人力资源管理体会心得
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的人力资源管理体会心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源管理体会心得1
经过一个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用。
任务：主要是在这一年中开始适应社会生活，为了未来能够更好地展开生活，我希望尽早接触实际工作并提前做好踏进社会的心理准备。
目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
单位实际工作
刚来到新单位的时候，我感到有些不安，对自己的能力产生了怀疑，也不太清楚具体需要做些什么。大家都说万事开头难，我深刻地理解了这句话的含义。只有从零开始学习，了解公司的历史和业务范围，前半个月的时间里我一直感到迷茫。但是等我熟悉了公司情况后，我找到了自己的位置。在20xx年至20xx年期间，我实习的地方是某检测有限公司。该公司成立于20xx年9月，前身是安徽省某检测中心。它提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修以及技术咨询等服务。该公司的管理方针主要包括诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理以及职业健康方面都有明确的目标。
我是综合办公室的一员，主要职责包括贯彻执行检测公司的管理方针、管理目标以及管理体系文件和各项管理标准，以确保管理体系的有效运行。我的工作还涵盖了对检测实验人员进行教育培训并组织实施，同时对实施过程进行控制；负责管理技术人员档案和员工劳动合同、工资等事务；整理归档和管理体系文件、检测试验资料和行政资料，还负责收集和管理检测公司日常工作所需的技术标准的有效版本。
我们的工作目标是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行相关的关键职位都有具备相应能力和胜任该岗位的人员。职责：各部门负责制定本部门人员的培训计划。综合办公室将各部门的培训计划汇总后，制定公司的整体培训计划。我们负责组织培训计划的实施和记录，并尽力检查公司技术人员档案并妥善保管。
在实习中，我深入了解到该部门对员工能力、意识和培训的具体要求。根据公司的管理方针、目标和业务发展需求，我们制定了长期的员工培训计划。经理和总工程师结合公司当前和预计的任务提出培训要求，综合办公室负责制定具体、完整且可行的培训计划，并经总工程师批准后负责组织实施。岗前培训由综合办公室负责，所有新进员工都需要先了解公司的管理体系以及相关法律法规，通过操作技能的掌握和合格检验后才能上岗。从一开始的困惑和摸不着头脑，到之后逐渐学习和积累，这个过程是艰难且有些痛苦的。曾经怀疑过自己的能力，但在面对负面情绪时，我不断提醒自己，这是必经之路。过几个月后，情况就会不同。每个人都需要一个适应的过程，最重要的是要调整好心态，以正确的角度看待事情。
对于自己的专业和工作的感悟。
其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，把做好的数据交给财务核算，最后由财务发给每人工资，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通，也让他们了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出错，毕竟是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要认真仔细。在经过这么长时间的工作后，真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能直接上手的工作在一开始让人感到迷茫，心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也认识到，以前学的是坚实的基础，现在也无法达到这个的高度。
我在实践中得到了很多感悟
人际关系
在这次实践中，我对人际交往有了深刻的感悟。虽然我们都知道社会上的人际关系非常复杂，但具体的复杂程度很难说清楚，只有亲身经历才能真正理解。大家聚在一起是为了工作，每个人都有自己独特的思想和性格，要与他人相处融洽需要一些技巧，这取决于你如何把握。刚开始的时候，大家都不熟悉，当进入一个新的圈子时，我们应该仔细观察，快速融入生活圈的方法之一就是进行交谈，通过共同话题展开沟通，这样才能增加彼此的了解。同时，我们要摆正自己的心态，尊重他人，积极参与大家的活动，以增进友谊。
关于自立
在家千日好，出门办难”难，在家的时候有自己的父母照顾”关心呵护：一旦到外面后，所有的一切都要由自己来解决!与人之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是肯定有的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰苦。
人识来源于实践
一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性。但是并不排斥学习间接经验的必要性。自身实践的发展不断促进自我认识能力的发展。而这一次的实习生活恰恰就是一种实践，只有自己知道自己该干什么的时候，人生的意义才会体现出来，人生的价值才会化。有时候同学可能不理解。
源就要在最需要的地方用，年轻就算失败了也可以重新来。只学不实践，那么所学的等于零。理论应该与实践相结合，通过这段时间的学习，思想和思维方式上因为环境的不同，接触的人于是不同就有所转变了，接受到的`信息开始印象一些观念。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不止要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识。
