职位申请书

时间:2020-09-14 00:52:54 申请书 我要投稿

关于职位申请书3篇

  我们眼下的社会,有各项事务需要申请书,申请书不同于其他书信,是一种专用书信。写申请书真像想象中那么难吗?下面是小编精心整理的职位申请书3篇,欢迎大家分享。

关于职位申请书3篇

职位申请书 篇1

  申请职位:外联部

  自己特长:

  1,喜欢思考。中国的教育制度虽然泯灭了学生的创新精神,但是却没有限制学生的独立思考的空间。从小喜欢思考的我,一直为自己有个灵活思考的大脑而自乐;

  2,向往走向社会。曾经听说“走进大学,相当于进入了半个社会”。但是,我感觉,大学与社会还是有相当差距的。大学是教育学生为人处事,刻苦钻 研的理论,而社会却是检验大学生学识的战场,是真的火炉厂,检验大学生是否达到试金石的程度。我对社会的期盼,引导着我多次走出学校,投奔社会。

  职位要求:外联部的关键职责是走出校园,与社会人员接触,拉来赞助商,筹措资金。外联部对其成员的要求很高。首先,成员必须喜欢与外界交流;其次,成员要有遇事变通的思考模式;最后,成员要求必须表达顺畅,思路清晰,能把自己心里所想,用话语恰当的表达出来。

  我感觉,我的特长可以基本满足外联部的职位要求。如果我可以胜任外联部的部长,我会沿着我的工作计划进行工作。

  工作计划:

  一,工作内容:

  对外,1,外联部的工作应该是持续的,长期的。要求我们在平时注意社会上的潜在厂商,洞察赞助商的合作意向,收集信息,加大对赞助商的了解,为需要时的谈判打下基础;

  2,与新闻,报社加强合作,发挥外在宣传作用。新闻报社的宣传力度,大大扩大了活动的影响范围,而且同时可以为新闻,报社提供有价值的线索,达到共赢的目的。因此,在这一年的工作中,我会积极引导部员与新闻和报社取得长久联系。

  3,在对外活动中进行分组工作,以提高工作效率。工作分组不仅可以增加社会交流面,提高与厂商谈判的成功率,而且可以提高小组的内部竞争机制,大大提高外联部的工作效率。因此,我会坚定地实施工作分组计划

  对内,1,优化,完善人员内部机制,把好新成员加入尺度,提高新成员的整体素质,把招收新生的工作做好;

  2,招新结束后,进行一次聚餐或者旅游,给新成员一次互相认识的机会,同时增进社团内部人员的团结,增强新成员的凝聚力;

  3,把社团章程发给新成员,以使他们在新的一年严格按照社团章程办事,不违背社团的宗旨,接受社联的领导;

  4,教导新成员怎么去和厂商洽谈。刚开始时,我们会先领导他们去与商家谈判,在他们懂得一些基本谈判常识后,放开他们,让他们自己与社会交流;

  5,社团定期进行社团开会,进行工作任务分配,把工作任务落实到日常生活中去;

  6,社团是“时政论坛社”,社团的宗旨就是,走进时政,了结国情。社团在谈论中完成社团的宗旨,因此,社团会两周进行一次关于时政的讨论;

  7,跟学生会等其他在组织搞好关系,以求社团的更好发展。

  二,总结:外联部是社团与外界联系的桥梁,是对外形象的窗口,是与其他高校合作的纽带,外联部是社团的外交部门,是注重人际关系,语言表达能力的实用部门,外联部门的优化,将会力促社团走向成功。

  工作计划是我关于外联部的工作设想,具体实施过程因为多方面原因,也许会做一些调整和优化。相信我们外联部在团委的带领下会圆满完成任务的。

职位申请书 篇2

尊敬的领导:

  我于XXXX年XX月XX日进入公司,到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生,初来公司时,曾有过一段时间的'迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下,我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间,我通过与客户的电话和当面沟通,学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧,同时也增强了我对工作的热情和自信。

  在过去的几个月时间里,我勤奋工作,严格要求自己,认真及时地做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

  我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中,我不断学习和揣摩做好市场工作的方法,如:对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。

  当然在工作中我也有过一些小的过失和错误,领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴,后事之师,这些经历也使我更加成熟,在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里,我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

  接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战,我将更加努力,因为我始终相信没有越不过的高山,只有不愿爬山的人。

  市场的细化主要是为做到市场的专业,专业的市场。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策,努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任,争取更快的成长起来,为公司的发展贡献出自己的力量。

  根据上述情况,本人特提出晋升申请,希望领导予以监督和批复。

  此致

敬礼!

  20xx年x月x日

职位申请书 篇3

尊敬的社团领导:

  您好!

