实用的设计的实习报告三篇
在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的设计的实习报告3篇，希望能够帮助到大家。
设计的实习报告 篇1
一、实习目的：
检验与巩固理论知识，提高实际操作能力与社会实践能力。
二、实习时间：
20xx-07-27 至 20xx-10-23
三、实习地点：
广东广州
四、实习单位与部门：
广州**网络科技有限公司·软件开发部
五、实习内容：
应学校要求，本人于七月二十七号来到广州**网络科技有限公司实习。初到该公司，听公司负责人讲解了公司状况以及工作要求，就马上开始我的工作。从该负责人得知，公司的软件开发业务并没有多长时间，所以公司的很多工作流程还不太规范。在3个月的实习时间里，我参与了一个类似于erp的项目。项目的大致内容是：为一家中型制造业企业量身订做一套综合管理系统，包括了仓库管理，销售管理，采购管理，生产管理，财务管理以及人事管理，共六个子系统，且这六个子系统是有机的组合，以方便该企业的管理生产资源，人力资源以及财务。在整个参与过程中，在不同时间里担任的工作任务也不同。
1、八月份
据了解，该项目早在3月份就开始了，而且该项目一直是处于不受控状态，控制不了的原因有诸多，例如客户的需求发生了巨大变动，该项目进行期间有很多其他的项目插入到开发过程中等等。于是，我参与了测试程序的工作，以熟悉整个项目的具体内容，功能实现，设计方法等。在做测试工作的过程中，发现实习单位目前对测试不太重视，在以前的项目中也很少有全面的软件测试阶段。主要表现在：一方面，在我实习期间，就陆续有以前做的系统拿回来，重新做测试工作并修改。据了解，目前国内的绝大多数软件企业也是重编码轻测试，导致软件的强壮性低下，而在售后的维护阶段中经常性需要大幅度修改。这样一来，经常有不同的新老系统并行，给新系统的项目进度带来了外部干扰；另方面，公司要求的测试方法也较为简单，且测试文档的书写格式极其简单，这种书写格式在一些功能上的错误和明显的数据错误上有很好的表意效果，但是在表达程序的逻辑错误和内部数据错误时有很大的欠缺。在整个测试工作中也大概了解了该系统的各方面特性。该系统采用b/s结构开发，随着internet的高速发展、电信部门对网络线路的投入、带宽的增加等各个对b/s结构有利的条件下，采用b/s结构可以节省很多的成本。在以前采用c/s结构开发的系统中，需要为系统开发客户端，而且在维护过程中，除了对服务器端的维护，还要对各个客户端进行维护，而目前盛行的b/s结构，则只需要开发和维护服务器端，相比之下，开发和维护的成本也就大大降低。另外，b/s结构在internet里的应用性比较高。但是，b/s结构也不是完美的选择，它存在诸如b/s结构的用户界面上比较难控制，浏览器的安全性能没有很好的保障等问题。整个系统采用asp .net+ms sql server 20xx做开发，编程语言采用c#和vb。
测试工作和书写文档是比较枯燥的工作，测试更是要细心，有耐性的去做，在这个月里认真的完成了我的工作，还帮忙修改了用户界面。我的工作得到了负责人的肯定。
2、九月份
八月末就得知要将整个系统重构，因为原有未完成的系统跟变动后的用户需求有太大的出入，而且系统存在比较多的错误，难以修复。负责人要求我参与到系统的重构工作中去，参与设计，代码编写。这对我来说是一个考验也是一个机会，于是我选择了“仓库管理”子系统，用vb作为编码语言。在九月份的开发过程中，有两个方面的感触：
第一是技术方面。由于采用了vb编写代码，而自身只学了c/c++、还有java。对vb只是一点点了解，另外，对asp dotnet更是一点不通。所以，这个时候需要发挥下自学能力，和领悟能力。在开发过程中印象最深的是web form里datagrid的操作，以及对整个web form的运行过程。首先，由于仓库管理绝大部分工作是填写单据，单据是由单头和单体组成，单头记录基本信息，单体记录明细信息。设计决定在填写单体时，采用datagrid行内编辑，所以datagrid的行内编辑将是技术的难点。dotnet的datagrid控件有编辑命令与删除命令，而新增则可以通过一个button点击来生成一个新行等待编辑。三个操作的代码清单如下：
‘编辑命令代码清单
private sub datagrid1_editcommand(byval source as object, byval e as system.web.ui.webcontrols.datagridcommandeventargs) handles datagrid1.editcommand
if viewstate("add") <> 1 then
datagrid1.edititemindex = e.item.itemindex ‘将该行的编辑状态行
datagrid1.databind()
end if
end sub
‘删除命令代码清单
private sub datagrid1_command(byval source as object, byval e as system.web.ui.webcontrols.datagridcommandeventargs) handles datagrid1.command
if viewstate("add") <> 1 then
dim delindex as integer
delindex = cint(e.item.cells(1).text)
dim dr as datarow
dr = dataset1.tables("tblbrand").rows.find(delindex)‘找到该行在数据集中的编号
dr.()‘将该行在数据集中删除
sqldataadapter1.update(dataset1.tables("tblbrand"))‘更新数据库表
datagrid1.edititemindex = -1
datagrid1.databind()