自学能力
在大学里学的不是知识“而是一种叫做自学的能力，参加工作后才能深刻体会这句话的含义”除了英语和计算机操作外。课本上学的理论知识用到的很少很少。虽然跟自己所学的专业有关。
所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫生，做一些看起来很小的事情，古话说“一屋不扫何以扫天下”勿以善小而不为，看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质“
虽说是实习生，但也要严于自律。在学校的时候，我们可以偶尔睡个懒觉，或者逃个课，享受一些自由。但是在工作中，我们必须改掉这些不好的习惯。在日常工作中，大部分时间都会过得相似，难免会感到厌烦。因此，我们需要调整自己的心态，逐渐领悟并释然。而即使工作看似简单，也不能马虎对待。一个微小的错误可能给公司带来巨大的麻烦或损失，所以我们必须认真完成每项任务。当犯错时，如果被领导责骂，我们不能生气或扔脸色。更不能赌气说不干就不干。我们应该冷静下来，接受责骂，并从中吸取教训，努力做得更好。
理财能力
一直以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过着衣食无忧的日子。可是工作以后，才体会父母挣钱有多么不易。所以我们要开始有意识地培养自己的理财能力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，每月的钱都是到我们自己手里，花钱也没有人管制一下，一不留神可能成为月光一族，因此我们要学会合理支配我们手中的钱，做好打算和计划，不能想买什么就买什么，要“三思而后行”。
在实习的过程中，我既有收获的喜悦，也有一些遗憾。或许是因为实习时间比较短，所以对于一些工作只是停留在了表面上，只能通过观察他人的操作和听取他们的经验来了解如何处理这些工作，没有亲身去感受并具体处理一些工作，这样就无法领会到它们的精髓所在。但是通过实习，我对人力资源的基本知识有了更深入的理解，也丰富了我的实际管理知识，使我对日常人力资源管理工作有了一定的感性和理性认识。我认识到要做好日常企业的人力资源管理工作，不仅需要注重管理理论知识的学习，更重要的是要将实践与理论紧密结合起来。
通过在职的着几个月里，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色!
人力资源管理体会心得2
今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。
我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定。
现在的行业、企业的竞争力很大程度上依赖于人才。即使企业拥有充足的资金，没有人才的支持也很难取得成功。虽然几乎每个企业都声称以人为本，但是并不是所有老板都真正重视人才这个问题。私营企业和民营企业的老板大多都希望找到又能驯服马儿又能跑得快的员工，而员工的留存并不是他们主要考虑的`问题。就我个人来说，在一个企业工作了近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板；因此我意识到一个关键的问题：老板的经营理念决定了企业的寿命，而老板的思维模式则构成了所谓的企业文化。制度和管理方式可以规定，但具体执行还是取决于老板临时的决定，尤其是在家族式企业中更明显存在这个问题。如果一个在其他公司表现出色的管理者进入这种企业，就要看老板是否愿意接受制度和文化的改变，因为如果老板不同意，那么制度和文化就只是空中楼阁，无法得到有效执行，好坏标准也就无从谈起。此外，品牌经营和产品销售的定位思维差异也是一个问题，经营一个品牌与销售一个产品有根本的区别。这个问题正是老板的思维模式决定了企业的寿命所在。
水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是挖，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办？再招聘、再去挖。周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样该类型的企业能走多远呢？可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个词来安慰自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将来。
人力资源管理体会心得3
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
用脑容易，用心难
随着工业革命的推动，对人类作为生产力主体的要求也在不断变化。起初，最重要的是对人们"手"的要求，因为人们依靠手工制造大量产品来追求利润，所谓"人多力量大"。其次，对人们"脑"的要求变得更加重要，科技发明和高科技产品成为企业取胜的法宝，科学技术就像杠杆动力中的支点，被视为"第一生产力"。现在，虽然科技已经高度发展，但还没有取得质的突破，企业在相同或相近的技术平台上竞争。因此，对人们的"心"有着更高的要求。如果一个新的科技产品或一个创意能够一时地振兴或繁荣一个企业，那么在市场经济条件下，企业如何赢得客户和员工的"心"将成为成功与失败的关键。只有将"科技"与"心灵"结合起来，企业才能具备长久的生命力。人心难以捉摸，无法被替代，但又是各方势力必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。
"科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉或拼标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的'距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!
