幼儿园工作计划

时间:2021-02-20 04:38:39 工作计划 我要投稿

有关幼儿园工作计划3篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,让我们对今后的工作做个计划吧。估计许多人是想得很多,但不会写,以下是小编整理的幼儿园工作计划3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有关幼儿园工作计划3篇

幼儿园工作计划 篇1

、 指导思想:

  为了深入贯彻与执行《上海市公共场所控制吸烟条例》,根据条例的相关规定,我园以“小手牵大手,大家来控烟”为主题,协同家长共同参与,以积极宣传吸烟危害、认识吸烟对健康的危害为主要内容,并以园内与社区为主要场所,以达成园内无烟的目标,确保控烟成效。

  二、领导小组

  三、控制吸烟的教育宣传

  1、加强宣传,创造良好的控烟氛围。

  (1)组织教工认真学习《上海市公共场所控制吸烟条例》。

  (2)园内张贴相关控烟标语、展出板报,营造宣传氛围。

  (3)结合生活活动,教师组织集体活动,帮助幼儿认识吸烟、控烟的相关知识。

  2、开设控烟专题健康教育。

  (1)利用幼儿园网站、保健之窗等宣传途径,介绍吸烟对健康的危害,对社会的不良影响,提高家长、教职工的控烟意识。

  (2)结合野趣活动,将幼儿的活动拓展至社区,开展相关的宣传活动,将控烟活动逐步延伸到家庭、社会。 四、控制吸烟禁示性规定

  1、严禁教职工、家长在园内任何场所吸烟。

  2、要求吸烟的教职工尽早戒烟。

  3、不给家长敬烟,不劝烟,家长递烟婉言谢绝。

  4、摆放禁烟标志,不设烟具。

  五、控制吸烟奖罚措施 1、教职工在幼儿园内吸烟一次者罚款20元,吸烟两次以上者,罚款50元,并在教职工大会上通报批评。

  2、积极开展无烟办公室的评选活动,全体教职工对家属、家长要提醒遵守幼儿园的控烟规定,并要求家属、家长严禁在幼儿园任何地方吸烟。

  六、签订禁烟协议书

  与教职工签订“禁烟协议书”,如有违犯,按照第五条有关制度处罚。

  20xx.2.26

幼儿园工作计划 篇2

  一、指导思想:

  坚持科学发展观,以学习落实《3—6岁儿童学习与发展纲要》为主线,关注幼儿学习的整体性,尊重幼儿的个体差异,理解幼儿学习方式与特点,重视幼儿的学习品质。建好队伍,抓好培训,积极开展保教工作,努力提高工作成效。

  二、工作目标:

  1、巩固已有的成果、经验,发展壮大家长和关心扶持我们的群体,打好情感牌、唱响名园牌。

  2、精细化管理,实行科学管理与人性化管理相结合的模式,逐步由人性化过渡到规范化、精细化。

  3、创新教学内容和方式,将成语接龙、绘本阅读等纳入国学教学内容,将感统训练、幼儿体能训练纳入户外活动内容,丰富幼儿的户外活动,提高幼儿的体智能力,改进五大领域学科的教学方式,把绘本阅读、大量识字、口头看图作文作为语言活动的主要内容,继续抓好指心算教学。

  4、创新习惯养成教育活动单打一的模式,实现与一日活动相结合,与家庭教育相结合,与幼儿园各项考核相结合,把习惯养成做出明显成效,继续用好好习惯储蓄卡,定期开展习惯养成礼仪童星的典型事例上榜表彰活动。

  5、创新影视影像播放,不定期更换微电影制作的MV、幼儿个性化才艺展示、口才秀表演。加强家园合作,继续使用幼儿成长反馈表。

  6、提升品牌的内涵发展,强化特色课程,让更多的人知道我们的长处、亮点和独特。

  7、提升教职工的素养,把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和能力作为主要提升内容。

  8、提升服务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询家长意见,看看我们还能为家长和孩子提供那些贴心服务;服务质量和水平上认真总结和反思怎样做到家长和孩子心里去。

