项目感谢信
在现实生活中，我们使用感谢信的情况越来越多，写感谢信的时候要注意感谢内容的完整。还是对感谢信一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的项目感谢信，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目感谢信1
xxx公司：
在xxx项目建设过程中，贵公司克服了空间紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质地完成了建设任务。在此，向参战的各级领导和全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。
xxx作为这个项目的施工经理，将以服务业主、服务项目的态度，帮助xx快速解决项目中的问题。他每天深入施工现场，根据现场实际情况与设计师联系沟通，及时给出解决方案，为工程顺利施工提供了前提条件，起到了良好的桥梁作用。在施工期间，处处为业主着想，积极接受业主的检查和监督，积极配合监理工作，大力弘扬“不等一，不靠一”的服务理念，克服了任务重、工作环境复杂等诸多困难，以优异的业绩完成了施工任务。
在施工的关键时期，贵公司项目部严格按照我们的统一协调和安排，承担了沉重的责任。项目部自投入施工以来，统一思想，统一步伐，科学组织，精心部署，严格按照施工的技术步骤和措施施工，层层落实安全和联锁质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局面。贵公司表现出无私奉献、顽强的施工作风和全心全意为业主服务的.理念，给我公司留下了深刻的印象，赢得了业主和各方的高度赞扬。
在这方面，我们非常感谢贵公司对我们的真正关心和支持。我们希望贵公司继续保持优良的建筑风格和服务理念，并真诚祝愿我们真诚合作，共创辉煌的未来！
陈龙教育科技有限公司
20xx年xx月xx日
项目感谢信2
你们好!首先我想向你们表达我最真挚的感激之情和最诚挚的谢意!
20xx年11月17日，对我的家庭而言是个阴暗的日子。当日早上我老公钟健榕遇上车祸，重伤昏迷留院。突如其来的不幸让我的家庭陷入了困境，处于生死边缘的丈夫，在校读书的一双儿女，昂贵的医疗费用，都给我带来了巨大的精神压力。在彷徨无助之际，我委托了好友在网络发起筹款，一篇《老公遇车祸成植物人 一位惠州农妇的求救信》引起了社会各界朋友，尤其是石湾镇本地工作生活的.乡亲们关注，除了陆续收到各界的捐助资金外，还有很多朋友以致电、微信、短信等方式为我加油，让我在精神上受到莫大的支持与鼓励。感谢你们的爱心捐款和无私帮助，让我的心里充满了温暖。
我想公开说明本次筹款所得与使用情况：自20xx年12月4日起发起网络公开筹款起截至12月15日，我本人直接收到捐助近7万元(银行卡汇款加上微信红包形式)，微信平台(轻松筹)筹款共7.7万元(扣除2%手续费，得7.546万元)，共约14.5万元。这里仅提及网络公开渠道筹款额，而亲人、同学好友自行组织筹款不包括在内。
本次所得筹款主要用于支付我老公的医药费.11月7日至12月7日,我老公在东莞市第三人民医院接受治疗，手术等各种医疗费用共计8万多元;12月7日至12月15日转至广州市广医一院接受治疗，期间由于病情生变,做了紧急抢救，共花费5.2万元;12月16日至今转至广州市三九脑科医院留院治疗。
对于老公能否苏醒，未来的路要怎么走，我仍然有很多的未知与不确定性，然而得到这么多亲友、社会朋友的捐助，让我十分意外与感动，让我更有信心与勇气走下去，去面对现实的困难。
最后，我衷心地道一声：谢谢!
祝福每一位有爱心的好人一生平安!
