班组建设工作总结

时间:2020-10-02 08:37:47 工作总结 我要投稿

班组建设工作总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编帮大家整理的班组建设工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

班组建设工作总结

班组建设工作总结1

  20xx年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

  第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,进取响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中进取动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于应对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自我,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

  在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。

  在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情景等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

  在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

班组建设工作总结2

  为激励引导企业青年职工强化安全生产意识,提高安全生产技能,参与安全生产管理,XX国际工会于7月份开始组织建设 “平安班组”工作,并召开了建设动员会,工会领导和全体职工共计70余人参加了动员会。

  职工工作要以安全生产为主线,将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容,努力完善平安班组实施细则、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建设形成制度化、系统化、标准化,形成无死角、全覆盖的局面。

  班组安全管理要实现:把安全工作从提高职工安全意识向提升职工安全技能转变,安全素养从“我要安全”向“我会安全”转变,安全管控从安全负责人唱“独角戏”向职工全员参与转变,班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变,使班组的安全重点更突出、更有效,达到对危险源点的动态控制,形成全员、全方位、全过程的监督防护网络,丰富了安全风险管控的手段,不断夯实班组安全生产基础;达到班组所属区域无隐患、无违章,岗位无隐患、无违章,个人无违章,班组生产安全零事故,最终达到企业安全生产目标。并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的基础。

  安全是XX工作的生命线,XX国际始终把引航安全生产作为重中之重,扎实做好安全工作,全面盘活XX生产力。现阶段“平安班组”建设已初成雏形,工会工作一直以职工群众为中心,切切实实为职工群众服务,致力于加强职工队伍建设,服务安全生产,激发“职工之家”新活力。

班组建设工作总结3

  从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下:

  一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力

  一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。

  二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力

  一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。

  三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

  上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。

  四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力

  将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。

  五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力

  一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安排,确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。

  上半年班组建设工作取得了一些成绩,但同时也存在一定的不足:1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理,对班组建设主动性不强;2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进;3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。

  六、下半年工作要点:

  一、加快推进班组硬件建设,重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

  二、深入推进班组危险源辨识活动,重点是将危险源辨识上墙,提高员工的认知水平,防范安全事故。

  三、继续开展班组培训和技能竞赛,重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

  四、加强交流学习,一是在公司内部举办经验交流会,二是组织班组长到先进单位学习观摩,借鉴先进管理理念和做法。

  五、加大班组劳动竞赛力度,重点是卸船劳动竞赛,创造更多的效率品牌,促进生产经营上新台阶。

班组建设工作总结4

  20xx年,公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施,牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”的理念,把班组建设作为安全生产的第一道防线,完善班组管理机制,规范班组工作流程,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,开展班组创先争优劳动竞赛,公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机,为年度各项目标指标的顺利完成,做出了积极的贡献。

  一、制定方案,明确标准

  紧扣“强化三基工作”,在岁末年初开展了调研,规范了一些基础管理工作的开展程序,在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在制定好标准的基础上,针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题,我们积极与有关部门交流沟通,明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。

  二、强化基层单位的主体责任

  1、为了强化基层单位的主体责任,我们要求各单位每月开展班组建设的自检,按公司提出的标准,逐条开展检查,检查结果次月3日前上报。

  2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核,与班组的绩效奖分配挂钩,与责任人的月度绩效奖分配挂钩。

  3、公司在要求各单位月度自检的基础上,对评比奖励进行了改进,奖励对象除了季度的优秀班组,还有年度的优秀单位,第一名奖励6000元,第二名奖励4000元,年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后,班组标准化建设的压力得到有效传递,基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确,奖励措施的积极作用得到很好的发挥,激发了基层单位开展班组建设的活力。

  三、强化公司领导组的检查监督职能

  1、检查密度保持较好

  公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查,年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作,也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。

  2、检查组成员要求较高

  检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成,绝大部分都是标准的制定人,保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查,我们都要求所有成员都要发现问题,都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚,让其知道所以然和如何正确开展相关工作。

  3、检查结果纳入公司绩效考核

  为保证检查得到充分的重视,我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中,对责任单位进行考核,提高了基层单位对待此项工作的积极性。

  4、PDCA促进步

  通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始,保证了班组对于标准要求的理解和把握,存进了班组相关工作的改善,逐步趋向标准化。

