承包协议书

时间:2021-11-23 08:17:46 协议书 我要投稿

精选承包协议书4篇

  在日新月异的现代社会中,男女老少都可能需要用到协议,协议对双方的事务履行起到积极作用。那么协议的格式,你掌握了吗下面是小编为大家整理的承包协议书4篇,希望对大家有所帮助。

精选承包协议书4篇

承包协议书 篇1

  甲方(发包方):

  乙方(承包方):

  为了加强管理,适应现行的市场经济,贯彻按劳动分配的原则,充分调动维保人员劳动积极性,确保维保质量,更好的为用户服务,本公司维保的部分电梯实行承包责任制,特制定以下条款,以便共同遵守。

  一、 电梯维保、急修的内容及工作范围

  1、 应严格执行国家规定的《GB7588-20xx》,《GB/T18775-20xx》及地方等标准;做好电梯的日常保养、年检、急修、大修工作及相关资料。

  2、 按照公司维保、急修要求做好每台电梯的日常保养急修工作,并对电梯做好自检报告、年检报告资料。

  3、 对损坏电梯及时修复更换易损零部件。

  4、 每天24小时急修服务。

  5、 提前1-3月签订即将到期的维保合同。

  6、 配合相关部门做好电梯年检工作,并对年检结果负责。

  二、 承包方式及价格

  1、 对所维保的每台电梯每月保养2次(24小时急修),每台每月维保费为 元人民币(包括维修期间的应急维修、车旅费等一切费用及无条件配合年检工作)。

  2、 每签订一台外来维保合同,公司给予合同总价的10%作为奖励。

  3、 承包方介绍的新梯买卖业务,每介绍成功一台公司给予 1000元人民币奖励(公司业务员已经报备的除外)。

  三、 付款方式:

  1、 每月的下旬凭上个月的维保记录单(用户有效签字或盖章)支付承包费,并维保记录单每半月交一次到维保经理手中。

  2、 公司完成承包方介绍的新梯买卖业务,待电梯提货款到账后支付奖金。

  四、 承包方的职责和违约职责

  承包方违反以下条款中的任意一条条款,公司有权力立即终 止协议,并追究承包方的责任。

  1、 承包方必须牢固树立“安全第一、质量第一”的思想确保维保质量。

  2、 维保人员必须配带必要的劳动保护,保护设置齐全可靠,严格按照操作规程进行维保,坚决杜绝违章操作。

  3、 承包方必须每月按时提供下个月的维保计划表及上个月完成情况给公司。

  4、 承包方必须严格按公司提供的维保记录单的要求进行维保工作,负责每月30日向公司提交本月维保电梯的状况书面报告。

  5、 维保负责人在电梯监查过程中发现维护保养工作不到位的,每发现一台罚 50 元,两台罚 100 元,三台罚 150 元,不合格电梯超过三台公司有权终止合同(检查项目以电梯保养项目单为准)。

