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公司管理人员个人工作计划
时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，为此需要好好地写一份计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的公司管理人员个人工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司管理人员个人工作计划 篇1
一、公司人力资源管理
1.根据公司目前的人力资源管理情况，参照先进的人力资源管理经验，建立健全更适合公司业务发展的新型人力资源管理体系。
2.做好公司人力资源规划，协助各部门规划人力资源。
3、注重工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观科学地设计公司工作说明书。
4、规范员工招聘和招聘程序（人才市场、当地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选择和介绍）；强调实用性，引入各种科学、合理、易操作的员工筛选方法（筛选简历、专业笔试、结构面试、半结构面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、文件篮作业、管理游戏）。
5.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，绩效计划、绩效监控与指导、绩效考核(目标管理法、平衡评分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面试、绩效改进(优秀绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)和绩效结果的应用(可用于员工招聘、人员分配、奖金分配、员工培训开发、员工职业规划)的全过程关注和跟踪。
6、努力根据当地社会发展、人才市场和同一行业的薪酬福利情况，及时调整薪酬成本预算和控制，创造具有竞争力的薪酬福利。做好薪酬福利分配工作，及时为合格员工办理社会保险。
7、将人力资源培训和发展提升到公司的战略高度，高度重视培训和发展的决策分析，注重培训内容的实用性和公司性，实施培训和发展的组织管理。
8.努力管理和谐的`员工关系，善待员工，规划员工在企业的职业发展。
9.公司兼职人员也应纳入公司整体人力资源管理体系。
二、办公室和后勤保障
1.准备在铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[800(400)710009]，年前交了300元定金(商务部曹岩经理收)。
2.外包大厦物业管理、交电费、取邮件、咨询物业管理等。
3.协助王伟琴经理做好办公工作。
4.确保计算机和打印复印机的正常运行，并注意日常操作。
5.做好各种后勤保障(主要协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。)为外出经营业务的市场拓展部经理。
6.与王经理分工合作，打招商电话。
三、实际招商开发操作
1.学习投资信息3 2 3.彻底了解组合营销模式；抓好例会学习，取长补短，向业绩先进的员工征求意见，及时了解和利用他人的先进经验。
2.做好日常工作日记，详细记录日常市场情况
4.继续回访徐州六县区的饮酒商，完成新沂市、丰县、沛县三个年前没有回访的县区。在回访的同时，补充和完善新的饮酒商信息。
5.电话跟踪回访后，继续上门洽谈，做好订单和跟踪工作。
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