  我是经济与管理学院工商管理专业二班的xx.不知不觉中已经在文学社呆了快一学期了,这一学期在文学社的交流以及工作,让我对文学社有了进一步的了解和认识,也感觉到了我们都在为社团的发展一起努力,但同时也看到了一些文学社在发展过程中的一些问题。

  第一,大家的集体意识不够强。在许多的活动中,部门间的联系不够多,配合不够,有些时候出现人手不够,手忙脚乱的情况。在活动的准备过程中,成员之间的配合也不够多,只顾完成自己分配到的任务,协助他人到的意识不强,影响办事效率。

  第二,大家的积极性不够,参加活动热情度不高。每次的活动,不管是准备还是参加比赛或者节目,总是只有那么积极的少数一些人,而社团还有其他大部分人并未被调动起来,很多人才都被埋没,社团的人力资源并未被好好的利用。

  第三,我们社团的很多活动都需要兄弟协会社团的帮助和支持,但是在黄岭校区这边,我们和其他社团的交流合作并不多,这不利于扩大文学社的影响力以及活动的举办。

  第四。社团的资源没有得到合理的利用,有浪费的现象。其中办公室里的各种资源没有合理分类整理,各种图书资源并未被好好的利用,处于荒废状态。笔墨纸砚等资源很多也被浪费。例如,毛笔等东西没有好好保存,写了的横幅也没有及时挂出,浪费红纸。

  第五,部门分工不明确,有些事情没有人解决。部门的职责不是很明确,很多时候处于部门职责模糊边界的事情没人干,有相互推脱的现象。

  第六,干事主动性不高,不能积极主动的考虑社团的发展问题,在各种活动准备工作中,不能主动找事儿做。有些对于分配到的任务还不能保质保量的完成。

  针对这些问题,我有了一些想法,希望能有利于社团的发展。

  第一,我认为要调动大家的积极性。我们要举办更多的同学们感兴趣的活动,这样才能让更多的同学参与到我们的活动中来,这样才有利于我们举办活动,也有利于我们扩大社团的影响力。而同时, 90后的学生想法很不一样,我们可以在他们中间做个调查,看看90后的同学们喜欢什么样的活动,根据同学们的需要以及我们社团发展的需要来决定开展什么样的活动,对社团传统的活动进行改革。

  第二,团结就是力量。我们要加强部门的联系,加强社团成员之间的联系交流。可以多举办小型的活动,让部门协作完成,而不是单个部门负责,促进部门之间培养合作默契。也可以多组织各种聚会等活动,促进各成员之间的交流,促进相互的了解和认识。

  第三,扩大对外交流合作,为文学社树立良好的信誉和形象。兄弟社团的支持帮助对于我们活动的举办也有很重要的作用,我们赢的他们呢的支持。由此在其他社团的活动中,我们也要给予他们力所能及的帮助。例如不能再出现写了横幅不送出去这样的情况,影响我们社团的对外形象。

  第四,合理利用文学社的资源,对办公室的财产进行整理分类,同时增强大家主人翁意识,自觉维护我们的公共财产。办公室的笔墨纸砚之类的东西都要合理保存,不能毫无节制的使用,或者用于个人利益。书籍之类的资源要进行合理的分类,给我们社团的成员提供方便,由此也有利于提高大家对文学社的热情。

  第五,明确部门的分工,明确每个部门的职责。合作很重要,但合作的同时也要明确自己部门职责,减少互相推诿的现象。

  以上是我对社团的一些认识以及意见,希望能对社团的发展有益。在此次的换届中,我想申请的是组织部的部长。

  在这一学期中,我很荣幸的担任了文学社黄岭校区的负责人。在这一学期的工作中,学习到很多以前没有接触到的东西。在众多的活动活动组织过程中,我积累了一定的经验教训,也促进了我自己的成长。通过这一学期众多的活动,我也认识了文学社大部分的成员,也结交了其他兄弟协会社团的负责人同时,我相信,如果我能有幸担任组织部部长一职,这一学期的工作经验以及积累的人脉资源将有利于以后工作的开展进行。

  回忆在文学社的点点滴滴,酸甜苦辣皆有之。在赵星的配合协助之下,组织准备了社庆、风铃杯朗诵比赛、内江作协的交流讲座等活动,在社庆中也参与了节目的演出和礼仪的工作,从脑力和体力方面都锻炼了自己。在日常工作中,也尝试了挂横幅,吹气球等各种苦力。自我感觉,在这一年中,没功劳也有苦劳吧。

  除此之外,在过去的一年中,很遗憾的是只参加了一次风铃杯朗比赛,虽然没得奖,但是也锻炼了自己。对于其他的比赛,在未来,我将会改进自己,积极参与其中。

  所以,我觉得我能担任组织部部长一职。如果我申请成功了,我将会不断完善自己,做一个合格的部长。如果我落选了,那么我也会不断完善自己,也会为文学社的发展献一份自己的微薄之力。

  组织部 xx

  20xx/6/1

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