  6、 一月两次的保养单必须经用户签字确认。不得弄虚作假,漏签一次扣罚 100 元人民币,弄虚作假扣罚 100 元人民币。

  7、 承包方的人员必须全职为公司服务,不得兼职,否则视情节处以 500 --- 1000 元罚款。

  8、 承包方必须积极配合质检部门做好年检工作,并将相关的整改项目以及自检报告做好交维保部经理审核。因维保工作疏忽产生的复检费有维保人员自行承担。

  8、承包方的配件必须由公司提供、应急维修费要及时交给公司, 否则被公司发现,收回挪用款后并扣除当月的维保总金额。

  9、用户介绍的新业务,必须要介绍给公司。否则,被公司发现处罚该新业务的总价款。

  10、承包方在承包期间,节假日、休息日,应根据用户电梯实际运行规律进行自由调休,发包方不再支付加班工资及任何费用。

  11、承包方在维保工作中应注重服务,注重形象,文明安全服务。

  12、维保记录单应加以造册,并挂在机房,以便检查与应急处理提供便利。

  13、用户月投诉率(维保服务问题)不能大于3%,否则每提高一个百分点,相应扣除当月承包总费的1%。

  14、因保养不到位或服务态度引起的客户流失,罚承包方该用户一年维保合同金额的1倍。

  15、无故手机关机、停机,每发现一次扣除 50 元人民币。

  16、接到报修电话后,5分钟内出发,在正常情况下1个小时内到达维修现场,电梯关人时半小时内到达故障现场。

  17、由于维保不到位引起的一切责任由承包方负责。

  18、因承包方对下半年续签承包维保有异议的,必须在本合同到期前3个月书面告知发包方。提前3个月为发包方新来维保员无偿带熟练电梯的位置及相关资料转交工作。

  19、由于承包方不能及时处理应急维修,可以求助维保经理支援,但所产生的路费由承包方承担,若有电梯关人事件,就近的维保人员必须无条件服从主管的调遣。

  五、 公司的权利和职责

  1、 对承包方维保人员进行统一技能提高培训。

  2、 公司有权监督检查承包方的服务质量,采取不定期抽查方式。并根据现场服务不善情况有权作出处罚、暂停服务、更换人员、限期与修复等决定。

  3、 有权对维保人员在工作时间进行定位,维保人员应无条件配合。

  4、 有权监督承包人对承包下属人员的工资兑现。

  5、 为承包方提供电梯电梯的维保记录单。

  6、 及时付清保养费等费用。

  7、 协议双方在对下年不续签的情况下,双方应以书面形式提前3个月告知对方。

  六、补充条款

  1、有偿更换配件的按配件总价的10%给予提成。

  2、由承包方新接的电梯维保业务,按合同总价的10%给予提成(每年)。

承包协议书 篇2

  甲方:销售总公司

  乙方:销售一公司

  为实现公司年度经营目标,扩大市场份额,加快货款回收,控制应收货款,降低经营风险,提高资金周转和使用效率,经甲乙双方协商,签订以下承包合同。

  一、 乙方承包指标

  (一) 主要指标

  1. 销售收入:考核任务 7800 万元;

  2. 月度回款:每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;

  3. 利润:确保每个主机用户不出现亏损;

  4. 三项资金控制:应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元。

  5. 成品库存比去年下降30%,即不超过580.44 万元;

  6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%,即不超过75.11万元和131.36万元;

  7. 市场占有率:主机市场占有率同比提高10%;

  8. 新市场开发:

  9. 外部质量损失:外部质量损失率同比降低50%以上,即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%,即不超过13.12万元;分别考核。

  10.销售费用占比同比下降10%,即万元回款占用不超过1.46。

  11.台帐管理:建立健全各类台帐,包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐,往来帐必须清晰、规范、准确。

  (二)其他指标

  1. 信息传递与沟通:主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内,销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;

  2. 售后服务:顾客满意度分析每半年进行一次,顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效,不得出现用户重大投诉事故,三包产品必须退回公司。

  3. 让利或转物控制:全年让利或转物控制在年回款任务的'5‰以内;

  4. 清欠任务:分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算,以上年度期末数为基数同比下降15%以上,并不得再出现新的呆死账款。

  5. 库存产成品:盘活老库存产品,新入库产品必须在三个月内发出;

  6. 产品及时开票:发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;

  7. 成品库和物流周转库管理:确保帐务相符,财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;

  8. 市场分析报告:每月提交市场分析报告,内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。

  二、乙方销售费用

  乙方全部销售费用包括:工资,差旅费,走访费、会务费,招待费、电话费、办公费等费用,全部销售费用按实际回收款额提取,其中:

  (一)工资:工资分四部分:基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中:

  1.基础工资:经理(正职)每月发3000元基础工资,基础工资挂靠月回款任务发放,月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

  (1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%,超出10%奖励20%;

  (2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例,完成70%以上全额发放,完成50-70%之间按90%发,完成任务不到50%的按50%发放。

  (3)、两个月考核计算;半年统算,上半年完成任务的35%以上,全额发放,与日常发放 找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

  2.提成工资:经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成,体现体现多劳多得。梯度提成见下表:

  经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成,年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整,调动业务人员积极性;

  经理提成工资计算办法: (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%,90%-100%加提15%,完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算,提成差额及加提提成全年统算。

  (2)、 两个月一考核;半年统算,按回款完成任务情况计算发放提成工资;

  (3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

  业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

  3.效益工资:效益工资按实现的利润计算,经理每万元利润提成60.5元,业务员每万元利润提成320元;

  4.效益工资考核:业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的,亏损每增加1%,扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。

  5.新产品工资:在正常提成的基础上业务员每万元加提30元,经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);

  6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行,由公司发放;

  7.回款任务考核

  月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行;

  (二)差旅费:按负责销售的区域确定差旅费定额,并在定额的基础上按万元回款提成计算,预计年差旅费定额 13.7 万元,万元回款提成17.56 元,可以预提,但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行,从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发,经理控制据实报销。

