精选述职报告范文合集五篇
在人们素养不断提高的今天，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的述职报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
述职报告 篇1
20xx 年是“十二五”规划的开局之年，一年来，在物料配供车间 领导正确带领下， 我带领维修班职工紧紧围绕 “安全保供、 降本增效” 这一中心任务开展工作，在维修费用大幅压缩的困难条件下，针对设 备存在的缺陷和隐患，群策群力，迎难而上，有计划的实施整改，使 设备始终保持着良好的运行状态，保证了车间原辅材料的及时供应。
凭借自己的技能及多年的工作经验解决了众多的疑难问题并提出了 多项合理化建议，工作中合理利用废旧物资，修旧利废，在传帮带上 孜孜不倦， 较好的完成了全年的各项任务目标。
本年度主要工作如下
一、 从事的技术工作 车间所属的设备能否正常运行是车间保供工作能否顺利开展的 基本保障，我在思想上高度重视，每周班组会议反复强调，将安全保 供的思想灌输到每个班组成员的心中， 使组员认识到其所承担的工作 的重要意义，使其工作变被动为主动。
1、 为了保证天车的正常运行，我制定了巡检计划和定修计划，按 照计划，每周开展一次定修工作，定修内容涉及到天车机械部分和电 气部分的所有内容， 并对定修检查的结果的进行记录并反馈给车间和 机动科，发现的问题具备整改条件的就地进行整改，困难较大的及时 上报车间并安排后续的维修计划。
2、 车间的基建技改工作，20xx年平顶山安监局对我部车间加油第 2 页 共 7 页站进行了安全评估，发现了一些问题，其中一项是加油站的防静电设 施不够完善，需要进行大范围的整改，我联系机动科相关技术人员咨 询整改意见，根据加油站设备的现场布局，我利用镀锌扁钢设计出了 用于加油站和写有栈桥的防静电监测和接地设施， 并组织班组人员进 行安装，经过技术部门的监测，达到了相关的防静电要求。
3、 修旧利废工作 车间老合金库锰合金发料用主要使用料罐，由于发料频繁，每月都要 更换下来大量弯曲变形的罐杆，如果直接丢弃将造成极大的浪费，我 查阅了相关的资料， 并咨询厂家了解到此罐杆如果经过正确的矫正修 复，还是可以正常的使用，但矫正次数不能超过三次，通过与车间领 导的沟通，我制定了罐杆修旧利废计划，每月矫正 10 余根并在罐杆 上打号登记，防止多次矫正影响到罐杆强度。车间天车上更换下来的 旧钢丝绳，我和班组人员一起将其进行切割，并穿插钢丝绳套作为吊 装绳使用，制作的钢丝吊装绳不仅利用了大量废旧物资，而且钢丝绳 强度比采购的尼龙绳强度还要高，此外天车上更换的大车轮、钩头等 设备，我都积极开展修旧利废，20xx 年修旧利废此项工作为公司节 约 7 余万元。
4、 节能降耗工作 润滑油库是公司各类润滑油脂的存储仓库，其中涡轮蜗杆油粘度较 大，火车到货卸油以及往轧钢供应都需要使用蒸汽进行加热，蒸汽用 量较大， 通往润滑油库的主蒸汽管道由于长时间的锈蚀已经出现漏 气现象，由于管道是架空放置，离地面较高，且管道温度较高，维修第 3 页 共 7 页比较困难，我根据班组成员的建议制定了一套整改方案，即将漏气部 分管道切断， 并在切口处焊接法兰， 进而加装盲板， 达到堵漏的目的， 此方案具有成本低， 实施难度小的优点。
管道整改后未出现漏气现象， 此举每年可以节约蒸汽费一万多元。
二、 解决的技术难题 新合金库内 Q-75 天车，自安装投用以来，西南角大车轮一直存 在肯轨现象，部机动科组织人员多次进行维修仍未解决问题，外委技 术人员也无能为力。
为此我抽出了大部分空余时间深入研究天车的构 造图，并多次上车观察大车轮运行情况，与天车工沟通了解天车的异 音情况，经过多次的分析研究，排除了多项表面因素，认定大车轮肯 轨的原因是由于天车的减速箱和大车轮及它们之间的传动轴的同轴 度不符合天车技术要求，未在一条直线上。故障原因找出来之后我随 即和班组成员研究讨论整改问题，班组讨论制定了 75#天车的初步整 改方案，通过对大车轮、传动轴及减速箱的位置进行微调，从而达到 同轴度在一条直线上的目的， 经过细细的推敲我发现这一方案虽然 具有实施难度小，维修费用低的优点，但是却不能彻底改变大车啃规 现象。而天车大车轮、减速箱 及他们的传动轴围在一条直线上的根 本原因是固定底座变形的原因造成的， 只有进行大规模的矫正维修才 能彻底消除大车啃轨现象。
