酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿

时间:2022-10-08 20:41:47 发言稿 我要投稿

酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿

  在快速变化和不断变革的新时代,我们都可能会用到发言稿,通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。你知道发言稿怎样才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿,希望对大家有所帮助。

酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿

酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿1

尊敬的宾客:

  欢迎您参加嗨喽酒店开业庆典!

  我谨代表酒店全体员工并以我个人的名义对您的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候!

  嗨喽酒店是一家严格按照国家星级标准设计建造,集餐饮、客房、棋牌、咖啡、会议于一体的商务时趟旅游酒店。酒店位于双流县西北街97号繁华地段,交通便捷,风景宜人,距双流汽车站不到五分钟、双流国际机场仅需十分钟,成都三环高速公路近在咫尺。酒店设有情趣单人间、时趟单人间、豪华标准间、豪华单人间和豪华套房、行政套等风格各异的客房,并提供中餐厅、棋牌室、多功能会议厅、时趟咖啡厅、商务中心和委托代办等综合服务设施,是您商务洽谈、政务接待和旅游休闲的理想选择。

  我们以极具个性化的优质服务,以诚实守信的规范经营赢得中外宾客的广泛认可。我们将继续秉承“以人为本、宾客至上”的经营管理理念不断完善和提升我们的服务和管理水平,为您提供至情、至美、至善的服务。

  我们真诚的期望:通过入住嗨喽酒店,能进一步加深您对我们的了解,增进我们之间的深厚友谊,使我们能时刻以您的需求为出发点,更好的.为您提供优质、快捷、高效的服务;同时,也期盼您对本酒店的服务和管理提出宝贵的意见和建议,我们将不胜感激!

  再次感谢您下榻嗨喽酒店,并祝您入住期间身体健康、万事如意!

  我们期待着您的下次光临!

酒店总经理员工大会发言稿酒店领导发言稿2

亲爱的全体同仁们:

  律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx,值此新春到来之际,我谨代表太平洋国际饭店,向全体职员的努力进取和勤奋工作,向广大德阳客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里祥瑞和气、身体健康、家庭康泰,万事如意!

  我们怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年。这一年中,我们一路披荆斩棘,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。跨越艰难证明我们太平洋人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍,因此在这里我代表饭店管理层向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢,向我们同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感谢,向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。太平洋无论将来做到多么强大,我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

  大家知道太平洋国际饭店诞生于20xx年,经过两年太平洋人的勤奋努力,已经凝聚了一支上几百人的队伍,成为德阳酒店行业领先品牌。

  我希望饭店真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的价值皈依和精神家园,有国家才有我们的大家,有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家,家家相连,产品、企业、品牌,时时在心,真正做到永续经营、企业长青。

  展望新的一年,我们依然是豪情满怀,首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机,领导也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”,“当金融和经济危机到来的时候,企业家的信心尤为重要,人民的信心尤为重要,领导的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力,有理由相信,在政府的坚强、正确领导下,我们一定能够战胜危机,重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。

  我们饭店必须直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市唱—以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”,这决不仅是一句口号,更预示着一次壮烈的凤凰涅盘。

  冬天来临了,对春天的向往也渐渐清晰起来,要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会,抓住它并利用它。危机与机遇是同行的,对未来长期的有效经营,我们充满信心。

  20xx年的太平洋国际饭店将继续坚持以市场导向为目标,建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势,为客户提供有价值和利益的市常在产品上,我们将致力于提高其质量和成本竞争优势,让客户更多地感受到我饭店以人为本的产品理念,将品质和价格元素的完美结合推向极致!在服务上,我们将不断完善内部管理系统,将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内外兼修,趋利避害,加强内部和谐,不断充实饭店内务,规范管理,进一步夯实基矗让我们在20xx年一起做好以下几方面的工作:

  1、降低成本,提高工作效率。

  2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构,有取有舍。

  3、创新思维。加速新产品研发和推广力度,稳定客户资源。

  4、夯实基矗提高企业经营管理水平,增强综合竞争力。

  5、加强管理团队建设,优秀的管理团队是核心竞争力的根本。

  20xx年我们要继续革故鼎新、稳健过渡以豪迈气概闯出一片新天地。最后,再次祝大家新年快乐

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