  (三)走访费、会务费:由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元,万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元,万元回款提成会务费5.77 元。

  (四)招待费、电话费、办公费等费用,由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元,万元回款提成招待费14.1元;预计提成电话费2.15万元,万元回款提成 电话费 2.76元;预计提成办公费0.5万元,万元回款提成办公费0.64元。经理电话费

  年定额3000元,从部门电话费用中列支。(从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总,年底考核)。学徒业务员电话费公司拨发,经理控制据实报销。

  (五)活动费和开发费:由公司统一调度使用,万元回款提取开发费10元,万元回款提取 活动费12元。

  (六)清欠货款的提成,按公司《清欠工作管理办法》执行。

  (七)乙方借款及各项销售费用的报销程序,按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

  三、对乙方经理的考核:

  1. 信息反馈传递及时率100%;销售计划准确率达到95%;产品发出率达到99.5%;每月销售计划确率达不到90%,扣200元,90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元,95%以上达不到99.5%,扣100元;

  2. 乙方要与业务员签订合同,将各项经营指标层层分解到责任人,每发现有一个未签订合同扣100元。

  3. 在财务管理方面,承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元,并按财经纪律的有关规定严肃处理,直至追究刑事责任。

  4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。

  5. 承包期内分管范围无刑事事件发生,无打架斗殴现象,无计划生育违纪违法现象,每发生一次扣500元。

  6. 确保三包服务不出现重大投诉,每出现一次扣200元。

  7. 坏帐损失考核:年内出现的坏帐损失,乙方经理承担15%,业务员按原规定承担损失,每年度考核。

  8. 对于实行物流周转库管理的,每月对帐一次,要求对方提供加盖公章的库存清单,帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的,扣业务员200元,扣经理100元。账务不相符的,必须对明原因,对好帐,否则加倍扣罚。物流库其他考核,按《xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

  9. 积极做好维护老市场工作,努力提高市场份额及占有率,每退出一户主机厂(含当年不发货的),扣经理5000元;

  10. 成品库存下降30%,自三月份考核,完成指标80%以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;

  11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%,自三月份考核,完成指标80%以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%,每季度考核,完成指标奖1000元,指标未达到,但完成70%以上罚500元,完成70%以下罚1000元,年底统算,全年未完成指标,季度奖励全部扣回。考核经理。

  13. 销售费用同比下降10%,年底考核,完成指标奖励500元,指标未达到,但完成70%以上罚300元,完成70%以下罚500元。考核经理。

  14. 主机市场占有率同比提高10%,年底考核,完成指标奖励1000元,指标未达到,但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元;

  15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或奖励500元;在10%-20%(含)之间的罚款或奖励1000元;在20%以上的罚款或奖励1500元;

  16. 清欠任务年底考核,完成奖1000元,完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元;

  17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%,罚款1000元;

  18. 对一、(二)其他指标的考核《xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。

  19. 未经甲方批准,不得销售其他公司产品,否则将对乙方进行处罚,罚款5000元,同时视情况给予责任业务员10000-50000元罚款,并按甲方规定给予其行政处罚,直至解除劳动合同。

  四、甲乙双方的权利和义务

  1. 甲方有权依据《xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。

  2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。

  3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划,及时提供合格的产品。

  4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时,每人回款任务不得低于500万元,万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则,回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次,鼓励业务员积极主动地开发新市场,或争取扩大市场份额多回款多收入。

  5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作,并为此提供便利,不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。

  6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同,视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的,下半年主动离岗。

  7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核,对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。

  8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项,书面向甲方提出意见,经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。

  9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作,书面向甲方提出建议和处理意见。

  五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项,按公司的有关规定执行。本合同一式叁份,甲乙双方及合同管理部门各执一份,本合同自签字之日起生效。

  六、本合同相关文件

  1. xx年承包合同考核实施细则;

  2. 清欠工作管理办法;

  3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。

  甲方代表: 乙方代表: 年 月 日 年月日

承包协议书 篇3

  发包方(以下简称甲方):

  住址:

  承包方(以下简称乙方):

  住址:

  经双方协商同意,甲方将部分_________________单项工程发包给乙方施工,为明确双方责任,特签订本协议,具体内容如下:

  1、工程名称:

  2、工程期限:

  3、质量标准:

  4、工程单价:

  5、结算方式:

  6、质量责任:

  (1)本工程如因施工质量问题,造成返工由乙方负责全部经济损失从结算中一次扣除。

  (2)乙方在施工期间,如达不到甲方要求和优良工程标准,甲方有权停止施工并终止合同。其工程所用费用由乙方负责。

  7、工期责任:

  (1)计划施工日期_____年______月______日,计划竣工日期_____年______月______日,总共______日历天。

  (2)本合同签订后乙方应按甲方要求,分段分期完成工作量。否则每延误一天工期,罚款______元。在施工中乙方应听从甲方的安排,不得干扰其他工序的施工。未经甲方同意无故停工,因此给甲方造成的损失,由乙方赔偿。

  8、安全责任:

  1、乙方在施工中必须严格遵守甲方的相关规章制度,严格按照国家安全操作规范施工。如因乙方施工人员违章操作引发安全事故,一切责任及经济损失全部由乙方承担。

  2、乙方负责本职工的安全教育工作。

  9、违约责任:

  甲乙双方,任何一方违反本协议均属违约,守约方均可要求违约方承担相应的违约责任。

  10、争议解决

  双方因履行合同所发生的争议,应本着友好的原则进行协商,协商不成的,任何一方均有权向合同履行地、合同签订地的法院起诉。

  11、本协议的最终解释权归甲方所有

  12、附则

  (1)本协议经双方签字、盖章后生效,工程结算付款后废止。

  (2)本协议于_______年____月____日在__________________(地点)签署。

  (3)本协议一式_____份,双方各执_____份,具有同等法律效力。

  13、本协议未尽事宜,双方协商解决

  甲方:

  代表人:

  联系电话:

  签约地点:

  _______年____月____日

  乙方:

  联系电话:

  签约地点:

  _______年____月____日

承包协议书 篇4

  甲方(发包方):****有限公司

  乙方(承包方):

  为了更好地对生产车间开料组管理,提高生产效率,提高板材利用率。经甲乙双方共同协商,决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务,特订立本合同:

  一、承包方式

  甲方将权属于甲方的生产车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内,甲方提供场地,设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备维修费等费用均由甲方负责支付,乙方只承担人工工资。

  二、承包期限

  合同承包期限为一年,从____年____月____日起至______年____月____日止。

  三、承包产品价格

  每月裁板_____,保底______元,超出平方数,按每平方____元支付。

  四、甲方权限:

  1、甲方有权对乙方进行各种行政管理,如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟,避免火灾的发生,如因此造成事故,由乙方包赔一切损失。

  2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督,甲方发现乙方有违规行为,有权终止合同或给予经济制裁。

  3、甲方每天给乙方下达生产任务,乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务,甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚,影响生产进度的每延误一次扣乙方_____元,造成甲方延期的一切费用由乙方承担。

  五、乙方责任:

  1、乙方在生产经营中,必须服从甲方的管理,及时完成甲方下达的生产任务,按甲方的一切规章制度进行生产。

  2、乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护,对设备出现异常应尽早汇报,由于乙方操作失误造成设备损坏,责任由乙方承担。

  3、乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方,由甲方核算部根据乙方的产量进行核算加工费。乙方不得私自承接外单位的货源,一经发现,每次扣罚_____元。

  4、乙方开料组所有工作人员的人身安全 ,如发生意外,由乙方承担,甲方不承担任何责任。

  5、乙方在承包期间不得将车间转包他人。

  六、结算及发放方式

  1、结算方式:当月乙方将生产报表交给甲方核算部,由甲方核算部核算好交给甲方财务。

  2、发放时间:当月加工费在第三个月的10号发放到乙方卡上(如3月份加工费,在5月10日发放),若遇到周末,延期到上班时间发放

  3、合作保证金:加工费发放时,扣除当月加工费的10%作为合作保证金,合作保证金每半年发一次,

  七、其它事项

  1、甲乙双方签字后,此合同不受市场行情等任何因素影响,合同期内,任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退场等),则按违约处理。

  2、承包期满是否续约或终止合同的,甲乙双方均应提前2个月通知对方

  3、如双方发生合同纠纷,须在甲方工厂所在地即***提出诉讼。

  4、未尽事宜,由甲乙双方另行协商解决。

  5、此合同一式两份,甲乙双方各持一份具有同等法律效力,签字生效并执行。

  甲方(盖章):

  甲方代表(签名):

  乙方(签名):

  签约日期

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