每周工作计划四篇
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的每周工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
每周工作计划 篇1
一、基本工作思路
自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。
二、基本做法
摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：
1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；
2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；
3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；
4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
每周工作计划 篇2
1、完善制度，职责明确，按章办事
20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地降低了材料设备采购成本。
4、完善监督机制
做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的.工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
每周工作计划 篇3
阶段 时间 内容
1.搜集考研资料，确定考研目标，20xx年1月-22.选择专业，全面了解所报专业的信息，月 3.准备
阶段 听最新的考研讲座，购买考研真题，20xx年 2月-3可参加春季辅导班，制定学习计划。 月
20xx年 4月-5第一轮复习：可以报一个基础班，特别是数学班和复习 月 英语班。不要急于做模拟试题，初期 购买最新的辅导阶段 20xx年 6月-7全面关注考研公共课的考试大纲，
月 用书，准备暑期复习。
20xx年 7月-8制定一个全面复习计划，开始第二轮复习。重点复月 习政治、巩固英语和数学，
20xx年 9月 1.关注各招生单位的招生简章和专业计划，购买专
业辅导用书，联系导师，获取专业课考试信息。
强化 确定十一黄金周复习计划，对前两个阶段的复习进提高 20xx年 10月 行总结、梳理、查缺补漏。同时，开始专业课的复阶段习。
20xx年 10月
--11月 1.研究生考试网上报名工作开始，谨慎填报，牢记报名信息。 2.研究生考试报名工作确认开始，考生到指定的地
点进行现场确认，缴费并照相。
第三轮复习：进行全面冲刺复习，可参加政治、英冲刺 20xx年 11月语、数学、专业课冲刺班进行查缺补漏。进行模拟阶段 下旬-- 12月 实战训练，最后梳理考点。
初试 20xx年 1月 阶段
20xx年 2月
复试 20xx年 3月
调剂 --4月
阶段
20xx年 4月
--5月
调整心态，准备考试。熟悉考试环境。 放松心情，查询初试成绩。 关注复试分数线，关注所报院校及专业的最新动态，准备复试。 如果达到复试分数线，却没有被通知复试，可联系相关专业院校准备调剂。 准备复试，联系招生单位，关注复试成绩。
每周工作计划 篇4
8点开晨会；晨间护理查房；掌握当天病人动态，了解病人住院总数，男女空床，重病人病情变化，护理记录等。总结工作，传达信息安排当天工作流程。完成日工作任务，合理配备运用人员，对于穿刺技术高的应对难穿刺病人，培养新护士。监控护理质量，无菌操作技术。提高工作效率及穿刺技术，工作要有层次，先急后缓，先快后慢，切实抓好；安全第一，质量为本，服务至上。
处理好各个环节，一环扣一环不出任何遗漏，发现问题，及时纠正，消除隐患，不留后患，全面检查各班执行情况。保证各班工作顺利进行。
带领全科人员做好医保宣传工作，保证病人按时来院检查，治疗，输液，出院病人提交后，及时完善医属，带医保卡送会计室结账。
按周程安排，落实每天的工作计划。
周一查；各种记录书写情况总结.上周存在的问题，解决办法，注意事项，完善落实安排下周的工作。周二早会提出下周工作目标。三点开办公会，记录，第二天早会传达。
周二查；医属单；护理项目填写，绘制情况，16点护士培训
周三查；责任护士对健康教育指导，入院须知，基础护理，落实情况，查病人满意度，有记录。16点护士长会议。
周四查；护理质量，核对病人总数，七对照，，治疗室制度职责是否落实，有改进有记录。查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。
周五；统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完整，统计工作量，卫生大扫除。
周六；报考勤，工作量。领物品；排班。
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