自目可剜，佛心难得
对待员工的方式，将直接影响到员工对待客户的态度和服务质量。因此，赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，并且是企业共同面临的问题。在探讨员工对待企业的问题之前，我们首先需要考虑企业如何对待员工。曾经有一位企业家，他认识到员工是企业发展的关键。他注重员工的福利待遇、个人发展和工作环境，努力营造一个积极向上、团结合作的企业文化。他相信，只有员工感受到被尊重和重视，才能更好地为客户提供优质的服务。故事中的这位企业家经常与员工进行沟通交流，关心员工的需求和想法，鼓励他们提出建议和意见。他还提供培训机会和职业晋升的机会，帮助员工不断提升自己的能力和专业素养。企业家知道，只有员工得到成长和发展，才能更好地满足客户的需求。这位企业家也懂得表扬和奖励员工的努力和成就。他建立了公正透明的绩效评估体系，为优秀的员工提供奖金和晋升机会。他相信，合理的激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，进而提升客户的满意度和忠诚度。通过这些努力，这位企业家赢得了员工的心。员工们对企业充满信任和归属感，他们积极主动地为客户提供优质的产品和服务。他们不仅满足客户的需求，而且还竭尽全力超越客户的期望，为企业赢得了口碑和声誉。最后，这位企业家认识到自己的成功源于员工的支持和努力。他将公司的成长与员工的成长相互联系，共同分享企业的成功。他懂得员工心中的价值观和目标，与员工一起共同实现个人和企业的发展。这个故事告诉我们，对待员工的方式至关重要。只有赢得员工的心，才能赢得客户的心。在企业发展过程中，我们应该始终关注和照顾员工的需求和利益，建立良好的员工关系，从而实现企业和员工的共同发展。
企业对待员工的方式有很多种，可以根据员工在企业中的角色和价值观进行分类。一种是将员工视为企业的"心脏"，他们被认为是企业成功的关键因素。这种企业重视员工的发展和福利，注重与员工建立良好的沟通和合作关系。他们提供培训和发展机会，鼓励员工的创新和贡献。这种企业文化强调员工的价值和尊重。另一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种企业采用类似"作坊"式的管理方法，追求效率和生产力。他们常常强调执行力和效率，对员工进行严格的管制和监控。这样的企业可能会忽视员工的权益和个人发展，甚至违反劳动法律法规，存在体罚和侮辱员工的现象。这种企业文化可以被视为"原始没落"。然而，随着社会进步和人们对工作环境要求的提高，越来越多的企业意识到员工的重要性。他们开始转变对待员工的方式，注重员工的参与和满意度，鼓励员工的自主性和创造力。这种企业文化强调共同成长和共享价值。综上所述，企业对待员工的方式可以有不同的分类，但越来越多的企业意识到员工的价值和重要性，采用更注重员工权益和发展的方式。
第二种员工观念将员工视为组织中的重要资源和智力资本。其特征之一是企业拥有高效完善的系统和制度。其特征之二是在招聘过程中追求招募顶尖人才，并注重为员工提供技能培训，旨在使他们成为组织大家庭中不可或缺的一环。这种观念下的组织具有较强的适应性，但同时也容易出现员工对组织的依赖感以及对外部变化的较低适应能力。这种文化可以被描述为“培育型文化”。
第三种文化是将员工视为有个性和情感的个体。在招聘和培训中，不仅注重技能，还更加重视培养员工的内心世界。这种文化特点之一是对员工的依赖，而特点之二是系统政策的灵活多变。我们可以称之为"悟空文化"。修改后的内容如下："悟空文化"是一种将员工作为个性化和富有情感的个体看待的文化。在招聘和培训过程中，不仅强调技能的培养，也更加注重塑造员工的内心世界。该文化的一大特征是企业对员工的依赖性，而另一个特征则是系统政策的灵活多变。
大自然中极端的"高温天气"和"强降雨"都可能引发灾难。在对待员工时，我们也应避免极端，而是以平衡为原则——在理性制度管理（即"东方红"）和感性原则教育（即"西边雨"）之间取得平衡。企业与员工的关系可以类比为夫妻关系。所有妻子都希望丈夫不断进步，事业有成。但同时也担心他成功后会变心、变得不好。国外有句谚语："女人用外表吸引男人，用美食留住丈夫"。如果企业的名声、薪资奖金和培训等是企业的外在表现，那么企业文化就像是妻子准备的一道美食。
