开展。

　　(3)针对活动资金等问题与赞助商联系。

　　(4)专人负责各项活动的宣传，海报的制作。

　　(4)海报的'制作。

　　(5)日常活动的登记。

　　(6)保证各项公共活动的有序进行。

　　财务部：(1)负责协会活动经费及实物财产的保管。

　　(2)负责对每个协会的财务核实、登记。

　　(3)负责每个学期的财务预算、财务核实、结算。

　　会员权益部：(1)接受各社团会员的维权举报，并根据举报，查明事实，依据相关制度和规定进行处理。

　　(2)切实维护各社团会员的合法权益，明确会员的维权意识。

　　(3)跟进协会活动，发现协会问题，定时查看会员意见箱，及时回复、解决会员问题。

　　(4)积极开展各协会会员交流会，促进各协会与社联之间的沟通。

　　(5)提供必要的维权信息，通过各种形式展开维权活动，努力提高广大社团会员行驶权利与履行义务的意识。

　　(6)负责社团会员证得管理工作，整理各个协会会员资料，并有效管理。

　　(7)组织会员做调查问卷，并写成调查报告。总结经管系社联及协会运作的情况。

　　(8)向各协会会员传达社团联合会精神、及时把会员问题传达给上级领导。

　　(9)协助社联其他部门的工作。

　　(10)协助院社联会员权益部开展工作调查与总结

　　各协会会长：

　　(1)及时向会员传达社联有关精神，并部署相关工作。

　　(2)开展各协会部门校内外活动，定期举行活动。

　　(3)及时与会员沟通交流。

　　对于我们经管系社联，将采取以下九大举措：

　　一、精简人员机构，不以职位来安排人员，宁可空职，不要无所事事者。

　　二、提高工作效率，要有严格的时间观念，做事不拖拉。

　　三、多举行活动，开发我们经管系社联。

　　四、加大宣传力度，让我们经管系社联时刻充满能量。

　　五、公共教学活动少而精，一个月举行一次(精品活动)。每月公共教学由一名主席团负责人领导进行。

　　六、办公室各项通知及时且准备到位，各部门协会杜绝拖拉，否则后果责任自负。

　　七、开例会不允许有喧哗的现象，各干部干事注意言行举止，表里如一。

　　八、各协会负责人给会员树立好榜样，关心会员，熟识会员。

　　九、会员流失性大，可适时新增会员，但需经院社联同意允许。不可擅自进行宣传组织其他未经院团委，院社联允许的各项活动，一经查实将严格处理。

　　对我们经管系社联的三大构想：

　　一、完善，制定并严格执行学生社团联合会的各项制度。有了我们自己的办公室以后将严格安排进行值班制度。

　　二、加强学生社团联合会自身队伍建设，作为学生干部，必须要有高度责任心和极大的热情。在社联内部，倡导互相学习，展开批评与自我批评，逐步形成一个学习型的学生社团联合会。

　　三、加强干部的能力建设。同时推行工作反馈制度，所有成员定期写下工作心得感悟并在工作反馈会上交流。

　　四、召开例会，严整会场纪律，各部门协会集思广益，广开言路，合理发表个人见解，尊重自己与尊重他人，深化学生社团联合会“一家人”的和谐思想精神。

　　我们都是为了同一个梦而走到一起，作为学生的我们，希望在社联留下我们美好的人生回忆，让我们与社联一起发展进步。我们不是一个人在奋进，我们是一个大团体一个大家族，我们将会一起共奋进。相信在吕媛老师的领导和指导下我们大家及各部门协会组织的团结合作下，我们经管系社联将朝着崭新的方向发展前行。

工作计划篇4

　　时光飞逝，我们又步入了新的一年，回首过去的工作、学习和生活，既有让人欣喜的进步，同时也发现了许多不足，为了更好的开展本学期的工作，我们会吸取以前的经验和教训，特作此计划如下：

　　本学期学生会将继续保持高度的工作热情，滤布完善工作方式努力围绕安全与团结稳定这两大主题开展工作，力求各部之间通力协作、相互配合，并在此基础上取得进步。充分发挥各部职能与各成员的才干，力求达到锻炼每个干部的目的。

　　一.为了团结全系各班，增进班与班之间的联系，学生会特计划于4月份在系内举办“拔河比赛”努力使全系呈现出安定、团结、健康发展的和谐局面。

　　二.为了贯彻落实“学院安全年”的工作安排学生会计划四月份在系内举办“打扫宿舍卫生、清除安全隐患”活动，彻底打扫宿舍卫生死角，坚决清除室内潜在的安全隐患，努力在夏天来临之前创造一个安全卫生的生活环境。