找到了原因之后下一步的工作就是实施整 改工作，此项维修需要多工种配合，又是高空作业，我精心制定了整 改维修方案，安排专人进行监护，请机动科相关技术人员现场进行指 导，按照整改计划，首先要将变形部分切割掉，然后进行校正，最后第 4 页 共 7 页在重新焊接，并安装对应的设备，由于准备工作到位，整改工作顺利 完成。75#天车整改后至今未出现任何异常。
三、 提出的合理化建议 车间厂区库所属天车属于露天作业，长期风吹日晒，该区域露天 门吊自投用以来就缺少防静电接地装置， 这对设备和操作人员来说都 存在着安全隐患，我查阅防静电设施的相关资料，设计出了一套防静 电接地方案，每个轨道采用 8 根 60mm 扁钢做接地到底，深入低下 1500mm 以上，并用扁钢与大车轨道焊接联通，实施后经过测试，达 到了预期的目的。
车间稻壳库西门是外部供应商车辆运送稻壳进出库房的大门， 由 于库房建造时未考虑到较大车辆、 较高堆放高度情况下车辆的进库情 况，大门的设计总体偏小，每次若稻壳到货车辆的堆放高度超过大门 时，库房工作人员不得不将车上稻壳先卸下一部分，直到车辆总高低 于大门时在行驶至库房内，致使卸车效率严重下降，工作人员劳动强 度增大，我经过细心观察，发现库房的建设结构允许对大门进行加宽 加高。为防止进出车辆碰撞对大门墙体造成损坏，大门拓宽加高后还 要进行钢架构加固，车间领导虽然同意了我的建议，但考虑到实施的 难度及安全问题，对施工难度仍感到担忧。经过仔细测算，我将整个 施工过程及用到的设备设施详尽的进行了上报， 由于钢结构的加固过 程汽车吊不便于作业，所以仍采用我发明的“横担法” ，即在大门门 宴上方打孔后，将扁钢传入，两端挂手动葫芦，将加固用槽钢顺利起 吊到大门门宴处进行了焊接。更换过程顺利完成。第 5 页 共 7 页四、 技术创新 粉料库单梁吊电动葫芦使用频繁加之长时间使用，磨损严重，已 不能达到天车的安全技术要求， 设备的正常运行存在着一定的安全隐 患。车间研究后决定进行更换，由于电动葫芦较重，人工吊装不能实 现，考虑使用汽车吊吊挂进行更换安装，但实际库房的高度及宽度不 允许汽车吊内部作业。由于该疑难问题的存在，更换电动葫芦的工作 暂时搁置了下来。但是粉料库的吊装工作量每天还在增加，如不及时 更换电动葫芦，势必要出问题。我多次到现场勘查、研究，和其他技 术人员讨论交流， 最终凭借我的技术知识及对我的工作责任心我仅用 了一天时间就研究出了“大梁横担法”顺利决绝了问题。
“大梁横 担法”就是在天车大梁上与大梁成水平 90°放置一个自制的扁钢， 扁钢两端打孔并各悬挂一台手拉葫芦，两台葫芦同时作业，将电动葫 芦平稳的起吊到天车的正下方，之后顺利进行更换工作。此法具有制 造成本低， 施工条件简单、 安全等特点， 得到了车间领导的充分肯定。
车间各仓库使用的吊装钢丝绳由维修班制作， 由于使用的大多是 废旧钢丝绳，钢丝绳硬度较大，钢丝绳上布满了油污，插值绳套时把 持困难，需要多人配合才能开展工作，且耗时较多，经过我仔细的分 析，我发现钢丝绳把持困难的主要原因有两个，一个是钢丝绳硬度较 大，不易弯曲，一个是钢丝绳上布满黄油，绳子滑溜，为此我根据工 作经验设计出了一个钢丝绳绳扣制作辅助工具， 即在槽钢上开孔并焊 上特制的卡扣， 有了这个辅助工具， 钢丝绳可以很方便的卡在槽钢上， 这样一来极大的提高了工作效率，插制一副绳套由原来的 30 分钟降第 6 页 共 7 页低到了 10 分钟。