受助人：xxx
20xx年12月20日
项目感谢信3
亲爱的语翼的朋友们：
感谢你们的“赞”，和“分享”因为你们的支持，才有我们的成功。人人都是产品经理，并不是说每个人都可以将产品经理当做自己的职业，它强调的是在日常生活的各类事件中，关注受众需求、关注用户体验的思想。
前两天小果去农行办个卡，随随便便就排了一个多小时。这段时间里，大厅里不乏与我一样无所事事的客户，十几个人互不侵犯、互不干涉，玩手机的玩手机、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其实我们是来银行办业务的，这一个半小时中除了椅子，银行没有为我们提供任何有价值的东西，反而是让我们自己去找资源消磨掉这段无聊的时间。听说招行的微创新是客户等待时大厅摆糖让客户糖吃，对于银行业来说就已经算很大的进步了，但从体验来说，这还远远不够。因为糖都是忽悠小盆友的不是么……一个半小时的时间，可不可以考虑介绍一下理财常识，让客户学到些有用的知识?可不可以考虑派业务人员随机找等待的客户聊聊，这是最好的走基层和转作风啊!可不可以播个短片或电影，让客户在放松娱乐中度过这段无聊的时间?因为小编就记得不少坐飞机出差的旅客落地时都会问一问身边的空姐：“请问刚才你们播的那个片，叫什么?”学习与切身利益相关的知识、加深机构和客户之间的情感互动，等待，也将转化成一场值得的体验。套用《拜金一族》中的一句台词来说，“你以为人们进来只是躲雨么?他们在等着把钱给你，只是看你有没有能力去拿。”其实做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策划成一场仪式才会摄人心魄，不是所有梦想都需要兴师动众地执行。见缝插针，细微而至地从公众的用户体验角度出发，巧用大家的零碎时间，化解大家在活动前后等待时的焦虑，让大家忽略时间的客观长度，同时感受时间的深度。像做产品一样设计公益项目，何愁公益不迷人?一路走来公益是一种态度，也是一种心境，我们不能全能的，但我们做了我们该做的。一个月以来(5月15--6月15)，早上醒来，中午吃饭，晚上自习，几乎每个时刻都能在空间看到你们的'影子，分享的是同一个内容，为语翼加油!每一位语翼的会员你们辛苦了!
因为你们，我们这次《腾讯微爱》项目以第二十名的成绩得到了腾讯微爱基金会的肯定。同时我们还要感谢每天比我们还要积极的亲友团，你们是语翼的家人，你们为语翼做的，是我们语翼的荣幸，再次感谢你们，因为你们的支持，我们的公益助聋之路更加坚定了。
此致
敬礼
写信人：Xxx
xx年x月x日
项目感谢信4
尊敬的xxxx项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xxxx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与xxxx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，项目组与xxxx集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xxxx女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的.核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安xxxx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将xxxx项目推上更高的台阶。
20xx年xx月xx日
xxxx集团
项目感谢信5
尊敬的xx：
你们好！
在20xx年的8月10日晚，“益启行”众筹项目上线了，仅仅14个小时，有855人次看到我们的筹款信息，收到了93位伙伴累计的3785元筹资，超额完成了我们的筹款目标。
在8月23—28日期间，我们三人（朱明辉，陈秋华，吕悦）如期奔赴北京参加START·V立营的进阶工作坊。
在这场工作坊中，我们了解到了乡村教育的现状、乡村夏令营的理念以及如何设计与开展乡村夏令营等，并遇到了一群志同道合的伙伴，在乡村支教的公益路上相互支持，用行动去影响和带动更多的人参与其中。
到目前为止我们已做了两场分享：在9月的4—5日，我们与20xx届启明星秘书处的伙伴们共同策划了换届培训，并把V立营所学分享给新一届的秘书处成员，共同推进启明星支教队的乡村夏令营计划；在9月19日，我们携手广州场V立营的几位伙伴，在广东工业大学的大学城校区开展了V立营广州场分享会，到场60余人，有来自各支教组织的骨干成员与热心公益的人士，在分享会的现场大家相互交流探讨，一同探索如何做更专业的支教。
另外于12月5日，我们组织成立了益微广州分社，并举办了成立启动仪式，邀请广州各支教团队骨干参与，希望把益微精神和支教理念扩散到整个广州支教圈。
现在距离众筹结束已有三个多月，可每当我们想起这次众筹内心还是满满的感动。
我们之所以会如此顺利的完成筹款，是因为有这么多相信公益、热爱乡村教育的人们给我们的支持与鼓励。
也许你是启明星支教队的队员，也许你也曾参与过乡村支教，也许你只是想为乡村教育贡献自己的一份力量。
无论你是谁，来自哪里，都非常感谢你对乡村支教的信任，对我们的信任。
目前这笔筹款的'部分所得已用于参加START·V立营进阶工作坊的学费与往返路费，而剩余的筹款将作为启明星支教队的运作资金，用于支持乡村支教项目的运行。
同时，我们也将会对这笔资金进行财务的透明化，确保真实的反馈给大家。
在此再次感谢大家的支持，我们会尽自己所能，为乡村支教助力。
此敬
敬礼！
xxx
20xx年12月8日
项目感谢信6
XXX公司：
在XXX项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
作为本工程的施工经理，XXX本着服务好业主、服务好工程的态度，协助XX快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的.服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！
xx公司
XXXX年XX月XX日
项目感谢信7
xxxx公司：
我公司承担施工的xx工程，建设单位下达了12月31日主线开通的命令，道岔供应成为影响开通的关键。在当前道岔紧缺供不应求的市场环境下，承蒙贵公司鼎力支持，将我公司急需的93组道岔11月5日发出，最后一车道岔配件于12月11日到位，为我们现场要点顺利完成奠定了坚实的基础和保障。在此特向贵公司表示衷心的感谢！
