项目经理述职报告范文
在生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编精心整理的项目经理述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理述职报告范文1
敬重的公司领导：
我对本人20xx年度的工作状况做如下述职报告：
一、20xx年度主要工作
1、从20xx年11月份开头至今，担当XX高炉工程项目经理。
2、20xx年XX月份开头兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。
3、参加已完工程结算工作
二、在建项目工作状况
1、完成产值及利润状况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，依据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、精确地反映当月收入。
当月所发生成本，根据稳健原则，真实、精确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。
(1)XXXX高炉工程：
从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。
(2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程从20xx年XX月份开工至20xx年12月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。
2、质量管理
对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强掌握，较好的掌握了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力气薄弱的.工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，乐观与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满足。
3、工期管理
XXXX高炉工程是比较简单的系统工程，施工工艺简单，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理阅历。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个也许的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、常常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策缘由使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满足。
XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部乐观与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满足。
4、平安管理
高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是平安管理的一大难点，所以在实际工作中，留意合理支配施工挨次，提前做好平安防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。
三、分包施工合同的签订
全部分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定，严格根据与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。
四、工程技术资料状况
在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获"省优质工程奖'。
五、分包队伍工资发放管理
每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放根据优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。
六、已竣工工程结算状况：
1、XXXX工程结算完成一审。
2、XXXX结算一审已开头，已完成约70%。
3、XX炼钢工程已结算完成。
4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。
七、工作中存在的不足
虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将乐观改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
项目经理述职报告范文2
敬重的各位领导同事们：
20xx年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。
我是XX工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的`职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
XX工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧急，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定方案完成。
1、乐观实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过XX工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
连续加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、准时总结，准时调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
5、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，"其身正，不令而行'。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行"对事不对人'的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其缘由：
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧急、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
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