  四、各单位积极行动,争先创优

  1、承接标准,内部细化

  根据公司班组标准化建设要求,各单位制定了《XX段班组标准化建设实施方案》,并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想,详细制定了各班组的考核标准,各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比办法,以及定量、定性评价标准,确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。

  2、推广经验,创新亮点

  各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段,调动本单位所属班组开展创优竞赛,取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人,经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整,方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”,将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来,形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制,为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广,组织召开了经验交流会,为班组间学习交流提供平台,有力地推动了班组建设的深入开展。

  3、组织得力,检查全面

  各段月度自检组织得力,检查全面,按照《XX段班组标准化实施方案》的要求,每月定期对各班组进行月度班组标准化检查,班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作,对班组进行检查,做到检查工作不遗漏,一旦发现不符合项,立即指出,并对班组下发三定表,要求班组限期整改,并按照班组标准化检查考核标准进行考核,班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查,达到要求后,对《三定表》进行签字,使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。

  标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程,执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进,铁运公司班组建设争先创优,百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好,只有更好,我们一定会再接再厉,对内认真找问题,补漏洞,对外虚心学习兄弟单位好的经验,在创新和深化中再上新水平。

  

班组建设工作总结5

  班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时与精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,从三基工作入手,具体开展了以下工作:

  一、营造班组文化氛围,狠抓团队建设。

  “凝聚生产力量,团结创造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号,班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液,在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

  从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区,积极、认真的分析、思考、教育和引导员工,在提高认识的基础上,转变对班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的.活动和培训,从而提高班组的凝聚力和向心力,从而未为班组建设的开展,打下一个好的起点。

  二、加强班组培训,提升人员素质。

  随着公司的发展,我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐,给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼,大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉,“传帮带”已经成为我们的一种习惯,时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒,一对一,很快大家都融入到其中。除此之外,班组还针对整体人员的知识和技能水平,制定全年的培训计划,从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手,以精细的管理和精准的服务为目标,在实际工作中不断学习和前进。

  三、制定制度措施,完善班组基础管理。

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定,对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定,以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新的台阶。与此同时,我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,使班组建设事事有人管、人人有事做,有效调动组员参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

  四、质量、安全首当其冲。

  我们班组是属于生产服务类班组,自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题,在全年的生产工作中,我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动,群策群力,共同努力,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一位成员的心中,使得我们安全工作达到一个新的突破,全年截止10月31日,人均出海高达204天,无一起可记录安全事故。

  在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施,通过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲,实行“流动安全员”制,每天每班安排一名流动安全员,对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全,使这种管理落实到实处,而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务,抵达作业现场,作业领队都会成立隐患排查小组,进行对作业现场安全隐患(物的不安全状态)进行一一排查,从根本上降低现场作业风险,确保我们作业的安全进行。

  五、存在的问题及采取的措施

  1、由于作业性质的决定,作业机动性强,部分计划不能按时实施和执行,致使我们在管理上的被动;

  2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善,在接下来工作中,将针对我们的实际情况,逐一进行改进。

  3、很多情况下陆地项目文件管理不能及时归档,有滞后现象,在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存,并做好督导和内审工作。

  4、帮组建设最新消息和动态,过于滞后。

  综上所述,项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出,但也存在着诸多的不足,在今后的工作中还需要继续努力,结合我们班组的实际情况,从三基工作出发,打造属于我们自己的班组文化,提高团队凝聚力,争创一流的班组。

班组建设工作总结6

  检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人,其中工程师1人,技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人,占人员总数的50%。人员素质较高,负责区域点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍,如何带出一支面貌全新的队伍,我们在班组建设方面做了很多工作。下面就20xx年具体开展的班组建设工作总结如下:

  一、严格管理,不断完善班组制度。

  班组虽小,但它也是需要制度来约束的,任何一个班组,要真正做好班组管理工作,首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位,其次,要根据生产六大要素进行组织建设,设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点具体的各项规章制度,包括晨会制度、安全礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后,要将其真正落实到班组管理中去,防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公平、公开,做到制度面前人人平等,充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工,建立了班组“两长五大员”,明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善,先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室礼貌卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修职责区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等,透过制度来规范班组管理,进而规范员工的行为。

  二、潜移默化,逐步构成班组文化。

  透过严格管理制度,确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时,我们逐步在管理中加入情感元素,逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景:“班容整洁、业绩优良、和谐向上”,让员工心中有目标有愿景;树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求;营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作,先后开展了以下工作:

  1、班组添置了各类花草和常青植物,让员工在一个整洁、优美的环境中工作;

  2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动,凝聚了人心,和谐队伍;

  3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”;

  4、设立了班组“学习角”,每月定期给员工张贴相关专业知识学习;

  5、创新班组培训形式,出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》,让班组员工经验到达共享以及共同进步;

  6、用心参加公司和中心组织开展的各项活动,先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会,两篇论文获得“优秀奖”;

  7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”;

  8、参加了公司员工论坛,踊跃投稿公司新钢报的班组博客,多篇稿件见报发表;

  9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作,为中心的培训工作贡献力量。

  透过以上一系列的活动,激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。透过班组建设的创新,从而让员工工作更开心、舒心,让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化,让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组,进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。

  三、创新管理,开展多种形式的员工培训,逐步提高员工技能。

  针对新老员工,我们采取不同的培训办法。第一是对新员工,采取每月由我进行专题理论培训,月底考核,逐步提高他们的基础知识,并要求在实践中找理论,逐步熟悉具体设备的电气原理。透过维修实践中的讲解和让他们亲自动手,逐步提高他们的操作技能,并要求他们做好维修的总结工作,将实践上升到理论。每月除班组的培训外,每人要针对个人需求上报个人学习计划,并做好笔记,月底检查并针对学习资料进行考试。第二是采取“以老带新”的方式,要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工,由于老员工基础好,经验足,我们采取渗透式培训,针对新设备个性是数控设备出现的故障,每次解决后现场对他们进行讲解,逐步提高他们的技能,要求他们进行专题负责,每人负责不同的区域,具体攻关。第四是“技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组员工,提高整体技术水平。

  四、利用平台,将班建管理和目标绩效管理有效结合。

  如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化,可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作,利用十项考核,采取“一份清单、几张表格”的模式,将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介,将班组建设工作可视化,使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台,从而使班建工作一目了然。

  五、20xx年取得的一些成绩:

  透过一年来全体班组成员的共同努力,各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平等等。一年来我们先后荣获了:

  1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。

  2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。

  3、班长荣获20xx年度“优秀共产党员”。

  4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》,荣获“优秀奖”。

  5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。

  6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》20xx年第8期发表。

  7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》20xx年第十期发表。

  8、小改小革取得较好成果,一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5元修复进口等离子光谱仪,为中心节约外委维修费十几万。

  9、多篇有关电工班的用心报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。

班组建设工作总结7

  开展“五型”班组创建活动以来,**部按照宾馆要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,班组达到"五型"班组,1个班组为"四型"班组,1个班组为"三型"班组,现将活动开展的相关情况总结如下:

  一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。

  **部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》,结合**部实际情况,积极组织传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员:"学习型"班组由***负责,"安全型"班组由**负责,"清洁型"班组由**负责,"节约型"班组由**负责,"和谐型"班组**负责;学习相关制度和规定,同时,我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。

  二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

  为保证本部“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。

  “三勤”:一是勤学习。4月份,班组长安排边学习边总结,结合各自的工作实际,开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推进活动。,借鉴其他单位良好经验,通过一系列学习活动,大大增强了员工对"五型"班组的认知感,给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导,分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件,比如在班组核算方面,在以往质量管理体系运行的基础上,在"五型"班组创建活动中,结合工作实际,重新补充和完善了班组核算内容,使核算更切合实际,更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查,并且严格按照宾馆要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。

  “三重点”:一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创"安全型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作,在争创工作中,要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮助班组争创"节约型"的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。

  三、选树典型、经常指导,推动活动稳步进行。

  根据活动总体要求,**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系,这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平,拉近了领导与员工的距离,推动创建活动稳步进行。面对底子薄,基础工作薄弱的现状,我们坚持常请示、多交流的工作思路,经常向宾馆主管部门请示工作,多次与相关单位交流创建体会,汲取好的经验,促进了班组创建活动的有效开展。

  四、存在的问题

  由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们“五型班组”创建得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

  五、下步安排

  创建“五型”班组活动是一项长期性工作,任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路,更多地深入基层,为其解决实际困难、办实事,建立班组建设的长效机制,全面提高创建"五型"班组活动的质量,提高基层班组的综合素质,推动基层建设再上新台阶。

