部门意见建议书
在日新月异的现代社会中，建议书与我们的生活息息相关，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。为了让您在写建议书时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的部门意见建议书，希望能够帮助到大家。
部门意见建议书1
在x工作已20xx年了，对我而言，x早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!
能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的x人，一个有着x特定人文性格的x人，一个有着x个性行为特征与工作方式的x人。能够说，x由我们组成，我们又代表实校
基于对x的爱与信任，对x的'期盼和憧憬，对x现行工作提出如下推荐：
一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我推荐学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里理解老师的意见和推荐也应有保密权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。
二、再谈谈学校工作的氛围。
我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。但是，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。期望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。
建议人：xxx
20xx年x月x日
部门意见建议书2
意见、建议提出人：
内容
您的意见和建议是提升和改进兄弟部门工作最直接的动力!
关于半年度总结会有关事宜的通知公司所属各单位：
x年半年度总结会预定于7月12、 13（星期六、星期天）两日召开。为了务实、高效地开好半年度总结会，梳理、总结出工作中存在的问题与不足，积累管理经验，指导下一阶段工作，现将总结会有关要求及事项通知如下：
1、本次总结会涵盖了月度部长例会、季度KPI指标发布会和半年度总结会，重点落在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。
2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况，并从主、客观等方面入手进行深入分析，理出部门工作中存在的问题与不足，拟出相应的改进或加强的措施（见总结报告表）
3、下半年目标计划，要求各部门结合公司的年度经营目标，部门KPI指标制订。做到目标计划明确，达成目标计划的`措施切实、可操作，能够成为实现部门目标和公司总目标的保障。7月份工作计划要求部门结合部门KPI指标分解制订，并报企管部备案，但不作为会议汇报发言材料（见目标计划表）
4、各部门负责人对照二季度KPI指标进行自评打分，并填写二季度的考核结果确认表，由副总填写对部门的工作评价后，报企管部。
5、各部门负责人根据年度KPI指标识别表，结合三季度阶段工作实际，分解出本部门二季度KPI指标，并填写二季度KPI绩效考核表，经分管副总审批后，报企管部。
6、相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度KPI指标考核相关数据，经数据输出部门负责人签字后报企管部。
7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写，预先拟好对各部门要提的意见、建议。该表会议结束后，由会议秘书统一收回进行汇总。
8、部门材料准备的程序及时间要求（见附表1）。
9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知。
特此通知。
企管部
附表1:材料准备程序及时间要求表"、、程序x时间内容下发通知及表格部门编写副总审阅交表企管部审核、资料准备总结、计划材料撰写（含7月份计划）
6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度考核表打分及考核结果确认表填写6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日三季度KPI绩效考核指标理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日相关考核数据输出7月5日前完成数据统计，7月5日（除财务）必须报企管部。
拟出意见、建议6月26日~7月11日，拟出对公司各部门的意见、建议；7月12日、13日会议中进行补充完善，13日会议结束，由会议秘书收回。
注：7月8日下班之前，各部门必须将材料汇总企管部x x年部n —份工作目标计划表部门：xxxx
部门负责人：x
本月各项计划指标指标名称指标计划制订计划的依据完成时间实施人，本月重占工作安排工作目标设定期望达到的效果采取措施实施人，需要公司和部门解决协调事项协调事项的内容相关部门完成时间。
分管领导签署意见
浙江新农化工有限公司x x年度x部门xx季度KPI绩效考核表指标编号关键业绩指标（KPI）
必须达成值目标达成值指标分数加减分描述完成时间实际完成情况部长自评得分副总审核确认得分企管部备注说明
机动指标
总计共个绩效指标
100分
签名
注：跟9000相关的指标请加“*”标注。
部长对部门工作的评价（成绩、问题及需要改进方面）
部长提议和要求
分管副总对部门的工作评价最终得分部长最终确认
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