企业在对待员工的培训问题上，有时也像一些父母教育子女一样，注重"才"——知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"——性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感；家长说："现在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，就要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。
人力资源管理体会心得4
于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的'重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
通过参加这次人力资源管理培训，我获得了丰富的知识和提升了个人素养。在今后的工作中，我将持续学习和实践，注重思考并付诸行动，运用所学的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。
人力资源管理体会心得5
在当代的21世纪，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理已经成为企业最重要的战略资源之一。它不仅仅是一个辅助性部门，而是成为了组织中至关重要的管理职能。只有通过招聘到优秀人才、合理配置人力资源、科学有效地管理人才，并且不断地进行人才培养与发展，企业才能实现组织目标的达成和个人价值的实现。因此，人力资源管理对于企业的成功发展起着至关重要的作用。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，我们应该及时发现问题，并对其进行具体分析，以便提出合适的解决方案。一旦确定了解决方案，我们应该立即着手实施，并着力迅速解决问题，以减少无效动作，提高工作效率和积极性。此外，我们还应该不断完善工作流程，以更快、更好、更优地完成本职工作。通过参加本次网络课程，我学到了很多关于人力资源管理方面的知识，这为我提升了自身素养。在今后的工作中，我将继续学习、实践，运用理论知识，并思考行动之间的关系。我努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。
经过课程的`学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。
人力资源管理体会心得6
这周我们进行了一门人力资源管理实习课程，实习内容是组织一次模拟招聘会，并撰写人力资源管理课程实习总结报告。虽然只是模拟的招聘会，但同学们都投入了很多热情。大家对这次模拟招聘会非常感兴趣，做了充分的准备工作。我们举办这次模拟招聘会的目的是让同学们熟悉招聘流程，提高他们的求职应聘技巧。在第一个环节中，同学们进行了自我介绍。每位同学都阐述了自己的性格特点、参与过的社会实践经历以及未来的工作方向。他们用铿锵有力的语言向评委和其他同学展示了新一代大学生的风采。第二个环节是评委提问。在这个环节中，评委提出了针对各位同学的专业问题和即兴题目，主要考察他们的专业素养和现场应变能力。大部分同学的回答都非常出色。第三个环节是自由发表观点。同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。最后一个环节是公布招聘结果并颁发聘书。比赛结束后，同学们纷纷表示受益匪浅。以上是我们这次人力资源管理实习课程中举办模拟招聘会的情况总结。大家都对这次实习充满热情，并且从中获得了很多收获。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。而是很平静的一直思索着,在目前就业日益严峻的形势下，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。模拟招聘会开始前几周，同学们都开始积极做准备。作为一个应聘者,每一位同学都精心准备了自己的简历,从内容到包装都很符合招聘会的要求。作为招聘单位,招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，我的简历朴素精悍，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，我是第一次参加这样的面试，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的'心态，告诉自己不要紧张，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。心情放松、心态平和、充满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑清醒、思维敏捷。在回答问题时一定要紧紧围绕面试官的问题来开展，时刻留意面试经理的表情和反应，根据他们的表情和反应来调整自己的答案，努力让他们获得共识，也不能打断面试经理的讲话。
