项目管理人员责任书
在快速变化和不断变革的今天,人们运用到责任书的场合不断增多,责任书是写明责任范围、职责,多用于平行的文书。那么拟定责任书真的很难吗?以下是小编整理的项目管理人员责任书,希望对大家有所帮助。
项目管理人员责任书1
项目经理责任人:受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面
2、与公司
3、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。8、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
委托人签字:项目责任人签字:
年月日
项目管理人员责任书2
为了贯彻落实国家法律、法规和标准,加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故,保障生命和财产安全,明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标,保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发
安全生产责任
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的'组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;
2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术
6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;
7、
8、
9、
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;
11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;
12、牵头负责质量创优工作;
13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;
14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;
15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
16、负责组织作好各项施工技术
17、对施工资料的管理负有
安全生产目标
1、杜绝工亡和重伤事故,负伤频率控制在千分之三以内;
2、不发生重大机械事故;
3、不发生火灾事故;
4、不发生急性中毒事故;
5、不发生重大交通事故。
6、及时消除重大事故隐患,重大隐患整改率达到100%
7、达到省安全质量标化工地示范标准。
奖罚
按《安全生产考核标准》每月检查
考核
考核期为工程开工之日至工程竣工之时,安全奖金工程竣工兑现。
未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。
项目经理(签字):责任人(签字):
年月日年月日
【项目管理人员责任书】相关文章:
3.项目经理责任书