  9、提升教职工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度,最大限度的调动教职工积极性,让教职工在创建品牌的实践中,随着品牌价值的不断提升,从中受益。

  10、提升产业发展。在幼教品牌的带动下,发展与幼教相关的一些产业来创造品牌的价值,提升品牌创造力和影响力。

  三、具体措施:

  (一)、加强幼儿园的科学管理,切实提高管理水平。

  1、加强班子队伍的管理。在继续注重管理理论和管理经验学习的前提下,不断完善幼儿园的管理机制,定期开展管理研讨会,不断总结幼儿园管理的经验和存在的不足,经常听取家长、教师、职工的意见和建议,及时调整管理策略,完善管理办法,切实提高管理水平。

  2、加强教育常规管理。一是认真建立和执行教学管理制度。采用定期检查和不定期抽查相结合的方式,全面了解教师教学工作情况,及时推广教师的先进经验,限期整改存在问题。二是认真执行一日活动管理制度。园领导要做到“四个坚持”,即:坚持每周看活动不少于2个,坚持每周汇总看活动情况,坚持每周进行集体点评,坚持定期深入班级分析保教质量。三是认真执行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每月开展一次专题研讨活动,就某一方面的问题形成具有指导性的意见;教研组每周开展一次教研活动,研究解决教学工作中的实际问题;每周开展一次集体备课活动,进行集体研究。

  3、加强后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度,细化后勤管理环节,规范后勤管理工作,保证后勤条线工作有条不紊。二是强化安全管理意识,加大安全管理力度,细化安全管理环节,做好安全管理工作,确保安全工作万无一失。三是加强保教结合的研讨活动,主动配合教师做好教育教学的服务工作,为幼儿在园健康、安全、愉快生活打好基础。

  4、深化幼儿园的内涵发展,注重培育校园文化,促进幼儿园办园特色的形成。校园文化是建设学习型幼儿园的重要特征,我们要结合课题研究和责任教育课程实施,不断提高教师责任意识和奉献精神。通过开展文明班组、学习型团队等评比活动,从而提高全园教职工文明意识和学习的积极性,促进幼儿园的文化建设。

  (二)、深化教育教学改革,不断提高保教质量。

  1、积极推进课程改革,构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上,创造性实施富有园本特质的教育课程;在课程实施过程中,要正视突出的问题,寻找解决的对策,重点把握以下六个方面的关系:显性课程与隐性课程的关系,预成活动与生成活动的关系,教师主导与幼儿主体的关系,主题综合与领域平衡的关系,集体教学与小组游戏的关系,时间空间与教育效益的关系。

  2、着力深化园本教研。要加强和落实幼儿园园本教研制度,建立幼儿园教师自培机制。努力构建以课程改革为平台,以课题研究为抓手,以活动为载体,通过实践反思、伙伴合作、专业引领,促进教师教育行为跟进的操作系统。要改善传统教研的不足,探索新课程背景下切实有效的教研活动模式,让教研活动切实、有效地促进教师专业成长。要改变教研方式,变“要我学”为“我要学”,变“个体”为为“群体”,变“被动”为主动,唤醒教师对自身教学行为中存在问题的警觉和剖析意识,形成教学行为问题化,促进教育理念向教育行为的真正内化。要构建平等、互动、合作、分享、反思的教研平台,通过切实有效的园本教研,培育组织智慧,丰富个体素养。

  3、加强对课程的领导,不断学习先进幼儿园课程领导的经验,不断调整和完成课程方案,真正满足不同幼儿的发展需要和家长的需要,使教育内容生活化、经验化、综合化,在促进幼儿身心健康、全面、和谐发展的同时,重点促进幼儿责任感的发展。