五、 传、帮、带工作 班组一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老师傅还在少数， 虽然青工们在学校里学习的专业知识较多， 但是在实践方面却能力有 限，工作效率低下，为了尽快让他们适应岗位工作的需要，作为一名 钳工高级技师，我加大了对传帮带力度，加紧对他们这方面的锻炼和 培训，使他们尽快的成长为一名合格的技术工人。我毫无保留地把自 己多年积累的技术和实践经验传授给青工， 注重理论知识的灌输和实 际操作技能的培训。由于传帮带方法得当，青工积极主动学习，刻苦 钻研实际操作技能。在工作中我与青工相互讨论，相互帮助，共同解 决疑难问题，极大的活跃了班组的“传、帮、带”氛围。经过长时间 的传帮带工作， ”不仅迅速提高了青年员工的自身业务能力和技术水 平，培养了青年员工的“实战”工作经验，而且增强了新、老员工的 情感交流，为打造一支高素质的员工队伍奠定了坚实的基础。
20xx年，钢铁行业的市场形势依然非常严峻，公司号召我们居 危思危，居危思进，作为一名钳工高级技术，维修班班长，我将继续 带领班组成员做好今年设备的维修、维护及修旧利废工作，争取在维 修效率上有更大的提高，维修技术上有更多的创新，传帮带上有更大 的进步，确保车间交付的各项任务顺利完成。
述职报告 篇2
在市委、市政府的坚强领导下，全市住房和城乡建设工作坚持稳中求进、改革创新，积极应对挑战，奋力攻坚克难，取得了良好发展态势。全市全年完成城建固定资产投资228亿元；市政公用设施投资78.1亿元（其中市区完成40.4亿元，同比增长2.8%）；建筑业总产值216.46亿元，同比增长 18.3%；商品房施工面积1460.38万平方米，竣工面积307.27万平方米，分别同比增长4.9%和9.5%；商品房销售面积361.57万平方米，销售额172.25亿元，分别位居全省第6和第7。20xx年，市住建委被评为“全省节能工作先进单位”、“第十届安徽省文明单位”、 全市“市直党建工作先进单位”、“安全生产目标管理考核先进单位”、“人口和计划生育综合治理工作一等奖”等称号。
一、深入践行群众路线，行政服务效能不断提升
20xx年，以深入开展群众路线实践教育活动为抓手，着力抓好机关效能建设，优化服务流程，创新服务方式，提高服务效能。
创新行政审批方式。对行政许可和权责职能项目进行了全面清理。所有行政许可项目全部进入市政务服务中心，全年共受理行政许可项目18627件，被评为“红旗窗口”和“先进窗口”6次，受表彰17人次；全面完成市住建委权力清单和责任清单编制工作。
健全机关工作制度。制度建设是机关建设中一项全局性、根本性的工作。建立了机关首问负责制、限时办结制和责任追究制等工作制度。自11月份以来，共修订完善了机关工作运行制度8项，出台了《关于进一步改进作风、廉洁自律“六个严禁”》，对资质审批、行政处罚案件审理等工作，制定内部规范流程，以制度管人、制度管事的机关行政效能建设长效机制逐步形成。
坚持督查问效机制。围绕企业和群众反映强烈的突出问题，有针对性地开展专项监督检查。对违反效能建设有关规定、不履行或不正确履行职责、严重影响效能建设和损害发展环境的人和事，从严从重查处。全年共接待群众来访234人次；回复网民留言413条，回复率100%；受理人民来信16件，均按规定时间办结，办结率100%。
二、加快大建设步伐，住房和城乡建设工作亮点频现
（一）城建重点工程稳步推进。一是省十三运项目按期建成。可容纳4万人的市体育中心工程按时完工，成功承办了省十三运、残运、民运等重大体育赛事，其周边迎宾东路、天柱山路东段、潜江路北段、祥和路等9个项目及时投入使用，路灯、绿化同步配套建设。二是城市道路建设积极推进。人民路综合改造、华中西路、黄土坑东路、军分区北侧道路改造、同安路北段铁路下穿涉铁部分工程进展顺利。中山大道、潜江路三期、辉煌路加速建设。整治改造25条背街后巷。三是治水治污工程效果显现。清淤了大王庙大沟、十里大沟，整治11个积水点，开工建设城东污水处理厂二期。市区随道路建设同步铺设了雨水管网75.89公里，污水管网53.34公里。20xx年汛期，中心城区经受住考验，没有发生严重积水现象。四是园林绿化水平大幅提升。完成《XX市绿地系统规划》的编制和评审工作，振风大道等城区61.6公里道路绿化提升、14块80.89万平方米游园绿地和49条道路行道树补植全面完工。全年全市绿化提升面积达760 万平方米，其中市区完成210万平方米。五是城市功能逐步完善。一水厂异地扩建工程正在进行设备安装，高新区标准化厂房一期已完工，市立医院新院区、火车站站前广场加速推进。六是保障房还建房克难求进。全年开工建设保障房26588套，开工率100 %；基本建成保障房14891套，建成率105.39%；完成109万平方米还建房；4个老旧小区整治项目已完成前期工作，即将开工。