end if
end sub
‘新增按扭事件代码清单
private sub button1_click(byval sender as system.object, byval e as system.eventargs) handles button1.click
dim dr as datarow
dr = dataset1.tables("tblbrand").newrow()‘新增一行，并将该行插入到数据集
dataset1.tables("tblbrand").rows.at(dr, ataset1.tables("tblbrand").rows.count)
viewstate("add") = 1
end sub
其实datagrid中有很多很好用的特性，具体请参考msdn。其次，为实现一次性提交整张单据到数据库保存，采用了sqlaadapter与dataset结合，应用sqlaadatper的uapdate方法特性：对dataset 的数据行做检索，并发操作，update，三个命令，对删除行做数据库删除，更改的数据行做更新，新增的行做插入。最后，在web form的初始到消除整个生命周期也有了较全面的了解。但是感觉dotnet中的web form的生命周期中，所发生的'事件有些凌乱，例如datagrid每一行的创建和数据绑定都是比较复杂的，在开发中涉及的技术较多，在此不一一阐述。
第二是工作方面。在这个月中，同样发现了公司的开发工作有较多的问题。首先，人员工作地点变动大，不便于沟通。在开发工作中，由于人员没有固定工作地点，只是把任务分配了，接着就各自去完成，这样一来，在各个模块的协调中经常出现了问题，但又不能很及时的和相关模块的负责人商讨解决方法，工作效率也就随之下降。其次，对整个项目的规划，整个系统的设计，编码，测试等工作分工不明确且不统一。在项目开始时，只是草草的分了下模块，接着这个模块的设计、编码、测试就由这个模块的负责人来做，没有先对整个项目进行明确的整体的规划。而且在设计过程中缺少讨论，导致设计出来的模块独立性过高，没有考虑到公共的接口等问题。最后，对解决问题的速度慢。当在开发的过程中出现了问题，对问题的解决途径多固然是好，但是，解决方案出现分歧的时候难以敲定具体实施哪个方案，导致进展缓慢，进度延期。
3、十月份
十月份是整个重构活动的收尾阶段，该阶段需要完成的工作是数据报表的设计与实现。数据报表设计方面，沿用原有的纸质报表的结构，所以整个设计过程相对轻松。但是在实现阶段，由于在决定采用何种实现方式的决策问题上出现了飘忽不定的状况，使得进度上又有了少许的延期，最后采用了crystalreports来实现。抛弃了打印分页控制难的html方法，以及技术不成熟，安全性差的ms sql server reportingservice报表工具。在这个阶段，我负责了仓库管理、销售管理、采购管理以及生产管理等四个子系统的报表实现，在此期间学会了crystalreports的使用和编程，收益颇多。这次重构活动涉及了数据结构的重构以及代码的重构，提高了系统的清晰性、扩展性以及重用性。整体性能有了明显的提升。
六、实习总结：
在这为期3个月的实习过程中，通过担任各种工作任务，充分的检验了自身所学的知识，了解了自身知识结构的不足；通过与接触其他同事以及自我体验，较深入地了解了软件开发从业人员生活状况，以及目前大部分中小型软件开发企业的经营模式和操作流程。总结如下三点：
1、知识“阅兵式”
大学3年来所学的知识，在这次实习中得到了真正的检阅，同样，也暴露了知识结构的不合理性。技术上，学校里所学的基础知识表面上看似用不上，但却是这些基础知识让我有很牢固的基础，学起其他的技术知识自然而然的变得容易，能应对开发过程中所遇到的技术层面的问题。但是在业务上，由于缺乏所涉及的业务的相关课程的开展与自身涉猎知识面不广，而造成了在业务流程转换为系统设计或程序实现的中间环节频频出现困惑。软件工程专业培养的目标是管理或系统规划与设计，这一类的高层次人才，而不是纯粹的编码人员，所以对相关的业务应当明确、清晰。建议学校开展一些行业纵向讨论课题来弥补这个不足。
2、从业人员的生存状况
大部分从业人员长期生活在一种“精神高压”的环境中。由于项目控制的难度大，有了进度表跟没进度表的项目都一样，员工基本都是天天在赶工。不管是在大型企业的软件开发从业人员，还是在中小型企业软件开发从业人员的工作时间一般都不固定。只要手头上有没做完的事情就要赶，也有的企业让这种不固定变成让员工灵活安排时间的方法：只要手头上没东西做，人可以不用摆在办公室。但是，这种灵活性不是单方面的灵活，而是员工与管理者双方面的灵活。只要有事做，管理人员随时都可以叫上程序员一起“奋斗”。项目验收交付后，员工才算有休息一下的机会。这样一来，人员的积极性、生产效率也随着项目时间的持续而下降。但是，作为一个黄金职业，大部分从业人员都愿意吃这个苦。
3、中小型软件企业的经营模式与操作流程
目前，国内大型软件开发企业数量较少，就规模而言，有关数据表明：90%以上的企业人数不超过100人，人员超过1000人的只有10家，同样的，企业的盈利水平也普遍低下。在这些中小型的软件企业中，他们的经营模式与操作的流程也都是大同小异：从经营的模式来讲，一般是接或拉定单，按客户要求制定灵活性强，适应性强的软件。做自主研发，零售产品的软件企业极为少数。从规模到盈利，就好比一家家的裁缝店，而非制衣厂；从操作的流程来讲，从项目的规划到启动，再到测试验收交付，其中规划与测试一般都不充分，从而导致项目风险提高，进度延时以及交付后的产品强壮性差也是中小软件企业存在的一大问题。
最后，在此感谢公司里共事的每一位同事，感谢他们在实习期间给我的帮助。
设计的实习报告 篇2
经过了三年的理论学习和近九个月的顶岗实习，使我对于平面设计这个专业也有了一个系统的学习和掌握。