　　三.为提高各班团干部与学生会成员的.工作能力与协调能力，系学生会团总支特定于三月底在系内举办素质拓展活动，以加强学生干部之间的默契与信任度。

　　四.为活跃同学的课余文化生活激发同学们学习英语的兴趣，学生会预计5月份在全院范围内举办以安全为主题的“英语演讲比赛”，充分发挥英语系的强项同时也达到与其他各系互通有无、压滤机滤布共同进步的目的，为六个系和谐共处显出微薄之力。

　　最后，在完成上级下达任务的基础上充分发挥自主性勇于自我管理，加强系内整顿，努力营造安定、和谐、健康的学习氛围和生活。

工作计划篇5

　　悠闲的暑期生活已经结束了，新的一个学期在紧张而又有序的氛围中开始了。本学期我们将继续认真学习并深入贯彻《幼儿园纲要》精神，加强学习和研究，不断更新教育观念，转变教育行为。为幼儿提供安全、健康、丰富的生活和活动环境，满足幼儿多方面发展的需要，尊重幼儿身心发展的特点和规律，关注个别差异，坚持保教并重，使幼儿身心健康成长，促进体智德美全面发展。

　　一、指导思想：

　　以《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理工作条例》为准绳，以《幼儿园教育指导纲要》(试行)精神为指南，以提高保教质量为中心，以教研教改为动力，科学合理组织幼儿的一日活动，培养幼儿的创新精神和实践能力，争创一流服务。

　　二、工作目标：

　　在实践新《纲要》的过程中，不断转变教育观念，落实教育行为，本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，强化内涵建设。在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下功夫，树立经营幼儿园的新理念，加强园舍建设与管理，不断改善办园条件，优化育人环境，努力构建和谐幼儿园，以一流的师资、一流的环境、一流的服务创办一流的幼儿园。一流教育，办社会满意、家长放心、孩子成才的幼儿教育。

　　三、主要工作：

　　(一)园务管理：科学管理，提高效益

　　1、办园思想：依法治园，严格按标准收费;依法治教，注重行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。

　　2、管理方式：以人为本，刚柔并重，以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发幼儿教师工作内驱力。在统揽全局的基础上，园长参与实践教育教学第一线。

　　3、班子建设：注重学习反思、倡导批评监督，内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”，形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作快速发展。

　　4、师资建设：通过不断完善竞争激励机制，促进教师能力、素质、知识结构的提升，更好地促进幼儿园的内涵发展，多途径促进青年教师快速成长。主要方法有：一是充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用;二是搭建舞台，施压锻炼;三是加强对话与交流，鼓励优势互补、互相合作、共同提高。四是创建一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。

　　5、教师生活：激发教师的积极性，满足青年人的生活情趣，每月定期开展丰富多彩的文体活动，提高生活质量，使幼儿园成为每个教师的精神家园。

　　(二)教育教学：立足实际，提高质量

　　园部工作重点：围绕目标加强协作，酝酿较高组织智慧，大力提升个体教育能力，把全体教师的教育教学水平提升到一个新的档次。

　　思想上：教研合一，教中有研，研不离教。教师一要咀嚼消化有关理论，二要厚实实践基础。教师要根据新的基础教育理念来审视和反思自己的工作，自觉地规范自己的教育行为，理性地构建自己的教育观念。

　　实践中：在“存精、吸纳、创新”的总原则下，教师要提高教育艺术、积累教育智慧、互动策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任务意识。

　　1、认真贯彻落实《纲要》精神，按照幼儿园教育目标，针对大、中、小幼儿的特点及各班幼儿发展情况，各班主任拟定出学期工作计划，做到月、周、日工作目标明确，在实施教育教学活动中要富于生活、游戏中。

　　2、创设与幼儿教育适应的良好育人环境，让环境与幼儿对话。教师的每个角落，每一个面墙都充分利用，作为向幼儿传递信息、创设氛围或展示其学习成果的有用之地。

　　3、树立一日活动都是课的教育思想，科学合理设计幼儿一日活动，各环节要体现教育的目标，做到集体活动，小组活动和个别活动有机结合，注意保教结合教育的教育原则，对幼儿的.活动或技能进行观察，认真评价，对个别幼儿的教育要写入幼儿教育心得或观察日记中。