10月3日至11月5日集中发运道岔的34个日日夜夜里，我们感受到了贵公司想用户所想，急用户所急的'深情厚意。储运部的xx，为发运可能影响xx站微机联锁的右开2组道岔，不顾自己长年腰痛的折磨，在10月24日下午，顶着寒风，顾不上吃饭。为我们丈量、寻找道岔组件，一直忙到近22时全部装车。还有xx、xxx等同志，在生产部、车间、销售处，诸如此类的事情比比皆是，令我们非常感动。
让我们携起手来，本着友谊、诚信、有效、互利的精神，诚挚合作，共同发展，在铁路大干快上的建设中，一起迈向辉煌的明天。
祝愿xx公司明天更加美好！
再次致以诚挚的谢意！
xxx
xxxx年xx月xx日
项目感谢信8
XXXXX有限公司
U8 ERP项目总结
回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结XXXU8项目。
一． 项目回顾
1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果
二． 项目成果简述
2.1进销存业务与流程的标准化 2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化
三． 项目前后的U8使用分析与对比
3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用
3.2 旧账套使用的功能简要分析
3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明
四． 存在的核心问题
五． 下一步需完善的要点
六． 总结
一． 项目回顾 1.1项目进度回顾
1.2项目各阶段执行结果
二． 项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化
XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，
2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化
对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的`按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
三． 项目前后的ERP使用分析对比 3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用
602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》
中进行了详细的分析说明，现简述如下：
3.1.1 基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致，这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低
3.2 旧账套使用的功能简要分析：
基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等） 调拨单，发货单，采购入库，财务模块。
3.2.1基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。
领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间,对核算成本,领用等等造成数据失真
3.2.2发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。
3.2.3采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。
3.2.4财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。
3.3新账套使用的功能简要分析：
基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）
3.3.1营销部：
《销售订单》 《发货单》 《委托代销发货单》 3.3.2生产部门：
《领料申请单》 《产品入库单》 3.3.3、采购部门
《采购订单》 《到货单》 3.3.4、仓库部门：
《材料出库单》 《采购入库单》 《产品入库单》 3.3.5、各部门请购单据： 《请购单》 3.3.6财务部门
存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。. 实际运作流程简述如下：
a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。
b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》 或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。 c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入
d、当生产完成后，由品保检验后，在系统 中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。 e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。
f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。 g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。 h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。
i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货
j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。
3.4 关于621新账套数据补录
因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.