（二）城乡统筹建设成果丰硕。全面完成20xx年省下达农村危房改造任务，完成总投资5.2284亿元，惠及17390户，进度全省第三； 42个乡镇农村清洁工程完成总投资4563万元，建成34个垃圾中转站房、8座垃圾焚烧炉和640个垃圾池，配备垃圾转运车41辆，垃圾箱9810个，农村清洁工程实现全覆盖，进度全省第一。全市共有16个乡镇被住建部等部门批准为全国重点镇，已有7个乡镇和8个村被列入省级特色景观旅游名镇（村），XX县天柱山镇、XX市孔城镇、XX县菖蒲镇水畈村、XX县官庄镇官庄村荣获安徽省第一批“宜居小镇宜居村庄示范点”，XX市双港镇练潭村、XX县店前镇店前村被成功列入“中国传统村落”项目。全力推动“三线三边”环境综合整治XX县城规划建设管理工作，制定考核方案，细化分解任务，加强对各县（市）区督查指导。
（三）ppp试点工作进展迅速。按照“经营性、准经营性和纯公益性”的分类原则，征集筛选了75个项目，作为ppp项目储备库首批入库备选项目，其涉及市政道路、园林绿化、环境治理、污水厂网、垃圾收集处理、园区建设、公路码头、医疗教育、水利设施等多个方面，总投资约 400亿，其中有1个被列为财政部ppp示范项目，有3个被列为安徽省ppp试点项目。先后与40多家央企、大型国企和上市公司进行洽谈，有2个项目的咨询机构已确定，有1个项目已进入招投标准备阶段，与省投资集团合作组建同安公司，以ppp模式改造75万平方米棚户区，已开工建设25万平方米。相关工作开展情况受到省住建厅高度肯定，评价我市ppp工作“全省领先、全国前列”。
（四）建筑业和房地产业管理日趋完善。强抓监管通、imt和ifa试点工作，推进建筑工程安全质量标准化建设，创建市级安全质量标准化示范工地46 项，省级安全质量标准化示范工地12项，获得安徽省建设工程“黄山杯”奖4项。推广建筑节能工作，市体育中心和XX县家居装饰广场c区工程被评为20xx 年安徽省二星级绿色建筑示范工程。出台《建设工程农民工工资专用账户管理意见》，农民工资实行按月打卡发放。引导建筑产业转型升级，推进住宅（建筑）产业化工作，开展申报省建筑产业现代化综合试点城市工作。优化发展环境，取消收缴房地产开发项目资本金，改建筑节能产品限制性备案为推广应用登记备案，加强房屋公共部位维修资金归集，做好公积金购房担保贷款及白蚁防治等工作。出台《商品房预售资金监管办法》，完善《商品房预售资金监管实施细则》，正式运行商品房预售资金监管系统。严格房改审批，建立市区职工已购公房上市（含集资建房、直管公房等）转移登记常态化核查制度，对市区公有住房租金标准和出售价格进行调整。
（五）依法治建工作有力开展。对直管公房和老楼危楼进行排查，认真推进建筑工程“五大专项整治行动”，组织对125个在建工地进行安全执法检查，下发安全隐患限期整改通知书34份、重大安全隐患停工整改通知书7份、责令改正5份、停工核查3份，拟立案查处6家施工单位，有25个限期整改项目完成整改；组织对73个在建工地进行建筑扬尘防治检查，对不合格的33个工程项目在全市进行通报批评，对7家施工单位进行行政处罚，对3家施工单位进行立案查处。组织对49个在建工程进行质量执法检查，对17家存在问题的监理单位发出整改意见书，下发《工程质量监督意见书》28份，对1家施工单位项目经理记b级不良记录，对1家监理单位通报批评。组织对114个在建工地进行了冬季施工专项检查，下发隐患整改通知书14份，执法告知书11份。
（六）市政和公共服务管理水平不断提升。一是市政设施管养水平不断提升。完成中心城区《排水综合规划》和《污水工程规划》编审，完成市区16米及以上道路摸底，完成中心城区1520公里地下管线普查的现场勘探。加强路灯检测和维修，展示亮化工程；加强市政设施日常巡查和维护，完好率不断提高。二是供水供气运营安全稳定。完成售水量5554万方，售气量5400万方，同比分别增长3.7%和19%；铺设dn100以上供水管道21.19公里，燃气中压管网26公里，完成96个老旧小区2.5万户居民天然气管网配套建设。