　　2、完善班级环境布置(环境中体现主题)。

　　3、加强常规教育，培养良好的区域活动常规。

　　4、骨干教师示范课和艺术活动课比赛。

　　5、《好吃的水果》语言展示课。

　　6、整理幼儿健康档案。

　　7、优秀活动方案评比。

　　8、保教常规检查。

　　十一月份：主题活动《美丽的秋天》

　　1、寻找秋天——组织幼儿参观我们的校园。

　　2、继续完善班级环境布置(体现幼儿活动足迹)。

　　3、全园教师阶段性工作小结交流。

　　4、幼儿园常规检查

　　5、加强安全工作检查

　　6、做好幼儿疾病的统计和预防工作。

　　7、举行幼儿绘画展。

　　8、“妈妈老师”、“朋友老师”问卷调查。

　　9、推门听课，常规视导。

　　十二月份：主题活动《服装的变化》

　　1、开展幼儿故事比赛，提高幼儿的语言表达能力。

　　2、开展教育沙龙活动，特色活动之我说。

　　3、幼儿教师利用自己特长开展互帮互助活动，交流教学经验。

　　4、教师认真上好园内公开课

　　5、幼儿园教师基本功比赛

　　6、幼儿园庆祝元旦联欢会。

　　7、做好防寒保暖工作

　　8、继续抓好安全卫生工作。

　　元月份(xx年)：主题活动《玩具总动员》

　　1、迎接市中区教育局对我园的常规检查

　　2、家长育儿经验交流会。

　　3、对本学期的工作进行全面总结。

　　4、做好假期安全教育工作。

　　5、清洁整理物品;

　　6、对全体教师、幼儿进行评比表彰活动。

　　7、教师工作考核

　　8、展示本班特色成果。

　　9、整理幼儿成长档案。

　　10、帮助家长安排假期生活，建立合理的假期作息制度，安排好幼儿的一日生活。

工作计划篇6

　　为了更好地做好本职工作，现对过去的20xx年工作总结如下，并对工作中存在的问题和应该改进的地方进行回顾、反思，针对性地提出20xx年工作计划，期望在新的一年里能有所突破，更有所收获，为公司创造更多效益，进一步提升自我的专业技能和管理水平：

　　一、履职工作：

　　1、《黄河会》内刊工作：过去的一年，内刊按原计划完成两期的采访、编辑、创意、设计、投放、发行等具体工作，现在已经步入常态化、日常化管理新阶段。

　　2、微信推广工作：作为自媒体传播平台，微信服务平台已成为现在企业宣传、扩大品牌影响的一个有效途径，黄河集团有自己的公众号和订阅号。微信内容采集分为两大部分，一部分来自网络、报纸、杂志等时政、生活、资讯类方面，这一部分需要甄选、鉴别、区分，然后分享给黄河会粉丝或会员；一部分来自集团公司以及分公司、各项目的最新消息、活动、项目进展等重大事宜，这一部分则需要策划部门进行采编、整理、设计加工以后分享给广大会员或粉丝。

　　3、集团网站内容更新工作：随着社会的进步发展，企业网站建设步入常态化管理以后，传统网站起到维护企业形象、树立企业品牌、展示企业风貌、传播企业文化的作用。

　　4、其他工作：关于摄像、文案、讲话稿、材料整理、企业文化等内部事务的配合工作。

　　以上四各方面的.工作相互配合、相互关联，是企业整体工作的组成部分。如果从另外一个角度来看，这些都属于创意、策划等方面的专业知识和技能。从企业整体看，和经济效益比起来，属于文化的软实力。抓企业建设，需要两手都要硬。一手抓经济，一手抓文化。两者之间需要形成良好的互动和循环，才能使企业基业常青，保持企业旺盛的生命活力。

　　二、存在不足：

　　1、在《黄河会》内刊创办以后，亟需提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力，形成系统性的传播模式、营销赢利能力。

　　2、网站内容更新不及时，对网站宣传重视不够。

　　3、微信采编内容需要适应快速发展的时代需求，更重要的是适应广大黄河会会员的需求，增加会员、粉丝的黏性度。

　　4、执行力、管理能力存在迟缓、延宕、滞后现象，需要进一步提升。

　　5、设计知识不足，视频制作不足，造成工作衔接出现问题，效率受到影响，容易受制于人。

　　三、工作计划：

　　1、《黄河会》内刊提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力；《黄河会》内刊计划在20xx年根据集团公司的发展情况，可酌情由创刊时期的一年两期增加为一年三期。

