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业务员绩效考核责任书
在现在的社会生活中,责任书起到的作用越来越大,责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。我们该怎么拟定责任书呢?下面是小编为大家整理的业务员绩效考核责任书,欢迎阅读与收藏。
甲方:______________
乙方:______________
为了落实公司年度工作目标,经公司决定,特制订年度(__________年__月__日~__________年__月__日)工作绩效考核责任书,遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:
(一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。
(二)年工作目标:
1、个人完成万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬:
工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1、岗位工资:每月元人民币。
2、月度考核奖金:月度管理奖金=元&ims;(月度考核得分/100)
3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=月实际销售额0、5%
4、年终考核奖金:年终考核奖金=年实际销售额;(办事处年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
1、考核内容及评分标准见附表。
2、分项考核结果为良好的,考核得分为90—100;分项考核结果为一般的,考核得分为75—90;分项考核结果为差的,考核得分为50—75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为差等级的,年终考核得分为50。
3、根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法
甲方:______________
乙方:______________
总经理:____________
__________年__月__日
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