（七）物业管理工作逐步规范。加强全市物业管理小区收费检查和从业人员培训工作力度，对四方城等6个物管农贸市场以及200余个城区物业管理小区进行督查和整治。出台《关于推进市区住宅小区物业管理全覆盖的实施意见》和《市属单位生活小区移交工作方案》，城区住宅小区物业管理全覆盖工作有序推进，城区 138家市属单位生活小区已按属地管理下放移交，共计677.5栋（处），17334户。全面启动新建住宅小区的综合查验工作。完成省、市物业管理示范小区的迎检考评工作，绿地迎江世纪城（一期）项目、怀宁和谐家园项目荣获“省示范小区”称号；东部新城写字楼等7个项目荣获“市示范小区”称号。
述职报告 篇3
时间过得很快，一转眼已经从事园林绿化工程几年。有过收获，有过挫折。为了总结经验，提高认识，寻找差距，更好的完成下一年的工作，我将针对这几年的工作，结合园林行业特点进行总结。
本人自参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下。
已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，工作以来为创建省级园林城市为目标，以城市道路美化为重点，加强管理，强化精品意识，不断提高绿化美化水平。强力推进公园改造建设。高标准实施道路绿化。开展道路绿化改造“大比武”活动，我们狠抓道路绿化工程，有效扩大绿化总量。狠抓园林绿化养护管理和文明创建。积极推进建立考核督查机制，努力提高养管水平。实施绿化养护大会战，开展了浇水喷淋、施肥、补植等整治行动。建立了绿化养护考核制度，积极探索绿化养护新模式，文明创建工作卓有成效。从园容园貌、绿化养护、优质服务、安全生产四个方面进行整治，成效较好。今后我会在以后的工作中迎接新的挑战。用知识和技术来丰富自己，提高自己。
一、精心组织，扎实安排，高质量完成多项绿化和景观布置任务。
二、以往绿化及景观设计工程中得到的启示及经验
我们必须态度端正，严谨科学。搞园林景观工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业。在焰热的夏日和连绵不断的秋雨，都要不懈地努力工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作要粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工
作精神是不成的，虽说景观和绿化谈不上搞科研，但是也要仔细推敲图纸，测量和定好搞绿化区域，属话说“差之毫厘，失之千里”。 二，小心推敲，认真求证。园林工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，景观和绿化要搞得细致，精湛。要做到这些，首先要从审图开始，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一致，种植的植物品种是否存在习性上的问题，如把阴生植物设计在阳光较强的地方，或者相反，还有要注意设计的苗木规格在市场是否能找到，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要及时反映解决，这样工作起来才得心应手，再次可以参照别的施工图纸，例如，种大树时，可以参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，也就可以控制种大树的深浅，还有平地草场的造坡，可以参照给排水的排水井分布图，要根据排水井的分布来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的五年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班，学习班.