经历了这次模拟招聘之后，我们深受启发。我们从这次经验中学到了很多他人的优点，同时也发现了自身的不足之处。对于他人的优点，我们要继续保持并学习借鉴；而对于自身的缺点，我们需要及时改正以提高自己。只有认清自己的优势和劣势，我们才能在未来的学习生活中做好准备；只有相信自己，挑战自我，我们才能在激烈的职场面试中找准目标，脱颖而出。在这次模拟招聘中，我们也深切感受到了招聘者的辛苦。他们需要面对各种应聘者，把握问题的时间和方向，并从应聘者的回答中观察出其潜力。相信这样一次宝贵的经历必将对我们的职业生涯起到推动作用。
在招聘过程中也显露出很多不足之处，许多同学缺乏良好的心理素质，在回答问题时感到紧张，导致有些语无伦次、表达不够清晰。总体来说，这次模拟招聘会还是相对成功的。我们都从中学到了很多知识，许多同学认为，经历了这样一次实战演练对于明确自己的未来发展方向和目标，提高竞争能力具有重大意义。虽然这次招聘会只是一场模拟训练，但每位学生在面试时会遇到的情况是难以预测的。作为大学生，只要有面试意识，多了解一些具体的面试方法，做好应对的思想准备，就能避免在面试中感到慌乱无助，从而极大地提高成功的机会。
在这次模拟招聘会中，我最大的收获就是学会了如何树立自信并相信自己的能力。以前的我常常缺乏自信，有时候明明对某个活动或问题做了充分准备，却因为自信心不足而无法向他人展示我的想法。然而，在面试中，自信的态度和坚定的信念是非常重要的，也是一个人能力的重要体现。一个真正有能力的人会自然而然地表现出自信。反思一下，我意识到自己正是缺乏这种自信和主动性。通过这次招聘会，我看到了别人的优点，我会在今后的学习中学习他们的长处，来弥补自己的不足之处。
这次的模拟招聘会是一次很好的机会，不仅可以锻炼我们各方面的能力和素质，而且提供一个公平竞技的平台，让有能力的人充分施展自己的才能，来获得自己想要的结果。我们应该珍惜这样的机会，多多锻炼自己的能力。我们要打好基础。
人力资源管理体会心得7
现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之。
现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢，私营企业及民营企业的老板大部分都是以？又要马儿跑得快，这种思维模式来用人”留人就不是他们要考虑的主要问题了，就自己而言在企业工作过将近7年。从事过不同岗位的管理工作，也见过各种类型的老板，由此认识到一个关键的问题；老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准：老板的思维模式就是整个企业的所谓，企业文化“制度和管理方式是要定的”具体执行就靠老板自己临时的决定。有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题，一个在其他公司工作得十分出色的'管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化。老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了，也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题，经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。选择好人。人力资源管理的重要性就体现出来了，一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是，一个人来做管理？承诺很多。什么条件都可以同意“真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，再招聘、再去，周而复始的做同一件事情，用好人就成了另一道风景线了，也就成了该类型企业的另一种文化了？就这样该类型的企业能走多远呢“中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久。寿命非常之短。
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