班组建设工作总结8

  运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下,尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作,有必须特色。

  首先树立三个统一思想。

  一、全生产思想统一:

  岗位不一样,安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少,但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外,每日站班会也是尤其重要的,开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。

  二、作职责性统一:

  “查站不分东西,巡线路不分进出,不设岗位高低、业务水平如何。”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。

  三、政治学习和业务学习的进取性统一:

  关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻

  资料,同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识,就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下,有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

  今后四个提高步骤

  一、运行业务水平提高:

  针对班内运行岗位人员较多的情景,先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。

  二、电缆线路资料的准确性提高:

  三个阶段:外出查巡工作,先由内部初核,再内外复核,最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核,然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合,得出一个正确完整的线路设备挡案。

  三、技术业务水平的提高:

  利用普通传播媒介——黑板报形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图,再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式,解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

  四、班组人员素质的提高:

  除了班组着重抓礼貌生产外,班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至

  路上会遇到外国人问路,除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外,大家都经常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水平和精神风貌。

  以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼,我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。

班组建设工作总结9

  班组是矿山安全生产最基层的组织,我矿山加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx年,我们认真贯彻落实公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作:

  一、提高认识,加强班组建设工作的组织领导

  班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务,需要形成多方参与、共同努力,各司其职、发挥优势,彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组,负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的班组建设工作格局。

  二、完善制度,认真考核

  今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

  三、加强培训,提高认识

  生产科、安环科、技术科紧密联系,组织班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使班组明确开展班组文化的意义,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班,从中培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

  四、组织开展各项活动,注重实效

  围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情况,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”,6月12日组织举办了“安全生产月活动”,6月23日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动, 通过一系列安全活动的开展,提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性,进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

  五、将“手指口述”融入到班组文化中

  4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动,由班组长牵头,认真组织本班人员参加活动。在工作现场,班组长带头进行“手指口述”, 真正做到了将“手指口述”应用到工作中,有效的保障了本班的生产安全。

  六、总结经验,防微杜渐

  我公司每月月底定期开一次班组长安全例会,董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加。在例会上,由各科室总结本班组本月工作情况(主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验),对于各班组所提出的问题,大家一起讨论有效的解决办法,好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求,认真开展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使矿山班组安全建设持续深入开展

班组建设工作总结10

  班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。具体工作如下:

  一、 班组建设情况

  工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前,公司有基层班组20个。主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。

  (一) 班组建设工作意义

  班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。

  把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。

  (二) 班组建设工作开展内容

  近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。

  一是深入调查研究,结合实际探索思路。我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。

  二是加强职工培训,提升队伍整体素质。各项目高度重视职工培训工作,在班组建设活动中,组织各类管理、业务和安全培训,把提升职工的整体素质作为一项重点工作抓紧抓好,进一步强化团队学习机制,积极引导员工掌握新知识、新技术,不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如:公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动;原清河项目部开展员工上讲坛读书活动;神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动;部分项目部签订了师带徒协议,部分项目部还建立了员工学习室,积极营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。同时,各基层班组进一步完善了三级培训体系,建立了员工培训档案,积极推进全员培训工作。近年以来,公司已开展各类培训389期,参培人员8607人次,28名员工取得监理、注册核安全工程师等职业资格证书。

  三是开展主题活动,搭建员工成长平台。班组建设工作的开展,为广大员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来,广泛开展了“工人先锋号”、“保年度投产目标”立功竞赛等主题活动,各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动,为职工搭建交流、沟通、展示才华的平台,不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展,积极引导广大员工将自身发展融入公司发展,立足本职岗位争创一流工作业绩,努力在工作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平,为公司发展分忧解难。

  四是建立疏导机制,促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制,建立健全了员工思想动态联系网络,及时反映和解决基层员工遇到的困难,使各级工会组织成为广大员工的贴心人和可信赖、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度,在员工遇到思想波动、重大变故和困难时,由各工会小组出面及时解决员工的思想疙瘩,为员工排忧解难。员工之间团结协作、密切配合,发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制,积极开展送温暖工程和各类慰问活动,让员工感受到企业家庭般的温暖。去年底,公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动,广大员工及时伸出友爱之手,共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成温暖小家,形成了员工互助互爱的良好人际关系,企业凝聚力和向心力不断增强,有力维护了企业的稳定。