三，随着社会的进步，时代的发展，我们要不断提升自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造，才能不会被社会所淘汰。作为一个园林工作者，必须从资质、市场、造价、质量监督、安全监督等一些综合管理去掌握。
8年来我我觉得园林是一门涉及到生态美学、环境艺术、结构技术、风景建设、景园工程等的新兴学科，又是需要知识面广泛及其综合性特强的边缘学科。所以园林工作者要成为复合型人才，还需要以后工作中更加的去努力学习。做精做细。
首先景观布置中力求打造精品。继续推进城市公园建设的同时做好道路，城市园林等的建设。着力提升道路绿化水平。
其次要注重绿化养护上的水平。提升道路绿化养管水平。以行道树无缺株、歪斜、绿篱无断档、地被无裸露、绿化设施无缺损、园林植物无病虫害、绿化树木无尘垢的“六无”目标，多管齐下，切实抓好道路绿化养护管理。狠抓公园绿化养护。结合各自实际，认真做好园林植物的浇水、施肥、补植、修剪、病虫害防治和公园设施维护管理及园容保洁。对新栽苗木和一年养护期养管措施作出具体规定，量化苗木品种、规格等指标。新建道路绿化一年养护期满后，立即组织建设、施工、养护、监理等相关单位进行现场移交验收，实行招标养管，确保后续养管“无缝对接”。绿化管理立规范。推进依法治绿工作。
述职报告 篇4
尊敬的各位领导：
你们好！
一年来，自己热爱党，热爱人民坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作布置，办事认真负责。
在工作中，能充沛调动学生的学习积极性，激发学生的学习情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，民挥学生的想象力，切实地向课堂四十五分钟要质量。开学初，能很快要组织好班委会，选出班级骨干，努力培养班级骨干。例如黄明周、黄彩菊等同学，能积极配合老师抓好班风学风建设，创立优良的班集体，形成良好的班风学风。
在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的.学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的单薄环节，和时进行补漏。例如，自身经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，有目的有计划地做好后进生的转化工作。
在课堂上，采用多提问，多检查，和时疏导，和时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，形成你追我，我追你的局面。一方面培养好尖子生，赶的良好学习氛围。平时，自身还注意“两手抓”一方面通过尖子生辅导后进生，以先进协助后进，以好带差，促进双赢效果。例如，学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，协助你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，和时褒扬，奖励。这样，就充沛调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮。
在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心教育。例如当时有一个调皮学生，他叫郭华富。他学习成果差，经常逃学，在班级中是“小霸王”。我采取和他经常谈心的方法，与学生交朋友，做学生的知心人，与家长紧密配合，发现有一点儿进步的就和时褒扬他，鼓励他，树立起他在班级中的威信。通过教育，他进步很快，后来还成为三好学生。
在工作之余，自己还努力钻研教材，分析每堂课胜利在哪里，哪里存在缺乏，不时的总结经验，不时的空虚自身的教学水平和班级管理水平。通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动积极肯干，老实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。
述职人：
年月日
述职报告 篇5
XX年，公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想，劲向一处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室切实抓好干部管理工作，做好人力资源管理和培训工作，以员工满意为目标搞好后勤服务，以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全管理工作，所承担的各项业务工作均能圆满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。。
一、抓目标管理推动企业各项工作的开展做好人力资源管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了XX年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标认真进行目标分解工作，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。企业要实现战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是办公室的一项重要职责，必须时刻关注和及时满足生产经营工作需要，配置合适的、高素质的管理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流动情况，我们与各个车间管理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面紧抓招聘，采取发动员工带人，多次不辞辛劳出差外地，积极与学校联系洽谈，落实招聘员工，及时补缺充实生产流水。我们注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时，注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。1～6月份新进员工xxx人，新员工培训和教育管理任务十分繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，办公室对新员工加强跟踪和考核，通过新员工的实习总结了解到他(她)们的真实思想，针对个人的情况做好他(她)们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的管理规范要求做事。
二、以打造一个能打硬仗的管理团队为目标抓好干部队伍建设：企业能否战胜国际金融危机带来的巨大困难，实现XX年经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理团队、技术团队。作为负责管理和考核干部的综合管理部门，年初，根据总经理室的要求，我们对全厂所有中层以上干部XX年度的工作进行了认真的考核，对中高层管理干部岗位在全厂进行了公开公平公正的竞聘，并筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。紧接着对于直接指挥生产一线工作的基层干部—技术员、统计员、工段长，同样也通过严格的竞聘、选聘，让他们明确岗位职责，激励他们尽职尽力做好工作。为提升干部素质，我们认真抓好干部培训工作：国际金融风暴的影响使定单利润空间减少，XX年更
要求我们必须通过科学管理挖掘内部潜力，减少浪费提高效率从每个细节做起，针对我们现场管理的不足，迫切需要提升管理人员的现场管理能力，因此，办公室经过事先精心选择教材，确定组织全体中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像，并组织结合实际管理情况进行交流，通过学习和交流提升管理人员的管理理念和实际工作能力。管理干部通过培训学到了实用的知识。并在实际工作中进行了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济利益。在干部考核方面，办公室每月对管理干部进行严格的绩效考核，对当月发生的质量事故纠正预防，管理人员分配与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，保持了工作的活力。
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