在九个月的实习过程中，我深深地感受到作为设计师通常缺乏足够的市场和管理上的经验，做出的设计作品经常会与市场经济脱节；而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力，往往为了追求市场效益，过多地拘束设计师的思维与创新，忽略了设计要素的重要性，造成了设计的庸俗化。所以仅仅通过在学校所学的理论知识是远远不够的，这就需要我们去实践，走进设计公司，将所学理论与实践相结合。
通过九个月的工作实践，公司的设计流程已不再陌生。从客户提出要求，然后设计主任根据客户的需求程度，结合每位设计师的设计特点，合。的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到尽量让客户满意。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完，往往这种方式基本上是按照客户的意愿做出来，设计师们最不喜欢的就是这类的客户，很容易造成设计缺乏创意与创新，因为大部分的客户还是不了解设计的，他们更多地追求设计时效性，明艳、鲜亮的色调是客户的首选，因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调如果把握不好，就会造成设计的庸俗化。
经过了琐碎的设计任务的锻炼，使我学到许多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与客户直接接触，我们工作的目的就是要让客户满意，当然在不能缺乏创意的同时，还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说，有创意的设计就一定适应市场的竞争，这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应，首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析，找到最恰当的目标消费群，进行市场定位，然后确定项目的核心，一切设计行为都围绕着核心概念展开，这样才能使策划项目不偏离市场。
通过这次的实习，我认识到了很多在书本上或老师讲课中自己忽略了的或有些疑惑的地方，从实际观察和同事之间指导中得到了更多的宝贵的经验。一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点；团队精神非常的的重要，一个优秀的设计团队并不是要每个人都非常的的的优秀，这样很容易造成成员之间的意见分歧。所以在共同进行一个大的策划项目的时候，设计师之间一定要经常沟通、交流，在共同的探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备。
从学习中也让我更深刻的了解设计行业的个性和潜力。而作为将来的设计者其中一员，不仅要将设计的理论掌握好，更要充分的去认识市场、了解市场。作为一个设计师，要不断地开拓思路去填补设计者与管理者之间的鸿沟，让设计与市场更加融合，使设计更加市场化、市场更加设计化。
设计的实习报告 篇3
一．实习基本情况
1．实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号
2．实习单位：衣恋时装（上海）有限公司
3．实习部门：成都营业部
4．实习岗位：卖场销售，dp陈列
5．实习所在地点：成都
二.单位概况
1．单位性质：韩商独资娱乐公司
2．单位规模：总产值205万美元；生产娱乐支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；
3．实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，XX年出口额45，544，648美金；XX年投资成立宇旭时装（上海）有限公司；童年收购迪可时装（天津）有限公司；XX年上海闵行政府颁发企业综合效率奖；XX年光大银行颁发企业信用评价“aaa”奖；XX年中国银行颁发企业信用评价“aaa”奖；XX年获得闵行区优秀贸易公司称号。
4．单位主要产品：休闲装：eland，teenieweenie，
童装：elandkids，
女装：scofield，deco，
男装：scofieldman
内衣：eblin，
饰品：鞋，包，帽，等等。
5．主要生产业物流程：韩国eland集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。
6．生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，dp陈列部，百货部，人事部，财务部等等；
7．实习单位的经营管理特点：
特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习；提出“eland一家人地概念。
三．个人实习情况及收获体会。
1．实习内容：
工作内容：卖场销售，dp陈列
任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，成都市内各卖场dp成列。
性质：全职
特点：巡场陈列，与时尚流行紧密联系
业绩情况：每个月通过陈列使成都地区卖场美观生动，帮助eland达到销售目标；春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。
2．收获：
（1）了解eland公司的企业经营理念：
企业要创出利润，并正确使用利润；
企业应用正直的方法创出利润；
公司是人生的学校；
企业运营是为了顾客。
（2）了解娱乐公司的生产经营情况；
了解娱乐公司内部管理情况；
（3）了解百货公司服装店铺营业运作情况；
（4）了解服装面料知识；
（5）了解服装号型知识：170/92a，165/88a，160/84a
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