  (三)、重视队伍建设,不断提高师资素质和专业水平。

  1.强化班子队伍建设。注重理论学习,提高幼教专业理论水平;注重信息收集,了解国内外幼教改革动态;注重深入保教工作第一线,了解现状并及时给予指导。本年度计划开展班子队伍建设系列活动。即:专题讲座、主题论坛、沙龙研讨等。

  2.强化教师队伍建设。首先,注重师德师风教育。深入开展以“学为人师、行为世范”为主旨、以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求的“师德师风”系列教育活动,切实提高教师的师德素养。其次,加大培养骨干教师的力度。创设条件,鼓励教师积极参加各类的业务学习和才艺大比拼活动,通过名师带教和园内的培养,使青年教师的保教水平有一个突飞猛进的进步,按照“明确对象、制订计划、落实措施,注重实效”的要求,尝试开展培养首席教师、教学能手、学科带头人活动,形成骨干教师培养梯队。再次,做好青年教师的园本培训,从适应期青年教师入手进行说课、评课等方面的培训。帮助新上岗教师过好备课说课关、课堂教学关和班级管理关,切实提高教师的`业务水平。

  3、加强生教老师、炊事员的业务培训和实践指导。组织后勤人员,开展协助教师培养幼儿责任心的研究与实践活动,并帮助他们确立课题“树立科学保育观,努力提高幼儿责任意识”。

  4、加强幼儿园卫生安全检查工作,严格做好常规性的卫生消毒和防病宣传工作,保证幼儿健康成长。

  (四)、继续做好保健和服务工作。

  1、继续做好早上入园晨检和班级复检工作。

  2、不断改进服务措施,提高服务质量,创建服务品牌。

  3、保健工作要在原有基础上有所创新,发挥示范园的作用。

  (五)、重视家长和社区工作,提高家教指导的质量。

  1、加强家长委员会的工作。

  2、利用社区资源,开展丰富多彩的活动。

  3、继续运用社区的人力资源,为幼儿园服务。

  (六)、产业的开发与实施工作

  1、发展相邻产业,壮大经济实体,为教师解决后顾之忧。

  2、以艺术教育为切入点,利用多种媒介、渠道实现艺术教育产业化,实现幼儿素质增强、教师受益、幼儿园品牌提升三赢。

  (七)、其他工作

  1、做好幼儿园的财产登记和物品保管工作,完善借用手续,确保财物的充分利用。

  2、做好幼儿园网站的丰富工作,使网站成为幼儿园的资料室;教师、家长学习讨论和互动的平台,指导教师建立班级网站、微信群、QQ群。

  3、做好幼儿成长记录工作和好习惯储蓄工作。

  4、齐心协力开展好每月一次的专题活动。

幼儿园工作计划 篇3

  一、上学期情况分析

  上学期根据教委和学前中心的的工作任务和我园的工作计划较好的完成了各项工作,并在巩固级类验收成果的过程中,幼儿园各项工作质量得到了稳步提升。现对我园各项工作进行简要分析如下:

  (一)工作成绩:

  1.管理工作

  在巩固级类验收成果的过程中,各类管理工作更加规范,组织机构建设进一步完善,根据工作需要及时修订了各项规章制度,管理工作走上科学化、规范化轨道。

  2.队伍建设

  认真抓好两支队伍建设,提高了幼儿园教职工思想政治素质、师德水平和业务素质,进一步提高了教师的专业技能。

  3.保教工作

  (1)认真贯彻落实《纲要》精神,组织实施《快乐与发展课程》,切实抓好五大领域教学活动,进一步规范了课程管理。

  (2)在保教结合的工作中,以游戏为基本活动,师生互动,充分发挥幼儿的积极性、主动性、参与性。

  (3)依托教研活动提高教师的音乐活动组织能力,促进幼儿音乐节奏能力的发展。

  (4)制定并完善了保教工作月考核机制。

  4.卫生保健

  卫生保健工作进一步得到规范,幼儿在生长发育、体能测试方面均达到一级一类幼儿园标准。

  5.后勤工作

  后勤各岗人员通过强化“后勤为前勤、为幼儿、为家长”服务的理念,提高了工作水平。财务、财产管理规范、有序。安全工作措施具体有实效,全年无重大责任事故发生。

  (二)、存在问题

  在上学期的工作中我们虽然能取得了一些成绩,但也存在着一些不足。

  1.园级骨干教师和学科带头人需加大培养力度,使其尽快成长。

  2.应继续转变观念,加强教师的理论学习,不断提高实践工作能力。

  3.在区域活动中,材料的丰富性不够。结合本年龄段目标,投放材料目的性不明显。

  4.幼儿发展评价的科学性和应用有待进一步加强。

  5.通过进一步宣传低碳环保理念,逐步形成幼儿园鲜明的环境育人的办园特色。

  二、指导思想

  继续以《科学发展观》和密云教育“十二五”发展规划为指导,以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为引领,以贯彻落实《快乐与发展课程》为载体,以县教委、学前中心各项工作为标准,科学规范管理各项工作。以教科研为先导,以师资队伍建设为保障,以“三名工程”为导向,促进幼儿、教师共同发展,逐渐形成鲜明的环境育人的办园特色,不断提高保教质量和办园水平。

  三、工作目标

  继续转变观念,进一步加强管理的科学化、规范化,巩固验收成果,建立起一支热爱幼儿,爱岗敬业的教职工队伍。不断提高保教工作质量,让每个幼儿健康快乐成长,逐渐形成鲜明的环境育人的办园特色。

  四、工作任务和措施

  (一)管理工作

  1.深化规范化、科学化管理水平

  措施:

  (1)严格按照一级一类幼儿园标准,加强科学管理手段,深化规范管理、目标管理、民主管理,初步形成人本、开放、求实的管理风格。

  2.加强量化管理,逐步完善评价管理体系,逐步提高各类人员的业务水平和实际工作能力

  措施:

  (1)进一步完善前后勤日常评价考核机制,形成管理评价体系,使评价考核制度趋于合理规范。

  (2)建立完整的评价体系。学期末对保教人员和各类人员进行工作质量评价,民主评选中层干部。

  3.坚持制度管理,根据工作需要进一步修订并完善各项制度及工作常规

  措施:

  (1)根据工作需要进一步修订并完善制度及工作常规

  (2)加大检查力度,重视制度在日常生活中的落实

  4.强化基础管理,建立良好的工作秩序

  进一步加强环境卫生及物品摆放的管理,做到整洁优美、丰富有序。本学期重点规范室外活动场地、室内活动室、盥洗室、办公室、资料室、警卫室)

  5.积极创建“学习型学校”

  6.推出营养膳食丛书

  (二)加强两支队伍建设

  1.继续加强师生爱的主题教育,提高教职工职业道德水平,树立热爱祖国、热爱教育事业、热爱幼儿、全心全意促进幼儿发展、快乐工作、完善自我的意识。

  措施:

  (1)进一步加强师生爱的主题教育,结合“三八节、雷锋日、植树节、清明节、五一劳动节、端午节”等节日开展相关活动。

  (2)开展“每周一师”宣传活动,重点宣传本园优秀教师先进事迹。

  (3)以班组为单位,制定出如何在服务思想、服务态度、服务质量上创新的措施。

  (4)以庆祝建党90周年为契机,师生共同开展唱红歌活动。

  2.加强干部队伍的素质和业务水平

  (1)在干部中开展读书实践活动。学习《回回到基本元素去》和《幼儿园管理工作参考资料》,撰写读书体会。提高发现、分析、研究、反思等方面的管理能力,提高管理的效益。

  (2)提高业务干部的实践及指导能力。建立业务干部带班制度,每月两次组织半日活动。

  (3)结合本部门特点,开展干部管理的实际工作检查、指导的实践活动,每日一次。学期末评议中层干部、年级组长、班长工作,并评选优秀干部。

  (4)开展班长工作研讨会,进一步提高中层干部的组织能力。

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