　　2、重视网站、微信内容的采编、设计、创意，力争内容更鲜活，选题更有震撼性，创意更出奇制胜，吸引更多的黄河会会员来关注和转发。

　　3、考虑企业文化创意产业化的条件，具体到黄河集团如何操作，最终形成产业化链条，形成书面的策划方案，供集团领导决策、参考。

　　4、提升自己的执行力、管理能力，不断学习企业文化管理知识，以适应公司发展的需要。

　　5、针对具体一项策划工作，希望策划工作的每个环节都能落地执行，即“创意——策划——活动——执行”各个环节环环相扣、衔接紧密，打造高效执行力团队。

　　6、设计、视频制作的技术知识应该做一些学习，以免出现策划工作对接出现疏忽和漏洞。

工作计划篇7

　　为规范学校内部控制，提高学校管理水平，根据文件精神要求，为了更好的做好学校内部控制建设工作，特制订本方案。

　　一、成立领导小组

　　领导小组下设办公室，由司范省兼任办公室主任、刘刚任办公室副主任，负责处理日常业务。

　　二、建立各项规章制度，设置相互监督机制

　　1、建立学校开支预决算制度。

　　每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算。交由学校班子会研究，决定学校各项开支的具体金额，最后得出最终的年初预算报告。再由学校监督委员会负责监督收支情况。

　　每年末进行学校开支决算制度，旨在总结每年收支情况，使用情况，总结工作得失，作为下年预决算工作的指导。

　　2、建立学校财务审批制度。

　　学校各项开支，均由处室提出方案，做好预算。然后提交给分管领导，再由分管领导提交学校班子会讨论决定是否执行。最后由学校监督委员会负责监督，严格按照预算执行。

　　3、建立学校采购制度

　　成立学校采购小组，应由六人以上组成。需采购的物资，由学校各处室做出具体方案交由分管领导审核，再由分管领导提交班子会研究，决定是否采购。最后，由分管领导具体负责到教育局相关部门报批，批准后交采购小组具体执行。

　　4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。

　　学校的工程管理由分管副校长负责：具体成立以校长为组长的工程管理小组，对工程质量、安全、进度进行全程监督，确保工程安全合格。

　　学校校舍的维护维修及设备维护工作：建立合同管控制度。严格执行工程审批制度，杜绝少批多建或多批少建。

　　5、建立完善的'民生资金管理制度。

　　民生资金包括营养餐、困难生生活补助。建立专款专用制度，及时办理。建立督察制度，资金到位后及时打入学生账户，让学生及时享受国家惠顾政策。

　　6、建立监督机制，完善学校内控机制的监督。

　　（1）成立督查组。

　　（2）公布监督电话。

　　7、建立校长不直接分管制度。

　　学校校长总领全局，实行五不直接分管，实行副校长分管具体工作。

　　学校办公室工作由校长戴辉直属。

　　学校财务工作、总务工作、安全工作由副校长司范省分管。

　　学校党务工作、工会工作、妇委会工作由副校长刘刚分管。

　　学校教务工作由副校长赵章红分管。

　　学校政教工作、团队工作、卫生等工作由副校长王甫成分管。

　　三、展开部门协调、做好工作过程的监督工作

　　1、学校基础建设及校舍维护维修工作：

　　由总务处提出方案，再由分管副校长提交学校一级班子会研究，得出最终方案。最后由所有班子签名后，按照程序及规定超过20000元的上报教育局，得到批复后由总务处具体负责实施；不超过20000元的由总务处具体开始实施。工程结束后，由总务处做出付款清单，分管副校长负责提交一级班子会研究讨论，最后签名之后，分管副校长将相关材料交由学校财务室具体做付款工作。从而整个过程得到全程监管，达到内部控制的目的。

　　2、采购工作：

　　首先，学校成立以校长为组长的采购小组，具体负责采购工作。

　　各处室需要采购的物品：由处室提出方案，由分管副校长提交班子会研究，决定是否采购。再由采购小组根据政策具体实施采购事宜。采购之后由采购小组具体验收合格后交由处室使用，资产由学校资产管理工作人员具体按照规定管理。

　　采购时，如果是政府采购项目，严格报送教育局采购办。如果是自行采购项目，由采购小组按照询价规定具体操作。从而达到内部控制的目的。

　　3、经费管理工作：

　　首先，学校除财务室之外的任何部门不得收取任何资金。

　　经费支出工作上，做到专款专用，由财务室具体监管。做到对学校的每一分钱的开支都能有效监管。

　　四、工作安排

　　1、20xx年1月5日召开凌城镇中心小学内部控制工作启动会。全面启动内控工作。

　　（1）成立内部控制工作领导小组。

　　（2）安排部署具体工作，明确各处室的工作权限及职责。

　　（3）学习工作流程，杜绝出现越权及工作不到位情况。