竞逐医院财务系统部门负责人的发言

竞逐医院财务系统部门负责人的发言

各位医院领导，同志们:

　　20xx年就要到了，我很高兴能参加一年一度的部门总监大赛。这不仅是对以往工作的很好的回顾和总结，也是对来年工作的很好的基础，为每一位同志提供了一个展示自己知识和才能的机会。

　　我从1997年从市商学院毕业后就一直从事金融工作

　　一年来，在医院领导的培训指导和全院同志的支持和帮助下，我和财务部同事完成了上级交办的任务，为提高全院的社会效益和经济效益发挥了应有的作用。通过一年的工作实践，我进一步认识到财务工作的重要性、正当性、专业性和复杂性:财务管理是医院管理体系的重要组成部分，财务管理的质量对医院的经济效益乃至生存发展有着至关重要的影响。财务部虽然是二线部门，但它的工作不是简单的事务性工作，财务部负责人也不能只是收、付费用，记在账上。他必须及时掌握整个医院的财务状况，做出判断和分析，主动为领导做好参谋，成为领导的助手和管家。金融工作也具有很强的政策性和专业性。目前，我院财务工作中经常涉及的法律法规和政策文件有二三十个，与财务对口的六七个上级部门包括卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局。正确执行上级政策法规，遵守法律法规，用好生活方针，为单位争取更大的发展空间，为职工争取良好的福利待遇，是财务部门的责任。财务部的工作与各个部门的收支核算息息相关，与患者、银行、众多药械商家的支付支付频繁，工作量繁重复杂。作为财务部负责人，一定要以身作则，团结综合部的同志，耐心细致地工作，做好资金调配，协调好关系，密切服务一线部门。日常财务要按日结算，杜绝差错，严格按规定控制收支，做到开源节流。按照上述要求，今年我和财务部的同志在院领导的亲自领导下做了大量工作，取得了一定成绩，主要有以下几点:

　　1认真执行各项规章制度，按时提交相关报告，通过市有关部门的检查和检查。

　　2按照规定，对本单位各项经济业务进行核算，并提出财务分析报告，为领导决策提供参考。

　　3增收节支效果明显。今年，严格按照财务制度控制支出，与上级保持密切联系，各项资金及时到位。截至目前，全院收入高于上年，支出高于上年。

　　4除了财务部的日常工作外，还配合其他部门完成员工五险一金的投保、劳动统计、医保报销、部门月度核算等工作。，以及领导临时交办的工作。

　　5财务人员素质有所提高。计算机网络是现代管理不可缺少的工具。今年我院安装新的计算机网络后，财务部是主要的使用部门。通过学习和实践，我已经能够熟练使用，科里的大部分同志都能正常操作。

　　20xx将是我院充满机遇和挑战的一年。如果我能连任财务部主任，我打算从以下几个方面努力工作，使财务部的工作达到一个新的水平:

　　我认为我们财务工作的核心是开源节流。要想开源节流，必须在以下几个方面进行改革和完善。首先，在收入增长方面，我院是国家出资的公益性医疗单位。目前高额的医疗费用已经成为一种公害，很多患者都看不起自己的病。建议我院控制大处方、贵药的使用，适当降低部分贵重治疗费用，这样单个处方、单个患者的收入可能会减少，但社会效益会提高，会吸引更多的人来我院贵重治疗，反而整体收入会增加。自学一些经济学书籍的时候，看到通过价格战增加市场份额，获得较高的整体利润，是商战中常见的方法。我们是一个资金充足的单位，有价格战的空间。我们能试一试吗？其次，节省开支。如果一线部门在增加收入方面起到主导作用，那么财务部门就要承担更多的省钱责任。

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