工程部述职报告
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工程部述职报告1
一、工作情况：
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：
在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门
员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的'目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
工程部述职报告2
各位领导，同事们：
7月，我有幸来到xx集团xx分公司，并被分配到xx项目部。在这半年的见习过程中，我接受了公司的入职培训，得到了项目领导同事的精心教导和热情帮助。通过工作的历练和自身的努力，我完成了由一个学生到一名员工的身份转变，也在各方面收获很多前所未有的东西。现在，将这半年来的工作从以下几个方面进行总结：
一、工作业绩
作为一名见习生，学知识长本事是我们的第一要务，唯有这样才能切实地为项目为企业贡献自己的一份力量。从入职第一天起，我便坚持着虚心学习，努力进步的信念，希望更快更好地胜任自己的工作岗位。
得益于师傅的悉心指导和自己的不断努力，我首先在工程测量方面得到了快速的成长，从刚开始辨认图纸、扶棱镜标尺做起，到后来独立操作仪器，进行项目所需的测量放线工作，我基本上按质按量地完成了这些落到自己身上的'实质性工作。其中，包括配合师傅进行xx站及区间轴线、线路中心线、xx站围护桩、车站土方开挖基坑放坡，灰土换填等一系列测量放线工作以及在两个站忙不过来时通过和其他同事的相互配合独立完成相关的放线工作。另外，每次放线结束后我都能按时完成测量资料的编制并及时上报监理。
在项目所需的测量工作之外，我本着在增长专业技能前提下尽自己所能去涉猎其他方面的原则，自己学习了《建筑工程施工手册》，并阅读了相关的规范、规程及施工工艺标准，对自己选择的行业，行业所需的知识都有了一定的了解，同时也在测量方面对一些新方法新技能进行了尝试，比如利用AutoCAD的插件功能成功地应用了可以一次标注出X、Y、Z坐标的lisp程序，还尝试用CASS软件直接利用全站仪数据对xx站的土方量进行了计算。总之，这半年来的工作首先从理论和实践上都学到不少东西，然后也实实在在的把它们应用到了每一个工作任务上面，我觉得自己对得起领导同事的指导帮助，也对得起自己的努力付出，为xx项目部这个大家庭贡献了自己的绵薄之力。
二、工作能力
这半年是由学生向员工进行转变的一年，由于自己专业对口，在校期间通过校内的学习和校内外的实习已经具备了一定的理论知识和实践水平，所以对测量工作并不陌生，再加上有师傅的悉心指导和项目提供的实践机会，自己在专业技能方面无论理论水平还是实际操作都有了很大的提升。截至现在，基本可以胜任项目上安排的测量放线及资料编制整理工作。
此外，对于领导交办的其他工作，我也认真对待，做到了按时完成并保证质量和效率，这其中包括编写生产例会、生产计划会等会议纪要，协助其他同事补充整理检验批等资料，在精细化检查过程中配合领导同事进行各项资料的整改等事务。
通过半年的历练，我在为人处事和团队协作方面都有了不小的提升，各项能力也取得一定的进步，然而，任重而道远，这在漫长的工作生涯中才只是小小的一步，我还需要更多的思考和努力。
三、工作态度
作为一名刚刚走出学校大门的毕业生，在步入社会之际，我对自身的不足有着清醒的认识，所以在工作中始终尽自己所能去保持积极上进的工作态度和虚心严谨的工作作风。对于测量工作，能够积极主动完成，对于其他任务，也勇于承担，少去计较。在劳动纪律方面，我严格遵守公司规章制度，鲜有迟到或早退记录，在这半年来只请过两次假（一次病假，一次回家）。对于每一项工作任务，我都约束着自己去踏踏实实、恪尽职守地完成，即使有时候已经过了下班时间错过了饭点。
总体来看，我对自己这半年来的成长和进步还是比较满意的，完成了从学校到社会，从学习到工作的角色转变，提升了个人的职业素养和工作能力，也为项目部贡献了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之处，比如自己有时候学习的主动性不够，抗压能力不足，心态不够成熟，对其他部门岗位的了解匮乏。不过通过吸取经验和教训，虚心学习，踏实做事，我相信在领导同事的帮助指导和个人的不懈努力下，自己最终能够成为一名为公司项目贡献更多力量的员工。
报告结束，谢谢！
工程部述职报告3
尊敬的董事长、各位老总：
大家好！
三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！
一、形象进度：
开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的.年轻团队。
三：沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
四、目标管理
为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！
谢谢大家！
xxX
X月xx日
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