  五是开展建家活动,营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来,各级工会组织以创建“职工小家”、“职工之家”为目标,大力开展知识竞赛、歌咏比赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动,尽可能地满足广大员工精神文化需求,积极发挥组织协调作用,努力推进和谐企业与和谐团队建设,推动实现企业员工和谐共赢,形成企业关爱员工,员工爱护企业的浓厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上,开辟员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等,为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动,烟台分公司开展了文明宿舍的评选活动,公司总部开展了文明部室评选活动,积极发动员工参与城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的积极作用,营造了和谐稳定的企业氛围。

  六是狠抓班组建设,促进现场工程建设。班组建设活动必须依附于各项日常工作中,结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合,安全文化建设与安全性评价相结合,近年来,公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动,各项目紧紧围绕本项目工程建设目标,按照公司的部署,积极开展多种形式的劳动竞赛,通过班组建设,扶贫帮困、传递温暖,团结协助、共同提高,化解矛盾、理顺情绪,加强沟通、增进理解,使员工解除包袱、轻装上阵,极大地增强了团队的凝聚力和战斗力,在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体,有效促进了现场工程建设进度,提高工程管理水平。

  二、 不足之处

  在总结近年来工会班组建设工作的同时,我们清醒地看到,由于对困难考虑的还不够充分,目前班组建设还存在不足。

  一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性认识程度不一,存在个别单位对班组建设没有认真谋划,没有处理好班组建设工作与中心工作的关系,对班组建设工作的理解不够深入,执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上,在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。

  二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、规范化的标准,对班组建设工作的考核评价还不够细化,职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善,公司对基层工会的活动缺少实时指导,同时也缺少典型经验,在活动中缺少示范带动。

  三、 下一步工作思路

  一是党政工团齐抓共管、合力推进,是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作,是增强企业竞争实力的重要因素,只有党政工团达成共识,形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制,班组建设才能真正抓出实效。

  二是工会发挥自身优势,是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕中心服务大局中去思考、去把握、去布署,就必须发挥工会的特点和优势,找准切入点,做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动,把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来,运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体,激发员工的积极性创造性,推动企业班组建设深入开展。

  三是班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素质上,通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动,提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质,从而使班组建设更上层楼。

  四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富,不仅是班组面貌、硬件设施的表象改变,而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理,使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行,把企业的管理理念变为员工的行为习惯,不断培养员工的学习能力、创新能力,常抓不懈,在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。

班组建设工作总结11

  为全面贯彻落实公司20xx年发展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下:

  一、班组和机关部室建设基础性管理工作

  公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前公司机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四星级部室1个。

  随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,20xx年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。

  在做好各项基础管理工作的同时,公司还积极开展绩效考核,认真贯彻落实公司方针目标要求,使公司各项方目指标均达到了年初预定要求,即顾客满意率100%,全年未发生顾客投诉及员工上访事件,项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定,事故率为0,各部室及班组环境卫生保持良好,员工队伍精神面貌良好,着装整齐规范。

  随着公司基础管理工作的有序发展,公司员工队伍建设实施军事化统一管理,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了服务形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心,同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。

  二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质

  公司积极打造学习型班组和部室,组织员工开展班前在线培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等,并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下,公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。

  在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等,邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,20xx年9月在南六泊位“探索者”轮使用

  上避免了一场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次,特种作业人员取证、复试683人次。

  三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产稳步增长

  安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。

  公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自20xx年1月份起至今共收集员工观察报告130余份,被发包方采纳合理化建议100余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

  四、加强沟通交流,开展亲情文化管理,建立和谐稳定氛围

  公司通过积极开展形势任务教育,宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排,使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响,同时也调动了广大员工树立责任意识、危

  机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

  公司管理人员竞聘上岗后,由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动,通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通,以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司两级管理人员增进了了解,同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

  在加强沟通的同时,公司还积极开展亲情文化管理,在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问,从而增强了员工对公司的感激度和归属感,使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全 亲情一家”的活动,邀请发包方、员工家属参加“关注安全,亲情座谈会”,形成企业、家庭共抓安全的工作格局,通过落实渲染企业安全文化,在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围,通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容,从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定,项目内各队员工互相配合,感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动,张贴至员工更衣室明显位置,时刻提醒员工做到想安全、做安全,让员工时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和鼓舞了

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