四． 存在的核心问题
4.1 运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；
4.2 产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购,车间生产,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。
五． 下一步需完善的要点 5.1 产品标准BOM的建立
5.2 计划生产体系建立，按单生产，定额领料
5.3优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集 成本分析和成本预决测，建立目标成本体系,制定成本分析报表 5.4 建立产品积压分析及处理规范
5.5 销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。
5.6 部门，岗位职责需进一步清晰化, 建立跨组织的流程体系，并进行流程确认, 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案
项目感谢信9
尊敬的xx项目团队：
大家好！
从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目团队和XX集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房回到舒适的大楼，项目组和XX集团共同经受住了项目前期的艰辛和磨难。从“Xi航天城文化生态园”到“科威蓝月城”，项目组和XX集团一起走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力。我们不停地做报告，开会讨论到深夜，写报告到凌晨，所有这些我们都可以记在眼里，尤其是xx女士为这个项目付出的辛勤劳动，让我们对世界联合会的敬业精神和专业精神惊叹不已。与世界一起工作，给我们无穷的信心和力量；和世界一起工作，让我们觉得踏实可靠；与世界合作，我们对项目的`未来有更高的目标和期望。项目团队秉承“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，通过专业、专注、用心的前期服务，让我们感受到您的奉献。
我谨代表Xi安xx集团感谢世界联合会项目团队的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久、更愉快的合作关系，共同将xx项目推向更高的水平。
xx团体
20xx年x月x日
项目感谢信10
尊敬的xxx领导：
巴台村上、下其林的村容寨貌，在你们的大力支持帮助下，全寨交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本性改变，过去坑坑洼洼的泥巴路，现在变成平坦而又宽阔清洁的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每户，圆了我们期待已久的水泥路梦；去冬今春干旱期间，人畜饮水困难，你们款拨10余元，新修人畜饮水工程，现在群众已饮上干净而又清澈的`自来水…… 其林寨容寨貌换新颜，离不开你们的关心帮助、鼎力支持。为了贫困村寨的建设、发展，你们怀着深情厚谊和高度的责任心，积极关心我们疾苦，情系其林寨，急群众之所急，想群众之所想，积极申报项目，出资硬化通村寨道路、新建人饮工程、新修消防池，你们满怀信心帮助我们话发展，谋致富，处处留下了你们深深的足迹和灿烂的笑容，滴滴自来水，浓浓领导情，你们的倾情帮助，让我们信心百倍，感慨万千。在此，全体群众表示衷心感谢和诚挚敬意。我们在乡党委、政府的领导、关心支持和帮助下，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，奋力拼搏、努力改变家乡面貌，谋求群众增收路子，力争早日脱贫致富奔小康，以实际行动来报答你们的深情厚谊，巴台村因你们支持而精彩，其林寨因你们的关注而亮丽。
祝你们工作顺利、身体健康、万事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
项目感谢信11
尊敬的xx项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房
回归舒适的楼房，项目组与xx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化
生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。 项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论
至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是xx女士为本项目付出的
辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心
和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的.未来有了更
高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有
信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长
久而愉快的合作关系，共同将xx项目推上更高的台阶。
项目感谢信12
xxxx科技有限公司：
首先向贵公司对我公司光伏电站项目的大力支持与帮助致以最诚挚的感谢。
自20xx年11月以来，为支持项目建设，保证项目顺利、如期并网，贵公司派遣的运维团队，在项目建设、生产准备、电站投运等工作方面认真负责、工作严谨、任劳任怨、能力突出，尤其是在进行倒闸操作过程中，严格执行监护复诵制度，操作专业、规范，得到了项目部的一致好评，为光伏项目如期并网发电奠定了夯实的基础，是一个实至名归的'奋斗团队。
再次对贵公司表示衷心的感谢，并建议贵公司对该运维团队进行嘉奖，以示表彰。相信贵公司有此优秀的员工，定会在场站运维中取得更好的成绩。祝愿贵公司事业再创辉煌，同时，也期待与贵公司再次合作！
电力有限公司项目管理部
20xx年12月30日
项目感谢信13
尊敬的**项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷
冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；
与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的.核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安**集 感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。
20xx年*月*日
**集团
项目感谢信14
中国十五冶金建设有限公司：
时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。
贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月(扣除冬歇期，实际九个月)的建设过程中，积极响应x“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。
由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的.施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110KV受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。
我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。
此致
敬礼
写信人：Xxx
xx年x月x日
项目感谢信15
中核华原钛白股份有限公司
ERP项目工作总结
ERP项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ERP项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，
保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理
随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。
四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源
在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
ERP项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。
六、加强培训，为项目提供人力资源保证
ERP项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的`培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七、重点工作要求
公司ERP项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8ERP系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前ERP系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。
2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。
3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，
制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。
4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使ERP的作用能够真正发挥。
八、项目未来规划
ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础。
ERP项目组
二○XX年七月三日
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